信息化与信息管理培训
信息化与信息管理培训详细内容
信息化与信息管理培训
第1讲 信息化规划目的、意义及内容
1.1 信息化规划目的
1.1.1 企业信息化
1.1.2 信息化规划定义
1.1.3 企业信息化规划目的
1.2 企业信息化规划意义
1.2.1 企业信息化规划创造价值
1.2.2 企业信息化规划意义
1.3 信息化规划内容
1.3.1 造就企业的架构
1.3.2 企业信息化战略
1.3.3 企业信息化实施蓝图
分析:信息化与信息管理培训案例!
解析:信息化与信息管理内训案例!
案例:信息化与信息管理课程案例分析!
第2讲 信息化规划方法
2.1 企业发展战略理解
2.2 业务管理模式分析
2.3 现状评估需求分析
2.4 信息化总体规划
2.4.1 信息化战略体系指引
2.4.2 信息化规划方法论
2.4.3 应用体系
2.4.4 信息体系
2.4.5 技术体系
2.4.6 信息安全体系
2.4.7 IT管理体系
2.5 信息化实施规划
讨论:信息化与信息管理经典案例讨论!
分组:信息化与信息管理培训案例学习指南
分析:信息化与信息管理学习中的八大陷阱!
第3讲 信息化规划案例分析
3.1 某钢铁集团企业信息化发展经验借鉴
3.2 一个典型集团企业“一体化运营”信息化架构蓝图
3.2.1 集团业务发展战略与信息化需求理解
3.2.2 集团信息化建设目标和方向
3.2.3 集团总体应用系统架构蓝图
3.3 荷兰皇家BAM建筑集团案例分析
互动:信息化与信息管理培训案例评估
分享:某集团信息化与信息管理培训案例
分享:哈佛经典信息化与信息管理案例分析示范
第4讲 企业信息化管控目的、意义及内容
4.1 企业信息化管控目的意义
4.1.1 企业管控概述
4.1.2 企业信息化管控定义
4.1.3 企业信息化管控目的
4.2 建立企业信息化管控体系的意义
4.3 企业信息化管控体系框架内容
4.3.1 管控组织(机构、职能、人员、责任“四落实”)
4.3.2 管控制度
4.3.3 信息化绩效
4.3.4 信息安全管控
分享:企业信息化与信息管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的信息化与信息管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好信息化与信息管理?
第5讲 信息化管控体系建设方法
5.1 国际主流IT管控方法论
5.1.1 IT治理概述
5.1.2 IT内控(COBIT)
5.2 企业信息化管控体系建设方法
5.2.1 信息化管控类型判定
5.2.2 信息化管控现状评估
5.2.3 信息化管控组织规划
5.2.4 信息化管控标准制度体系规划
5.2.5 信息化管控机制优化改进
5.2.6 信息化管控对企业经营管理效率的提升作用
5.2.7 信息化管控体系建设策略
分享:信息化与信息管理培训四部曲!
分享:信息化与信息管理内训五步骤!
分享:企业信息化与信息管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的信息化与信息管理难题!
第6讲 基于COBIT的信息化管控体系建设案例分析
6.1 SM公司信息化管控体系建设
6.1.1 信息化管控体系建设背景
6.1.2 信息化管控体系建设价值
6.1.3 信息化管控体系建设内容
6.2 CNW集团IT管控组织规划
6.2.1 IT内控组织规划背景
6.2.2 IT内控组织规划框架
6.2.3 IT内控组织岗位职责规划
6.3 一个典型的集团企业IT治理与管控体系建设案例分析
6.3.1 IT治理框架
6.3.2 IT定位
6.3.3 IT决策机制
6.3.4 IT组织和管控
6.3.5 IT队伍建设
分析:领导者信息化与信息管理做什么?
分析:信息化与信息管理内训哪些步骤很重要?
分析:信息化与信息管理培训哪个环节很重要?
第7讲 信息化标准体系
7.1 信息化标准规范概述
7.1.1 信息化标准规范概念
7.1.2 信息化标准规范的一些特性
7.1.3 企业信息化标准规范设计
7.2 企业信息化标准规范框架体系
7.2.1 标准体系组成
7.2.2 标准体系逻辑框图
7.3 信息化标准体系的主要内容
7.3.1 概述
7.3.2 总体标准
7.3.3 应用标准
7.3.4 信息资源标准
7.3.5 应用支撑标准
7.3.6 网络基础设施标准
7.3.7 信息安全标准
7.3.8 信息化管理标准
7.4 信息化标准体系的发展模式
分析:企业如何贯彻信息化与信息管理全过程?
