执行力落实科学发展观-提高政府团队执行力_陈安之_企业内训课程

执行力落实科学发展观-提高政府团队执行力

培训讲师：陈安之

讲师背景：
美籍华人陈安之先生是当今国际上继戴尔·卡耐基、拿破仑-希尔、安东·尼罗宾等成功学大师之后的又一位成功学大师，华人成功学第一人。他也是世界华人中唯一一位国际级励志成功学大师，被尊称为：“信心和潜能的激发大师。”陈安之在美国和台湾被视为传奇人物详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

执行力落实科学发展观-提高政府团队执行力详细内容

执行力落实科学发展观-提高政府团队执行力
　　一. 科学发展观的定义与其时代内涵

　　1.**要义是(发展)(核心是以人为本)

　　2.基本要求是(全面协调可持续)根本方法(统筹兼顾)

　　二. 科学发展观的四位一体辩证关系

　　1.人口

　　2.资源

　　3.环境

　　4.发展

　　三. 科学发展观的五项统筹论

　　1.统筹城乡发展

　　2.统筹区域发展

　　3.经济社会发展

　　4.统筹人与自然和谐发展

　　5.统筹国内发展和对外开放

　　四. 国家发展面对六大严峻挑战

　　1.人口三大高峰压力;

　　（即人口总量高峰、就业人口总量高峰、老龄人口总量高峰）

　　2.能源和自然资源的超常规利用；

　　3.加速整体生态环境“倒U型曲线”的右侧逆转：

　　4.实施城市化战略的巨大压力；

　　5.缩小区域间发展差距并逐步解决三农问题；

　　6.国家可持续发展的能力建设和国际竞争力的培育。

　　五. 科学发展观的三个维度认知

　　1.数量维（发展）

　　2.质量维（协调）

　　3.时间维（持续）

　　六. 科学发展观的三个度量认知

　　1.质量表征

　　2.动力表征

　　3.公平表征

　　七. 科学发展观落实的两条基础主线

　　1.努力把握人与自然之间关系的平衡

　　2.努力实现人与人之间关系的协调

　　八. 科学发展观是灵魂实践的大道

　　1.信仰

　　2.哲学

　　3.科学

　　4.权力

　　5.智能

　　九. 实践科学发展观的七大主题

　　1.始终保持经济的理性增长

　　2.全力提高经济增长的质量

　　3.满足“以人为本”的基本生存需求

　　4.调控人口的数量增长，提高人口的素质

　　5.维持、扩大和保护自然的资源基础

　　6.集中关注科技进步对于发展瓶颈的突破

　　7.始终调控环境与发展的平衡

　　十. 落实科学发展观的五大狠抓工作

　　1.要进一步转变:社会多元发展观念

　　2.要进一步转变:经济效益增长方式

　　3.要进一步转变:改革经营管理体制

　　4.要进一步转变:落实全员工作职能

　　5.要进一步转变:各级干部工作作风

　　贰· 政府团队如何认知:国内发展和对外开放的变化

　　一.中国后奥运及WTO全面开放市场后的内外环境认知。

　　二.与狼共舞的市场经济与国际社会开放后的接轨认知

　　三.政府干部核心竞争力量的认知与实践

　　四.政府机关SWOT分析。BCG模型。五例分析等操作工具

　　五.政府人本和谐，品牌与服务意识的建立。

　　叁· 政府团队如何认知:人与自然和谐发展的方式

　　一、领导权力者对人生价值变化的洞察性

　　1.远景-使命-战略-目标-计划之生命哲学探讨。

　　2.从太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦定吉凶做微积分式解读。

　　3.从一生二，二生三，三生万物做无中生有到归纳与演绎之方法论分系。

　　4.从失去端午节到韩国国旗四卦探讨中华文化之衰落。

　　5.详述企业文化与领导权力，建立核心价值观的阐明。

　　二、乾(刚健)卦与领导力的原始创造性

　　1.(中)从哪里来?(龙)从何方来?

　　2.(元亨利贞)的解读与宏观领导力的分析。

　　3.潜龙-龙在田-勤劳龙-上天下海龙-飞天龙-亢龙。的领导发展过程及战略应对。

　　4.群龙无首与扁平化组织的团队领导力关联。

　　5.外王之道在干卦之中的具体操作性。

　　三、坤(柔顺)卦与领导力的协调柔和性

　　1.柔顺与资源。意志。战略资源整合的关联性。

　　2.潜龙-龙在田-勤劳龙-上天下海龙-飞天龙-亢龙内在解决的具体方案与操作。

　　3.利永贞与可持续发展领导力的操作性。

　　4.内圣之道与外王之道的搭配与互补性。

　　5.在天地人三维空间中，领导力的本体论与认识论及操作论的说明。

　　肆· 政府团队如何认知:经济社会发展施政的具体工作

　　一.政府对人力资源培育的工作

　　二.政府对知识建设发展的投入

　　三.政府对四大创新环境的营造

　　四.政府对高效沟通全面的实践

　　五。政府对干部激励机制的考评

　　伍· 政府团队如何认知:统筹区域发展思想的正确行动

　　一.政府干部的先见力量

　　二.政府干部的突破力量

　　三.政府干部的影响力量

　　四.政府干部的工作力量

　　五.政府干部的人性力量

　　陆· 政府团队如何认知:城乡发展为民服务的精神

　　一.政府干部的规划力量

　　二.政府干部的组织力量

　　三.政府干部的指挥力量

　　四.政府干部的沟通力量

　　五.政府干部的控制力量

　　柒·落实科学发展观的五大狠抓工作

　　一．要进一步转变:社会多元发展观念

　　二．要进一步转变:经济效益增长方式

　　三．要进一步转变:改革经营管理体制

　　四．要进一步转变:落实全员工作职能

　　五．要进一步转变:各级干部工作作风

陈安之老师的其它课程

企业卓越执行塑造力全景实战 01.01

　　讲执行力为什么是企业成败的关键　　1.前言　　2.企业成长的主要因素　　3.执行力对企业战略的影响　　4.执行力对企业组织的影响　　第二讲企业为什么缺乏执行力　　1.引言　　2.决策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.机制因素　　6.组织因素　　7.过程因素　　第三讲执行力的核心要素（上）　　1.心态要素　　2.工具要素　　第四讲执行力的核心要素

