新任经理培训

  培训讲师:平梵

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师著名营销策划人著名国学企管导师全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师多家知名大学特邀培训师百余家报纸杂志、门户网站专栏作者平梵老师经过多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,重视与学员的 详细>>

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新任经理培训详细内容

新任经理培训
 培训大纲:



**讲:管理与角色认知

1.从专业走向管理后,如何实现角色转换?


2.管理的目的是什么?


3.管理者要承担哪些管理责任?


4.管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?


5.管理者应具备的基本管理态度与意识


6.管理者应具备哪些管理和领导技能?

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第二讲、管理者时间管理


1时间分析:我的时间用的有效吗?


2时间管理的四个象限


3四个象限的策略和目标


4管理者如何识别轻重缓急?


5好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重?

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第三讲:管理者常用工作方法有“九”步


1结构分解法


2重点管理法


3头脑风暴法


4项目管理法


5目标管理法


6PDCA


7SWOT


85W3H


9SMART

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第三讲:新任经理的心理准备


1经理目前的处境


2新任经理的心理准备


3首先考虑的三事项


4目标应何时确立


5经理的作用


6业务方面应该做的事


7人力方面应该做的事


8接替工作时重要的事


9“一个职位一件事”是基本

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第四讲:新任经理的沟通基本


1如何贯彻汇报的基本


2坚持“越不妙的情况越及早汇报”


3创造自觉汇报的状态


4创建易于汇报的环境


5如何贯彻传达的基本


6措辞和表达的基本


7商议时需要注意的问题

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第五讲:新任经理技巧的方法有这些


1提高自身能力的基本


2建立良好人际关系的基本


3解决烦恼和困惑的基本


4提高创造力的基本


5提高说服力的基本


6提高解决问题能力的基本


7当解决问题遇到阻碍时


8提高决策力的基本

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第六讲:新任经理目标管理与绩效考核


1目标设置与绩效计划


2企业目标分解方法


3如何确定下属考核内容?


4如何对考核内容设计量化标准?


5提前约定评价与奖惩办法


6绩效计划沟通与承诺

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新任经理培训总结

 

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