基于企业大学的培训体系建设   01.01

一、培训的困惑？1、经费不多怎么办2、如何让培训有看得见的效果？3、公司小，如何做培训？4、如何让培训深入人心？5、老板不重视，如何做培训？6、……二、企业培训发展的阶段1、企业培训发展的三个阶段l地基阶段l主体框架阶段l钢筋水泥阶段三、培训成功的组织保证1、需要什么样的组织架构？2、要涉及到哪些人？3、需要哪些制度保障？案例：知名企业大学组织架构分享四、培

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领导者之剑——问题解决与决策制定   01.01

领导者之剑————问题解决与决策制定一、了解我们的思维方式1、人类常见的四种思维方式2、人的左脑和右脑的分工与合作3、管理者为什么要掌握这四种关键思维？4、解决问题的关键是什么？5、什么是思维的流程？二、管理者的四种关键思维能力1、情景分析：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。（1）定义正确的问题是什么？（2）什么是问题？对问题的界定。（3）关注问题

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