禅宗管理学与企业家心灵修炼
禅宗管理学与企业家心灵修炼详细内容
禅宗管理学与企业家心灵修炼
**单元 禅宗管理学的4大魅力
**章 在工作中享受人生
1,管好心灵才能管好一切
2,禅与管理零距离
3,工作场即“修行道场”
4,没有卑微的工作,只有把工作卑微化的人
5,一日不作,一日不食
6,平常心是道
7,日日是好日
第二章 在逆境中开发心灵
1.棉花堆里磨不出好刀来
2.顺境逆境都是增上缘
3.将每一个烦恼都变为修行的道场
4.把所有挫折和困难变为提升良机
5.不忍辱怎能负重
第三章 在团队中超越自我
1.从“觉悟人生”到“奉献人生”
2.从“孤峰独宿”到“做牛做马”
3.人人“守戒”就会“丛林无事”
4.六合——和是一流团队的脊梁
5.放弃自我才可实现好的自我
第四章 在人性中认识佛性
1.佛法在世间,不离世间觉
2.人人都有佛性,就看你是否能够开发
3.六道轮回中的众生,都是衣食父母
4.真禅要学火中莲
5.单纯的心有力量
第二单元 禅宗管理学与企业家心灵修炼
第五章 让经营智慧与生命智慧结缘
1.生命智慧:经营智慧的根
2.佛祖不能代你生死
3.自悟自度
4.让价值之星将生命照亮
5.勇搭自己的生命舞台
6.爱世界但不贪爱世界
第六章 用“心灯”将自己照亮
1.从生命主人到心灵主人
2.亮的明珠能够照亮自己
3.从渴求外界到反求于己
4.不要“沿街托钵效贫儿”
5.“照亮自己”不等于“参照自己”
第七章 从“生活在别处”到“活在当下”
1.禅与生活零距离
2.“随处做主,立处皆真”
3.在每一个念头上自主
4.五心不定,输得干干净净
5.当一天和尚,就要专心撞好一天钟
6.“定”与“慧”的相互促进
第八章 从承担自己到承担他人命运
1.承担“生命中属于你的那一份独特忧伤”
2.勇于说“不”
3.领导者就是下级烦恼的承担者
4.领导力与承担力成正比
5.从观自在到观世音
第九章 在解脱和超越中不断成长
1.执着之毒甚于癌
2.解脱成见才有创造
3.解脱占有才有自由
4.解脱小我才有大我
5.时刻归零才能时刻超越
6.本来无一物,何处惹尘埃
第三单元 禅宗管理学与高绩效团队
第十章 激发员工大光明面
1.育才如育花
2.“众生都是佛”
3.从安心之道到心心相印
4.君子量大,小人气大
5.从自动自发到高效执行
6.“笑容执照”与“温暖磁场”
第十一章 激发员工大潜能
1.不让员工自己捆自己
2.员工的四种状态
3.当头棒喝的现代意义
4.让员工成为那片好的茶叶
5.让员工敢做更大的梦
第十二章 帮助员工积极转化
1.“转”——禅宗大的功效之一
2.牛粪可以转化为玫瑰花
3.痛苦的人能成为快乐的人
4.无力的人能成为有力的人
5.转化的ABCDE法
第十三章 让个别优秀变为人人优秀
1.布施
2.爱语
3.利行
4.同事
5.让每个人找到“本心”共同提升
吴甘霖老师的其它课程
空杯心态与高绩效团队 01.01
单元选择“空杯”,就选择了不断超越章松开手,你可以拥有更多1.“5分钱硬币与3万元花瓶”的管理寓言2.外在的“松手”来自内在的“空杯”3.“时刻归零”如何打就联想那样的一流团队4.松开的手比紧握的手拥有更多第二章“空杯心态”的6大价值1.找到职场发展的“金钥匙”2.剪掉无形的“长辫子”3.大限度激发生命潜能4.成为杰出的创新者5.提升事业和人生境界6.不断超
讲师:吴甘霖详情
做**的中层――中层管理者核心能力建设 01.01
单元打造一流中层的精神境界一、不是“夹心饼”,而是栋梁1.要当一个好的管理者,先当一个好的被管理者2.…………5.增加承担力,扩大成功圈二、是忠臣,更是能臣1.一流=忠臣能臣2.做公司的主人3.恃才助上,不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理论”与主动创新三、是领头羊,更是指挥家1.下级学习的是上级的背影2.…………5.让团队发出动听的合唱第二单元一流中层的
讲师:吴甘霖详情
方法总比问题多——打造不找借口找方法的一流团队 01.01
一、“一流=主动负责有效方法”企业培训的核心和铸魂。本课程倡导的“方法总比问题多”,强调的是一种遇到问题迎难而上而不是回避的主动负责精神,同时也有效的工作方法,来加倍提升绩效。这种“一流=主动负责有效方法”的理念,可以好地为企业的管理者和员工铸魂。1.“管理者首先要对有效性负责”2.一流首先意味着主动承担责任3.有效的管理除了精神还需方法4.“新敬业精神”与
讲师:吴甘霖详情
执行重在到位 01.01
章执行不到位,等于没执行一、行百里者半九十二、一着不慎,全盘皆输三、魔鬼总在细节中第二章执行到位的3大标准一、保证完成任务1、不是“做事”,而是“做成事”2、进球才是硬道理3、敢对“死命令”负责4、敢以“军令状”负责二、圆满1、向海尔的“一二三四”法则学习2、“大家好才是真的好”。3、不要“一丑遮百美”4、…………6、效果要圆满,做事需圆通三、以合适投入获得
讲师:吴甘霖详情
做**的中层——中层管理者核心能力建设 01.01
做好的中层——中层管理者核心能力建设单元打造一流中层的精神境界一、不是“夹心饼”,而是栋梁1.要当一个好的管理者,先当一个好的被管理者2.…………5.增加承担力,扩大成功圈二、是忠臣,更是能臣1.一流=忠臣能臣2.做公司的主人3.恃才助上,不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理论”与主动创新三、是领头羊,更是指挥家1.下级学习的是上级的背影2.…………5.让
讲师:吴甘霖详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195