MBTI与高绩效团队建设

一、麦尔碧瑞斯类型指标（MBTI）的测试与运用  

1、MBTI的背景介绍 

2、人的行为特征和性格类型 

3、心理类型以及人与人的差异 

4、MBTI使用范围和使用指南 

5、MBTI偏爱分类 

1）EI尺度——注意力聚焦与精力投向的偏爱 

2）SN尺度——获取信息与了解事物的偏爱 

3）TF尺度——为何决策与如何决策的偏爱 

4）JP尺度——处事风格与环境适应的偏爱 

6、验证你的类型 

7、类型的运用 

1）差异的利用 

2）相反类型的利用 

3）偏爱的组合运用 

4）类型与职业选择 

5）类型与人际关系 

6）类型分析不是万能的

8、使用MBTI透视团队的类型 

1）功能透视 

2）性格透视 

3）象限透视 

4）动态透视 

9、 MBTI与领导力和执行力 

1）经理人的领导风格与决策能力 

2）成员角色分析与任务分配 

3）干系人的关系处理与沟通 

4）个性与问题解决的能力 

二、情景实践 

三、MBTI性格类型测试  

1、团队建设方略

1）我们为什么需要团队 

2）团队的定义、特征及类型 

3）团队发展的塔克曼五阶段模型 

2、形成阶段 

3、震荡阶段 

4、规范阶段 

5、表现阶段 

6、迁延阶段

7、领导团队所面临的挑战

1）团队成员的遴选与组合策略 

2）班子组建失败的原因分析 

3）提高团队业绩所面临的障碍

朱纲老师的其它课程