PMC计划管理培训
PMC计划管理培训详细内容
PMC计划管理培训
培训大纲：
第1讲 生产的本质
1 生产管理人员的主要工作职责
2 生产管理的范围
3 明确的产销组织与部门间的沟通 协调
4 销售与生产运作流程图
5 产销协调方式
6 销售计划 生产计划 出货计划的协调
7 综合性产销计划表
分析：PMC计划管理培训案例！
解析：PMC计划管理内训案例!
案例：PMC计划管理课程案例分析
第2讲 生产计划的内涵
1 生产计划的任务
2 生产计划的用途
3 生产计划的种类
4 生产计划的内容
5 生产计划应满足的条件
6 生产计划的标准
7 途程计划
8 途程计划的内容
9 途程计划的要点
讨论：PMC计划管理经典案例讨论!
分组：PMC计划管理培训案例学习指南
分析：PMC计划管理学习中的八大陷阱！
第3讲 生产能力的掌握
1 负荷计划
2 负荷计划的目的和标准
3 负荷计划的要点
4 生产能力不足时的对策
互动：PMC计划管理培训案例评估
分享：某集团PMC计划管理培训案例
分享：哈佛经典PMC计划管理案例分析示范
第4讲 个别订货生产型生产计划
1 个别订货生产与预估生产的比较
2 各生产相关计划要点
3 个别订货生产计划程序
4 生产计划内容及订立依据
5 销售别 产品别生产计划表
6 月份生产计划表
分享：企业PMC计划管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的PMC计划管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好PMC计划管理？
第5讲 计划生产型的系统构成
1 生产计划程序
2 生产计划量的确定
3 月份生产计划的拟定
4 日程计划追求的目标
5 日程计划拟定的考量点
分享：PMC计划管理培训四部曲！
分享：PMC计划管理内训五步骤！
分享：企业PMC计划管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的PMC计划管理难题！
第6讲 滚动生产计划的制订
1 对生产管理指标的追求
2 生产异常对策
3 生产异常的掌握
4 生产异常的反应
5 生产进度异常因应对策表
6 交期延误的原因探讨
7 交期延误的改善原则
8 交期延误的改善对策
分析：领导者PMC计划管理做什么？
分析：PMC计划管理内训哪些步骤很重要？
分析：PMC计划管理培训哪个环节很重要？
第7讲 企业物料管理的职能
1 企业物料管理的精髓
2 常备性物料的需求计划
3 月份物料需求计划表
4 周物料需求计划表
5 专用性物料需求计划
6 专用性物料需求计划表
7 BOM 表的分析与运用
8 做扼要型BOM 表
分析：企业如何贯彻PMC计划管理全过程？
分析：PMC计划管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团PMC计划管理咨询方案案例研究
第8讲 采购与供应商管理在价值链中的作用
1 采购杠杆原理
2 成本分析表
3 采购进度控制
4 采购交货延迟检讨表
5 外协厂商的审查基准
6 订货数量时间安排
7 准时化采购环境下的供需合作关系
8 双赢供应关系管理
讨论：企业PMC计划管理的八面金刚
案例：一次失败的PMC计划管理培训案例
分组：如何打通企业PMC计划管理的任督二脉？
第9讲 企业库存管理
1 库存管理通病
2 企业库存管理运作架构
3 采购 生产与仓储
4 ABC 管理法
5 A B C 分类特征
6 A B C 分类原则
案例：麦当劳的PMC计划管理UP计划
分享：PMC计划管理培训师一句话说清楚PMC计划管理
PMC计划管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第1
讲 生产方式/物料需求计划（MRP）
1 JIT生产方式的要点
2 JIT和采购功能
3 JIT对供应商的影响
4 物料需求计划（MRP）
分享：PMC计划管理培训的新金科玉律！
PMC计划管理深度剖析:疑难问题与解决对策
PMC计划管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
PMC计划管理培训总结
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