高效组织行为学_胡雯艳_企业内训课程

高效组织行为学

培训讲师：胡雯艳

讲师背景：
胡雯艳高级管理咨询师※人力资源管理首席顾问※中国百强讲师※中国注册管理咨询顾问※中国著名绩效管理专家※PTT国际职业培训师※行动学习首席催化师※原深圳中商国际管理研究院副院长【职业背景】厦门大学EMBA，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理详细>>

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高效组织行为学详细内容

高效组织行为学
导论:

　　1、组织行为学定律

　　2、组织行为学的理论基础

　　3、从个人行为到组织行为

　　4、组织行为学三个特性

　　一、组织管理三要素

　　1、组织的定义

　　2、组织的权责关系

　　3、组织目标达成路线

　　二、组织行为工作的过程

　　1、组织工作的三大影响因素

　　2、组织设计的根源是战略

　　3、组织变革与组织运作的工作内容

　　三、企业组织文化观察的3个标准

　　1、器物/组织标识

　　2、行为/做事行为

　　3、制度/企业制度

　　四、完美团队的素质模型

　　1、什么是团队素质模型

　　2、完美团队需要的四种能力

　　3、用残缺的个体构成完美的组织模型

　　4、团队培育的7步流程

　　5、教练法则

　　6、从选择到突破的7步团队培育法

　　7、卓越团队的五大标准

　　 与时俱进的团队

　　 目标一致的团队

　　 优势互补的团队

　　 善于沟通的团队

　　 创造绩效的团队

　　五、组织人才留用非常策略

　　1、蒙娜丽莎的微笑如何完成

　　2、人才的人力丘模型

　　3、核心人才管控四大策略

　　 资产保全型

　　 知识建模型

　　 结构优化型

　　 智能延伸型

　　六、用“人管人”到“用规则管人”的组织平台管理

　　1、管理中的制度该如何解析

　　2、组织管理的三层六元体系

　　3、建立相互依赖的组织平台

　　七、选任组织人才培养

　　1、从“精英”到“经营”的转变

　　2、才尽其用的结构优势

　　4、九级人才优选法

　　5、E时代的层级化激励

　　6、用标杆引领组织

　　——案例:美孚标杆管理奇迹

　　——案例:谁该委以重任

　　——案例:卡里案例引发的思考

　　——演练:我的人才矩阵分析

　　八、组织行为中团队协调

　　1、群体的作用和分类

　　2、个体对群体效率的影响

　　3、群体发展的四个阶段

　　4、冲突的两重意义

　　5、冲突管理的五种办法

　　——案例:休谟的搭便车理论

　　——案例:Ringelmann的搭便车实验

　　——案例:泰勒的心理革命

　　——测评分析:冲突风格特征

　　九、组织管理中的管理特质

　　1、职业经理人的成长阶梯

　　2、管理者的四种特质

　　3、情境领导的四种类型

　　4、职场六种个性的运用

　　——测评分析:管理特质

　　——测评分析:情景领导风格

　　——测评分析:六种个性特征

　　十、现代高效组织管理四大方法

　　1、简而有效的计划管理

　　2、确保执行的承诺管理

　　3、推动改善的反馈管理

　　4、刷新业绩的竞赛管理

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