冠军门店开发与选址   01.01

模块一冠军门店开发系统的作用和职责门店开发是企业的先锋,它的责任就是要为企业创建合理化规模数量的“舞台”-（店铺）,舞台的数量要多，位置要好，以利营运团队的“精彩演出”-（市场营销和产品/服务）能吸引更多的“观众”-（顾客），市场利润极大化。一、门店开发系统的作用二、门店开发系统的职责三、门店开发的基本概念：1、目的性消费2、随机消费3、品牌定位与目标顾客群

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狼性市场招商特训营   01.01

上半部分（狼性）单元：为什么你的团队没有战斗力？一、为什么你的团队没有战斗力？1、什么是团队？2、销售团队领导者的八个困惑是什么？3、怎样才算是有战斗力的团队：《28项体检指标》测试。二、如何让部属死心踏地跟你一起奋斗？1、销售团队难管理：表象/本质/根本原因①、表象——出勤不出力，出力不出活②、本质——没有做到一心一体一方向③、根本原因——没有形成团队销售

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360度经销商管理   01.01

前言：“品牌360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括：二、“六大战略维度”包括：1、一把手战略2、一体化组合流程3、上游供应商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理基础5、打造经销商经营团队6、建立信息化系统三、“九项指标”包括：品牌经销商专卖店/专卖区业绩考核九项指标部分“三类联盟”――经销商管理的前提条件单元：“三类联盟”的建设一、厂商门当户对的战

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第五代店铺运营盈利模式   01.01

模块一：成功生意经营单元卓越领导人的角色认知#61554;生意做不大的六大原因1、营销观念陈旧2、只投不管3、只坐商不行商4、缺乏团队观念5、人云亦云6、目标错误#61554;经销商正确赚钱的思维模式1、经销商抱怨的根源分析2、经销商正确的思维模式建立--注意力放在市场3、正面与负面心理上差别——同一品牌，有的赚钱有的赔钱4、引出限制性信念——我做不到、我不

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