分析:信息化与信息管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团信息化与信息管理咨询方案案例研究
第8讲 信息编码体系建设
8.1 概述
8.1.1 总体目标
8.1.2 范围
8.1.3 主数据编码的定义及使用规范
8.2 主数据编码管理体系概述
8.3 主数据编码范围
8.3.1 基础数据编码
8.3.2 组织机构及人员数据编码
8.3.3 财务类数据编码
8.3.4 项目数据编码
8.3.5 物资及设备数据编码
8.3.6 供应商及客户数据编码
8.3.7 知识类数据编码
8.3.8 办公类数据编码
8.4 编码管理维护机制
8.4.1 编码机构
8.4.2 编码数据维护流程
8.4.3 集中统一发布
8.4.4 审批机制
8.4.5 二级单位审批制
8.4.6 数据编码修改流程
8.4.7 数据编码作废流程
8.4.8 具体编码维护适用的流程
8.5 主数据管理平台(MDM)
8.5.1 主数据管理的目标
8.5.2 主数据平台完成的具体任务
8.5.3 应用架构
8.5.4 主要功能
8.6 一个典型集团企业主数据系统案例介绍分析
8.6.1 企业信息化标准建设的问题
8.6.2 集团建立主数据系统目标意义
8.6.3 主数据管理系统总体功能
8.6.4 总体应用架构
8.6.5 主数据平台的主要特性
讨论:企业信息化与信息管理的八面金刚
案例:一次失败的信息化与信息管理培训案例
分组:如何打通企业信息化与信息管理的任督二脉?
第9讲 信息资源管理
9.1 信息资源管理概述
9.2 信息资源管理制度
9.2.1 制度规划
9.2.2 制度实施
9.2.3 制度评估
9.2.4 注意事项
9.3 信息分析
9.3.1 企业信息分析的方法
9.3.2 信息分析的相关知识
9.3.3 在实施信息分析中注意事项
9.4 信息资源规划
9.4.1 信息资源规划概述
9.4.2 信息资源规划的有关理论
9.4.3 信息资源规划的方法
9.4.4 开展信息资源规划应注意事项
案例:麦当劳的信息化与信息管理UP计划
分享:信息化与信息管理培训师一句话说清楚信息化与信息管理
信息化与信息管理七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第10讲 ERP系统
10.1 ERP系统概述
10.1.1 ERP系统概念
10.1.2 ERP发展历程
10.2 ERP系统功能模块描述
10.2.1 ERP系统综述
10.2.2 ERP系统功能
10.3 ERP系统选型策略
10.3.1 系统选型概述
10.3.2 企业ERP选型原则
10.3.3 ERP系统调研论证
10.3.4 成功案例调研
10.3.5 功能需求分析调研
10.3.6 商务条件
10.4 ERP系统实施策略
10.4.1 项目阶段划分及主要工作内容
10.4.2 项目组织和人员
10.4.3 培训和知识转移
10.4.4 项目风险管理
10.5 典型ERP系统实施案例分析
10.5.1 集团企业ERP- NC系统实施案例分析
10.5.2 零售业ERP实施案例分析
10.5.3 制造业ERP实施案例分析
10.5.4 外贸业ERP实施案例分析
分享:信息化与信息管理培训的新金科玉律!
