组织管理培训
组织管理培训详细内容
组织管理培训
第1讲 自我管理
1 管理越简单越好
2 认清时间管理误区，才能有效管理时间
3 用学习力提升自我管理能力
4 提升情绪的自我调控能力
5 做好管理，沟通先行
6 用优秀的个人品质树立威信
分析：组织管理培训案例！
解析：组织管理内训案例!
案例：组织管理课程案例分析！
第2讲 目标管理
1 目标越清晰，越能产生动力
2 为组织制定挑战性目标
3 先制订计划再采取行动
4 统一管理，关键处确立目标
5 目标明确才能执行到位
6 对目标进行跟踪，及时解决问题
讨论：组织管理经典案例讨论!
分组：组织管理培训案例学习指南
分析：组织管理学习中的八大陷阱！
第3讲 人员管理
1 走出“人才”误区
2 了解员工的需要
3 激发下属的主观能动性
4 学会赞美员工，使绩效倍增
5 给下属戴罪立功的机会
6 拿捏好批评的分寸
7 让员工发发牢骚
8 单靠金钱并不能留住人才
9 管理员工的21点技巧
互动：组织管理培训案例评估
分享：某集团组织管理培训案例
分享：哈佛经典组织管理案例分析示范
第4讲
1 尊重与信任是管理的基础
2 清除组织的负面情绪
3 让每一个人都认同组织
4 促进组织协作，发挥整体优势
5 注重人才的互补性
6 让你的组织由劳动型转向学习型
7 及时修补组织中的短板
分享：企业组织管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的组织管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好组织管理？
第5讲 经营管理
1 正确决策离不开信息
2 突破常规，敢于尝试
3 有些事该放手时就放手
4 给员工自由发挥的空间
5 把权力授予合适的人
6 用好、管好、培养好关键员工
7 授权与开放带来活力
8 持续的激励传递你的激情
分享：组织管理培训四部曲！
分享：组织管理内训五步骤！
分享：企业组织管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的组织管理难题！
第6讲 财务管理
1 树立科学的财务管理观念
2 做管理不可不懂财务
3 省钱其实就是赚钱
4 开支有度
5 充分做好企业的费用控制
6 控制成本兼保持质量
分析：领导者组织管理做什么？
分析：组织管理内训哪些步骤很重要？
分析：组织管理培训哪个环节很重要？
第7讲 卓有成效是可以学会的
1 为什么需要卓有成效的管理者
2 谁是管理者
3 管理者必须面对的现实
4 对有效性的认识
5 卓有成效可以学会吗？
分析：企业如何贯彻组织管理全过程？
分析：组织管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团组织管理咨询方案案例研究
第8讲 我能贡献什么
1 管理者的承诺
2 如何使专业人员的工作卓有成效
3 正确的人际关系
4 有效的会议
讨论：企业组织管理的八面金刚
案例：一次失败的组织管理培训案例
分组：如何打通企业组织管理的任督二脉？
第9讲 如何发挥人的长处
1 要用人所长
2 如何管理上司
3 充分发挥自己的长处
案例：麦当劳的组织管理UP计划
分享：组织管理培训师一句话说清楚组织管理
组织管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第1
讲 要事优先
1 摆脱昨天
2 先后次序的考虑
3 个人见解和决策的关系
4 反面意见的运用
5 决策与电脑
分享：组织管理培训的新金科玉律！
组织管理深度剖析:疑难问题与解决对策
组织管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11讲 掌握自己的时间
1 时间对管理者的压力
2 如何诊断自己的时间
3 消除浪费时间的活动
4 统一安排可以自由支配的时间
分享：组织管理内训的三种武器
组织管理实战密码:策略?技巧?案例
组织管理培训的知识、方法、工具与案例大全
组织管理培训总结
备注：组织管理培训网为企业及员工提供组织管理培训诊断咨询项目。包括组织管理公开课、组织管理内训、组织管理讲师外派、组织管理调研与咨询等完备的一揽子的组织管理解决方案。平梵老师的组织管理课程大纲可根据客户需求量身定制！
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