卓越团队领导力教练技术内训
卓越团队领导力教练技术内训详细内容
卓越团队领导力教练技术内训
**:发现自己
体验理解和尊重的快乐,放松心情,发现自我的心智模式和习惯,连接自我的盲点和潜能。
第二:面对自我的伪装 了解信任和坦诚
洞察自我的信任危机,了解提升人际关系的障碍,接纳和突破自己,从而看清自己在团队和企业中的位置,有效建立团队的信任文化,大化地减少企业的沟通内耗和成本。
第三:责任感和主人翁意识
培训员工的责任感和主人翁精神,激发感恩的心态,建立公司就是我的家的氛围,培养公司的大成功就是每个员工小成就积累的心态,强化共赢的观强调团队内每一成员的重要性——卓越的团队的每一位成员都是百分百重。
第四:沟通无极限
提升管理人员与上、下级的沟通,杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生,在团队中建立一种紧密互动的关系,使所有成员有归属感,发掘、讨论及强调团队成员的个人及专业上所关注的问题,加速个人和事业的成长。
第五:合作精神,凝聚力
提高同事的合作精神,清除同事、上级、下属等之间的隔阂,多一些理解和认同,热爱同事,愿意为团队和同事多付出,不计得失,提升参加者的素质及价值,创造一个清晰目标的团队,从而使团队不断向前。
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