执行力商业银行卓越领导力和执行力训练_陈安之_企业内训课程

执行力商业银行卓越领导力和执行力训练

培训讲师：陈安之

讲师背景：
美籍华人陈安之先生是当今国际上继戴尔·卡耐基、拿破仑-希尔、安东·尼罗宾等成功学大师之后的又一位成功学大师，华人成功学第一人。他也是世界华人中唯一一位国际级励志成功学大师，被尊称为：“信心和潜能的激发大师。”陈安之在美国和台湾被视为传奇人物详细>>

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执行力商业银行卓越领导力和执行力训练详细内容

执行力商业银行卓越领导力和执行力训练
　　**部分中层干部角色定位

　　讨论交流：中层干部的困惑；领导力中的问题。

　　领导力

　　思考：想一想我是谁？

　　1.权力、影响力与领导力

　　提问思考：你对权力的认知

　　领导力模型

　　权力与影响力的区别：影响力特点

　　2.管理者个人魅力与领导力

　　3.领导形象的塑造

　　4.领导力的培养

　　5.故事：《致加西亚的信》

　　第二部分执行力

　　讨论交流：谁该为执行力买单？中层干部的困惑。

　　一、执行力不佳的表现

　　1、执行力不佳

　　2、怪圈现象：高层、中层、员工相互抱怨

　　3、谁该为执行力负责

　　案例：丢掉的客户

　　案例思考：谁为执行力不佳买了单？

　　案例总结：执行力要由上而下贯穿每一个环节。

　　二、执行力不佳的原因分析

　　1. 管理者方面的原因

　　2. 员工方面的原因

　　案例：招商银行的执行力

　　案例思考：反思我们对执行力的态度。

　　3.制度的原因

　　存在问题

　　解决办法

　　三、执行力提升

　　1、执行力的核心——人本主义观点

　　2、管理者的改进措施

　　用对人

　　做对事

　　建立标准流程，实行制度管理。

　　执行力的衡量标准

　　管理者如何检查下属的执行力

　　3、员工的改进措施

　　对员工执行力的培养

　　员工如何向上管理？

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