“群策群力”--组织变革和解决跨部门问题的武器   03.08

品牌课程六：《“群策群力”--组织变革和解决跨部门问题的武器》目标：无论在GE期间，还是离开之后总有人问我“为什么GE的电子商务起步比别人晚，但它能取得比别人大的成效？”、“是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端？”、“为什么GE能有如此高效的执行文化？”和“你们是如何高效解决跨部门问题的？”等等。原因很多，但我认为GE所拥有的一系列执行工具在其中发挥着

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无边界管理 - 推到企业   03.08

无边界管理-推到企业[pic]课程背景在今天的商业环境中什么是你企业无往不胜的基石？其实就是一个字："快"，你能不能快速面对环境的变化、你能不能快速满足客户的需要、你们不能快速整合你的渠道、你能不能快速研发、能不能快速变革、……等等。而做到这一切的关键是你必须要让你的各个部门快速协同起来。无论在GE期间，还是离开之后总有人问我"

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向GE学习：部属培育与发展   03.08

向GE学习：部属培育与发展课程领域：领导技能能解决问题：如何掌握有效授权的实战技能如何适当授权如何运用赏识心态营造团队和谐如何构建高执行力企业文化课程简介：【第一天上午】一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性1、什么是执行型组织和企业执行流程？（1）案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？（2）企业执行体系的组成框架和要素2、人员在企业执行体系重要性3、什

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跨部门协作—无边界管理与群策群力   03.08

跨部门协作—无边界管理与群策群力课程领域：规范化管理流程管理组织沟通管理能解决问题：如何掌握企业规范化管理实施方法如何进行流程管理如何优化流程课程简介：一、无边界管理体系概述1、部门协调和灵活性是企业生存的关键2、寻找部门协调的障碍力3、案例：通用电业的无边界管理的演变历程4、案例分析：为什么辉煌不再？5、无边界管理的模型要素？二、无边界团队的价值和文化1、

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目标导向的团队执行体系构建   03.08

品牌课程一：《目标导向的团队执行体系构建》课程目的每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药，但它到底在哪里？一百多年前，当纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而一百年后的今天只有GE还依旧是道琼斯指数股。作为一家集团型公司，是什么使得GE能基业长青？原因很多，但无疑，卓越的企业执行力在其中扮演了举足轻重的角色。不仅仅是GE，对长盛

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供应链管理   03.08

品牌课程：《供应链管理》目标:本课程的将从国际上成功的进行供应链管理的企业入手,让学员了解目前国际供应链的最新理念,和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化.然后介绍供应链管理的要素,从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略,如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来,做到供应链战略能真正的为企业业务战略服务的.并且本培训中将介绍通用电气使用多年尔

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基于战略执行的部属培育   03.08

品牌课程五：《基于战略执行的部属培育》培育部属能力，达成团队目标（二天）今天我们的企业面对的环境是什么？科技的日新月异、全球化浪潮的席卷、激烈的竞争形势和客户的要求越来越高，事实上我们已经步入了客户经济时代。这个时代需要我们进行重新定位，以获取利润增长的新机遇。今天的企业变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争

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《战略采购管理—持续降低采购成本》   03.08

品牌课程三：《战略采购管理—持续降低采购成本》目标：有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献。本课程的目的就是为了告诉学员这种作用的性质以及有效率和效益的管理应具备的条件。确保企业在正确的时间、以合适的价格、适当的数量和良好的质量采购原材料、服务和设备，这一直是现代经理们关注的问题，无论其企业是公有还是私有。以及，如何保证企业经理们的着

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共赢情景谈判技巧   03.08

品牌课程四：《共赢情景谈判技巧》今天，销售人员的角色和任务同传统的企业销售人员已经差别很大了。这种差别主要表现在：伙伴关系主导的买卖关系方式、价值观念主导的买卖行为判断方式。这些变化注定今天的销售不再是传统的接单人员，他们必须要懂得商业规律，掌握判断方法，熟练运用各种技巧。毫无疑问谈判是这些技巧中最为重要部分。不仅仅在企业的运作中，即使在日常生活中，谈判可以

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企业执行工具“群策群力”   01.01

“群策群力”的为何如此高效什么是“群策群力”“群策群力”的前提假设条件“群策群力”在通用电气的作用“群策群力”为通用电气带来的巨大变化为何如此多的跨国企业在引进“群策群力”“群策群力”与企业文化“群策群力”指引企业走出文化困境“群策群力”不仅是解决业务问题“群策群力”类型—废除官僚主义、解决跨部门问题困惑了企业一百多年的企业问题得到解决张瑞敏的困惑—通用电气

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