创业管理培训
创业管理培训详细内容
创业管理培训
第I讲 创业的概念
第1节 创业蓝图
第2节 反思创业精神:集体英雄
第3节 资本市场的“鼠目寸光”
第4节 未雨绸缪
第5节 为什么当诚实得不到补偿时还要守信用?
第6节 创业常经之路
第7节 发现因特网上的商机
分析:创业管理培训案例!
解析:创业管理内训案例!
案例:创业管理课程案例分析!
第Ⅱ讲 新建、并购和培育创业企业的战略和技巧
**部分 评估创业机会
第8节 初创企业的战略策划
第9节 关于商业计划的一些思考
第10节 如何成功编制商业计划
第11节 企业收购:搜寻过程 “
讨论:创业管理经典案例讨论!
分组:创业管理培训案例学习指南
分析:创业管理学习中的八大陷阱!
第二部分 配置资源
第12节 吸引风险分担者
第13节 自我投资:初创企业的艺术 一
第14节 企业财务:创业者应该知道什么?
第15节 风险投资
第16节 签订风险资本融资协议的有关事项
第17节 关于知识产权的法律保护
第18节 资本与机会之间的竞赛
第19节 风险资本家的战略战术
互动:创业管理培训案例评估
分享:某集团创业管理培训案例
分享:哈佛经典创业管理案例分析示范
第三部分 管理成长期的企业
第20节 企业成长带来的挑战
第21节 成长企业中管理模式的转变
第22节 创建可持续发展的公司
第23节 上市
第24节 为什么明智的人不应服务于上市公司董事会?
第25节 小企业如何与顾问打交道?
第26节 破产:债务人的前景
分享:企业创业管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的创业管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好创业管理?
第Ⅲ讲 大型企业中的创新与创业
第27节 艰难的创新之路
第28节 发现驱动型规划
第29节 替代性技术:抓住潮流
第30节 创新导向型管理
第31节 创新型商业:保罗·库克访谈录
分享:创业管理培训四部曲!
分享:创业管理内训五步骤!
分享:企业创业管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的创业管理难题!
分享:企业创业管理七方案;
分享:公司创业管理八大军规!
分析:企业创业管理十大黄金法则
第Ⅳ讲 非营利部门的创业
第32节 慈善“投资”:基金会可以向风险投资家学到什么?
第33节 开创非营利组织
第34节 求生之道:自然保护组织约翰·桑西访谈
分析:领导者创业管理做什么?
分析:创业管理内训哪些步骤很重要?
分析:创业管理培训哪个环节很重要?
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