企业薪酬设计

  培训讲师:周坤

讲师背景:
周坤先生简介周坤先生曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务,在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式,并将其结合实践,融会贯通,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践 详细>>

周坤
    课程咨询电话:

企业薪酬设计详细内容

企业薪酬设计

薪酬管理概述

薪酬管理-不和谐的声音
薪酬管理-世界难题
薪酬体系的作用
人力资源管理的真谛
定义薪酬
中国薪酬体系的发展与沿革
企业不同时期的价值取向
薪酬的2项功能
薪酬体系与绩效管理的关系
薪酬要素的不同功能
企业人力资源管理的问题
企业薪酬管理的问题
薪酬制度改革目标
影响薪酬体系的关键因素
研讨专题

薪酬体系设计步骤一:(确定薪酬总政策)

薪资主管的思考
薪酬策略的内容
薪酬管理的流程
确定薪酬政策总比例(案例)
研讨专题

薪酬体系设计步骤二:(薪酬市场调查)
薪酬调查的作用和目的
什么是薪酬调查:
薪酬的内、外部均衡:
薪酬调查流程
工资分布调查表
薪酬杠杆的使用
研讨专题

薪酬体系设计步骤三:(职位价值评估)
职位评估
岗位评估的作用
职位评估的原则
职位评估-排列法
成对排列法
因素分析法
研讨专题

薪酬体系设计步骤四:(薪酬结构分析)
问题:谁来决定薪酬?
薪资回归分析与福利外部对比
X公司薪资市场定位(中位值)
福利系统市场对比
研讨专题

薪酬体系设计步骤五:(薪酬结构设计)
回归分析的前提条件
薪资的可调幅度
薪资可调幅度的利用
新的问题
年度绩效奖金的发放权重考虑
某跨国公司高层薪酬与EVA挂钩
某上市公司薪酬改革方案
福利的种类
研讨专题


薪酬体系设计步骤六:(建立薪酬制度)
薪酬管理制度
**部分:总则
第二部分:薪酬体系
第三部分:薪酬结构
第四部分:薪酬结构划分矩阵
第五部分:各类人员的薪酬
第六部分:福利津贴
第七部分:保险及假期
第八部分:绩效工资及计算
第九部分:实施细则
第十部分:附则
第十一部分:薪酬系统的相关表格
研讨专题

 

周坤老师的其它课程

  一、职业生涯与目标  人生的目标  目标与人生的关系  目标与空想的区别  目标设定的程度  失败者与圣人的故事  愿力对人生的影响  角色转换之一——从“模糊人”变为“清醒人”  二、职业生涯与条件  成功的条件  成功的决定因素  “舒适区”的形成  “舒适区”的启示  角色转换之二——从“被动人”变为“主动人”  三、职业生涯与心态  一条狗的故事

 讲师:周坤详情


  一、时间概论  什么是“时间”  时间与“事件”的关系  “时间”的公平性  “事件”的控制  时间管理的关键  危险的信号  二、时间管理的沿革  代:“公鸡型”  第二代:“仓鼠型”  第三代:“北极熊型”  第四代:“群狼型”  第五代:“熊猫型”  五代时间管理间的关系  研讨专题  三、“习惯”的作用  习惯的定义  习惯的养成  习惯的判断 

 讲师:周坤详情


企业文化建设   01.01

  一、传统文化  “文化”的定义  中国的饮食文化  中国人的“泛食文化”  中西方观念的差异  中西方文化的差异  个人与群体  羞耻文化与内疚文化  重羞耻的结果  中国人的尊卑等级  尊卑等级的影响  两种文化的分别  法、理、情  中庸之道  中西方文化的差异  二、企业文化  “文化”的定义  什么是“文化”:  “企业文化”的定义  企业文化的

 讲师:周坤详情


  一、管理变革概述  管理体系的核心基础  1、几个问题  2、各级管理者工作侧重  以往企业管理的重心  现代企业管理的重心  以往管理者工作侧重  现代管理者工作侧重  以往管理者必须具备的素质  现代管理者必须具备的素质  3、“任务型”与“目标型”企业  “回路管理”  现代企业的上下级关系  区分“目标”与“任务”  目标与任务混淆的后果  目标

 讲师:周坤详情


  一、集团公司的定义  国内集团公司普遍存在的问题  分子公司与集团公司的关系  集团公司管控的误区  虚拟市场化企业  企业集团  控股公司  战略联盟  企业与资源的关系  初始型企业特征  发展型企业特征  集团化管理模式的优点(1-5)  企业控制资源的形式  企业的资源整合  企业可持续发展的要素  缺乏协调企业的问题  集团化企业管理--分权 

 讲师:周坤详情


  企业成功要素的转化  常见的“企业病”  企业管理的“段级”  不同企业的成功要素  企业管理的系统与模型  A、战略管理  战略规划的主体结构  企业战略规划框架结构  B、规范化管理  企业的流程优化  3级流程清单(示例)  流程优化示例(新产品研发)  流程优化示例(1-2)  流程规划图(示例)  流程设计与部门职能设计的关系  流程与组织结构

 讲师:周坤详情


  一、流程变革的意义  企业的困惑  流程的定义  传统企业的流程体系  流程特征透视  流程变革的作用  不同的管理变革比较  流程变革与ISO9000的区别  流程变革的思考逻辑  二、流程与战略的关系  企业战略与运营系统的关系  通用电器战略变革(案例)  领导团队战略思想的转变  流程与战略目标的关系  战略目标与KPI指标(示例)  确定部门关

 讲师:周坤详情


企业战略规划   01.01

一、战略规划概述1、中国企业的问题案例分析2、几个关于战略的问题战略的误区什么是战略不同工作方法的差异两种企业家及管理者企业战略目标的构成3、企业发展导向的结果战略导向的影响力(国家、地区)战略导向的影响力(城市)战略导向的影响力(企业)“战略”概念的误区(1-4)4、企业战略分析及结构企业战略分析系统简图企业的“业绩理念指纹”使命、愿景、战略定义企业战略规

 讲师:周坤详情


一、概述:传统决策思维模式优秀决策思维模式决策分析模型及工具中、西方的差异问题的评估与分析二、状况评估案例模拟问题的两个方面状况评估法状况评估的主动性1、查明难题的事项K公司的难题澄清难题有效的问题K公司难题的澄清问题的分解问题的澄清2、把握难题的轻重缓急缓急程度的标准严重性、紧急性及发展性问题的级别评估评估的结果问题的变化与解决3、解决问题的计划与步骤问下

 讲师:周坤详情


本课程的学习目标掌握企业的管理系统掌握企业规范化管理的内容和侧重点掌握企业规范化管理的具体实施方法讲企业的规范化管理概述1.规范化管理系统的内容及侧重2.企业战略规划系统的规范化第二讲程序流程系统的规范(一)1.程序流程系统的规范概述2.流程设计的原则3.流程设计实例—核心流程框架分析第三讲程序流程系统的规范(二)1.流程设计实例--流程再造的流程2.流程设

 讲师:周坤详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有