讲师：陈安之详情

优质的客户服务 01.01

　　一、客服人员如何建立积极心态　　1、观念的改变　　2、心态的改变　　3、心态如何影响人的行为　　4、消极心态对人的影响　　5、如何建立积极心态　　二、客服人员如何建立服务意识　　2、为什么要有服务意识　　小游戏：立鸡蛋　　3、优质客户服务在企业中的重要性　　4、客户是怎样失去的　　5、优质客户服务的关键因素　　6、如何追求卓越服务　　三、客服人员该怎样对

讲师：陈安之详情

有效的授权管理 01.01

　　有效授权管理讲分层授权的优势　　1.前言　　2.组织中的责权利　　3.分层授权的益处　　有效授权管理第二讲　分层授权的弊端　　1.关于权力的三种误用　　2.分层授权的不良后果　　有效授权管理第三讲用分层负责代替分层授权　　1.什么是分层负责　　2.分层负责表的制定与作用　　有效授权管理第四讲接受授权的艺术与授权抽查　　1.让领导放心授权　　2.授权之后进

讲师：陈安之详情

管理者职业素养十项修炼 01.01

　　管理者职业素养十项修炼一、管理者的素质修炼　　一、管理者的道德修炼　　做人的品德　　必备的职业道德　　二、管理者的心智修炼　　心态决定状态　　把心态调整到佳状态　　改变是大的赢家　　习惯是命运的舵手　　自信心理训练　　三、管理者的性格修炼　　性格类型测试　　活跃表达型性格特征　　完美精确型性格特征　　能力支配型性格特征　　平和耐心型性格特征　　综合善变型

讲师：陈安之详情

企业成本的控制管理 01.01

　　一、企业成本控制管理——树立正确的成本观念　　1、关于成本的正确概念　　2、赔钱的单一定不接吗？　　案例：桓生制药公司的选择　　3、从成本结构看企业经营风险　　什么是经营杠杆？　　如何准确测算固定成本与变动成本？　　经营杠杆与经营风险　　案例：中天置业倒闭的反思　　4、如何计算公司或新项目的保本点？　　案例：百果园的盈亏平衡点　　二、企业成本控制管理——

讲师：陈安之详情

财务管理提升企业价值 01.01

　　财务管理提升企业价值一、正确看待企业价值　　1、主流经济学观点　　（1）企业是企业的企业　　（2）企业追求现金和利润大化　　2、新制度经济学观点　　（1）企业是社会的企业　　（2）企业追求以股东为代表的利益相关者价值大化　　3、信息经济学观点　　（1）企业是企业家的企业　　（2）企业家价值大化是股东价值大化的保证　　财务管理提升企业价值二、重新审视财务管

讲师：陈安之详情

财务诊断与分析 01.01

　　财务诊断与分析一、企业疾病发展规律及诊治原理　　1．研究企业疾病的意义　　2．企业疾病的诱发大原因　　3．企业疾病的类型　　4．企业疾病发展规律　　5．企业疾病诊治特点　　6．企业疾病诊治原则　　财务诊断与分析二、企业财务诊断的性质和必要性　　1．企业财务诊断的性质　　2．企业财务诊断的意义　　3．企业财务诊断的分类　　4．企业财务诊断的准则　　财务诊断

讲师：陈安之详情

企业内部的控制与风险管理 01.01

　　企业内部控制与风险管理一：企业面临的机遇与风险　　◆企业目标与经营风险　　◆千里之堤,毁于蚁穴　　◆案例：巴林银行、安然公司、中航油事件　　企业内部控制与风险管理二：内部控制的管理原则　　◆企业内部控制管理的背景与发展　　◆COSO框架下的内部控制管理　　◆内部控制管理在各国的规范　　◆美国的萨班斯法案简介　　◆中国政府对企业内部控制的管理规范　　企业内

讲师：陈安之详情

现代企业成本管理实务 01.01

　　现代企业成本管理实务一、成本管理核心业务要点　　成本预测　　成本决策　　成本计划　　成本控制　　成本核算　　成本分析　　成本报告　　成本绩效管理　　现代企业成本管理实务二、成本管理模式的选择　　标准成本管理　　目标成本管理　　作业成本管理　　战略成本管理　　现代企业成本管理实务三、设计决定产品成本　　研发阶段决定80的成本？　　面向成本目标的产品设计　　

讲师：陈安之详情

5S管理问题分析与对策 01.01

　　5S管理问题分析与对策　　1.5S活动概论　　①5S角色认知　　②5S活动三步曲　　③以“问题”导向的5S管理　　④如何培养和强化全员的5S意识　　5S管理问题分析与对策　　2.整理与整顿的问题与对策　　①整理与整顿的区别　　②动态整理整顿实战技巧　　③整理整顿的执行准则问题　　④做不好整理整顿所导致的问题　　⑤突破“整理整顿”的实施障碍　　⑥成功案例分