门市卖场销售技巧
门市卖场销售技巧详细内容
门市卖场销售技巧
一、门市专卖流通零售概述
⊙ 认清门市零售服务业的行业特性
⊙ 新门市专卖经营与传统差异在何处（专卖与价值导向趋势）
⊙ 顾客可得价值性分析
二、国外终端营运中工作重点参考
⊙ 由日本市场门市专卖经营谈借镜方向
⊙ 日本门市专卖流通机能的转变（品牌告知与重整）
流通产业转型及升级之发展步骤
流通机能的升级～ＳＥＪ案例１
流通机能的升级～UNIQLO案例２
流通机能的升级～The Daiso大创案例３
三、门市专卖店的商圈经营管理
⊙ 了解分店经营环境
⊙ 了解立地商圈与特性评估
⊙ 门市专卖竞争力商品选择模式
⊙ 门市专卖经营产品的终端推荐分类
⊙ 门市专卖经营风格塑造策略（招徕吸引模式）
四、门市流通零售的商圈营销
⊙ 门市店的商圈营销
⊙ 选择有利的商品贩卖
⊙ 门市专卖经营产品终端识别强化重点
五、视觉陈列应注意的重点
⊙ 业绩提高方法的检查重点
⊙ 门市专卖标价卡的标示
⊙ 对于专卖商品的陈列应注意的重点
⊙ 自由摆设品搜集设计
六、塑造门市专卖动心的现场气氛
⊙ 构筑顾客容易进入的门市专卖店
⊙ 便于入店的十二个条件 (船井综合研究所)
⊙ 门市专卖商品展示陈列的方式
⊙ POP的功能与强调重点
⊙ 吸引顾客上门的策略运用
⊙ 环境与吸引消费者注意性刺激
七、门市专卖风格塑造策略（招徕吸引）
⊙ 何谓VMD操作
⊙ VP（Visual Point）磁力重点区
⊙ 视觉呈现与展示吸引力
八、学习参考资料
左凤山老师的其它课程
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跨国公司经营管理思维实务 02.03
跨国公司经营管理思维实务◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：跨国公司经营管理思维实务二.课程时数：18小时共计3天三.参加人员：国际商务项目经理人境外分支派遣人员总部管理人员国际贸易相关人员四.课程内容：●本课程涵盖客户原要求内容合并量身订制(工厂在印度)可部分修正跨国公司经营管理思维印度东道国习俗与
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卓越的班组长管理能力进化 11.18
卓越的班组长管理能力进化◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：班组长管理素质能力提升训练二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程特色：●本课程参考世界最著名影响力最大之基层班组长训练课程TWI设置,TWI为二战美空军专门设立的课程，训练军官的称为MTP(ManagementTrainingProgram
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新晋主管人员管理能力提升系统训练 11.18
新晋主管人员管理能力提升系统训练1◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新晋主管人员管理能力提升系统训练二.课程时数：18小时(可筛选章节至12小时或6小时内容亦可分解成3小时课程专题)三.参加人员：新晋主管或储备干部四.课程大纲：本课程参考MTP课程块面设计并拆散在章节述说厦大管理学院EDP中心主管在职进
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新领导能力与团队建设效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新领导能力与团队建设效率管理二.课程时数：12小时三.参加人员：企业新进主管人员四.课程大纲：本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下领导力执行力团队协作建设等问题北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正厦大管理
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新执行力与管理效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新执行力与管理效率二.课程时数：6小时三.参加人员：企业主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院emba课程讲授部分修正央企一带一路国际化外派人员课程
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