岗位分析、任职资格与薪酬设计培训
岗位分析、任职资格与薪酬设计培训详细内容
岗位分析、任职资格与薪酬设计培训
培训大纲：
第1讲 岗位分析与评价结果应用
1 定编定员2 工作设计
3 岗位分析与绩效管理4 薪酬设计
分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例！
解析：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训案例!
案例：岗位分析、任职资格与薪酬设计课程案例分析！
第2讲 备——奏响招聘前奏曲
1 确定招聘的时间和地点
2 做好招聘计划
3 制定招聘标准
讨论：岗位分析、任职资格与薪酬设计经典案例讨论!
分组：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例学习指南
分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计学习中的八大陷阱！
第3讲 写—一写好招聘广告“诱”人才
1 如何撰写招聘广告
2 如何撰写企业信息
3 如何撰写岗位需求信息
互动：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例评估
分享：某集团岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例
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第4讲 寻——不同渠道找人才的技巧
1 如何进行网络招聘
2 怎样利用猎头公司选到想要的人才
3 如何进行校园招聘
4 如何做好现场招聘会
分享：企业岗位分析、任职资格与薪酬设计培训三步走！
案例：联想(中国)公司的岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好岗位分析、任职资格与薪酬设计？
第5讲 淘——缩小海选圈
1 如何制定用人标准
2 如何筛选求职简历
分享：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训四部曲！
分享：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训五步骤！
分享：企业岗位分析、任职资格与薪酬设计六技巧！
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第6讲 定——选准求职者
1 面试的实施
2 如何聘用新员工
3 如何办理新员工人职
分析：领导者岗位分析、任职资格与薪酬设计做什么？
分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训哪些步骤很重要？
分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训哪个环节很重要？
第7讲 育——新员工快速成长的阶梯
1 新员工培训需求分析
2 新员工培训的内容
3 新员工培训的方法
分析：企业如何贯彻岗位分析、任职资格与薪酬设计全过程？
分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团岗位分析、任职资格与薪酬设计咨询方案案例研究
第8讲 留——筑巢引凤留英才
1 企业理念留人：让新员工自愿“嫁”给企业
2 事业留人：为新员工做好职业生涯规划
讨论：企业岗位分析、任职资格与薪酬设计的八面金刚
案例：一次失败的岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例
分组：如何打通企业岗位分析、任职资格与薪酬设计的任督二脉？
第9讲 评——全面评估招聘工作
1 招聘费用评估
2 对聘用员工的评估”
案例：麦当劳的岗位分析、任职资格与薪酬设计UP计划
分享：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训师一句话说清楚岗位分析、任职资格与薪酬设计
岗位分析、任职资格与薪酬设计七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第1
讲 任职资格体系设计
1 公司业务规划和人力资源管理现状分析
2 标杆分析与任职资格标准设计
3 标准评审和培训宣贯
4 薪酬等级及薪点表的建立
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11讲 职能工资制设计案例
1 职位分析与职位划分样例
2 职位类别划分样例
3 职位评估样例
4 薪酬管理制度样例
分享：流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
岗位分析、任职资格与薪酬设计培训总结
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