信息化与信息管理深度剖析:疑难问题与解决对策
信息化与信息管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11讲 商务智能系统
11.1 商务智能系统概述
11.2 BI系统的关键技术
11.2.1 数据仓库技术
11.2.2 ETL技术
11.2.3 数据挖掘技术
11.2.4 OLAP技术
11.3 BI应用的关键要点
11.3.1 BI系统建设的关键环节
11.3.2 易用性设计
11.4 BI系统选型策略
11.4.1 系统选型影响因素
11.4.2 产品介绍与比较
11.5 BI系统实施策略与方法
11.5.1 系统实施原则
11.5.2 系统实施方法论
11.6 商务智能的应用及其发展趋势
11.6.1 商务智能的发展趋势
11.6.2 大数据,为企业智取未来
11.7 BI系统实施案例分析
11.7.1 国药集团数据仓库与BI系统
11.7.2 广州供电局辅助决策支持系统
分享:信息化与信息管理内训的三种武器
信息化与信息管理实战密码:策略?技巧?案例
信息化与信息管理培训的知识、方法、工具与案例大全
第12讲 企业应用集成平台
12.1 企业应用集成平台概述
12.1.1 应用集成概念
12.1.2 应用集成的起源与发展
12.2 企业应用集成平台的架构设计
12.2.1 集成技术
12.2.2 功能架构
12.2.3 应用模式
12.3 典型企业应用集成平台产品简介
12.3.1 WebSphere
12.3.2 Biztalk
12.3.3 SOA 套件介绍
12.3.4 UAP应用集成平台
12.3.5 Apusic整合IT架构的产品体系
12.4 企业应用集成选型与实施策略
12.4.1 选型策略
12.4.2 实施原则
12.4.3 实施策略
12.5 基于SOA架构实现企业集成解决方案分析
12.5.1 企业IT架构整合的需求分析
12.5.2 SOA全面整合企业IT架构
12.6 企业应用集成与云计算
12.6.1 云计算的概念
12.6.2 SOA与云计算的分析比较
12.6.3 云计算与SOA的关系
12.6.4 国药集团应用集成策略与实践
12.7 当SOA遇到云计算,企业集成云展未来
12.7.1 从SOA架构集成演进到云
12.7.2 典型的企业云平台
12.7.3 云计算衍生企业灵动IT模式
信息化与信息管理培训的葵花宝典
信息化与信息管理:技能案例训练手册
中外电影名作的信息化与信息管理案例集
平梵老师的其它课程
职业生涯规划培训 01.01
职业生涯规划培训职业生涯规划课程有哪些?职业生涯规划培训讲师有哪些?职业生涯规划内训讲师哪位知名?职业生涯规划方面的培训讲师哪里找?国内知名的职业生涯规划培训讲师是哪位?欢迎进入知名职业生涯规划讲师平梵老师课程《职业生涯规划培训》!讲师:平梵课程时间:2天培训地点:客户自定培训收益:1、了解职业生涯规划的关系;2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规
讲师:平梵详情
现代客户销售战略培训 01.01
讲师:平梵现代客户销售战略培训课程有哪些?现代客户销售战略培训讲师有哪些?现代客户销售战略培训内训师哪位知名?现代客户销售战略培训方面培训讲师哪里找?国内知名的现代客户销售战略培训师是哪位?培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者、部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员。企业内训培训目标:1、使学员从战略的角度看待人力
讲师:平梵详情
现代组织行为学培训 01.01
现代组织行为学培训讲师:平梵讲师现代组织行为学课程有哪些?现代组织行为学培训讲师?现代组织行为学内训讲师?现代组织行为学方面的培训?国内知名的现代组织行为学培训?欢迎进入知名构现代组织行为学讲师平梵老师课《现代组织行为学培训》!培训时间:1-2天培训地点:客户自定课程推荐:主要特点:详细阐述现代组织行为学精髓案例指导:分析现代组织行为学行动建议:现代组织行为
讲师:平梵详情
管理的基本培训 01.01
营销管理培训讲师:平梵讲师营销管理课程有哪?营销管理培训讲师?营销管理内训讲师?营销管理方面的培训?国内知名的营销管理培训?欢迎进入知名构营销管理讲师平梵老师课程《营销管理培训》!培训时间:2天培训地点:客户自定课程推荐:主要特点:详细阐述营销管理精髓案例指导:分析营销管理行动建议:营销管理提升建议:引爆部门营销管理方案培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党
讲师:平梵详情
营销策略的实践培训 01.01
营销策略的实践培训讲师:平梵讲师营销策略的实践课程有哪?营销策略的实践培训讲师?营销策略的实践内训讲师?营销策略的实践方面的培训?国内知名的营销策略的实践培训?欢迎进入知名构营销策略的实践讲师平梵老师课程《营销策略的实践培训》!培训时间:2天培训地点:客户自定课程推荐:主要特点:详细阐述营销策略的实践精髓案例指导:分析营销策略的实践行动建议:营销策略的实践提
讲师:平梵详情
运营管理培训 01.01
运营管理培训讲师:平梵讲师运营管理课程有哪?运营管理培训讲师?运营管理内训讲师?运营管理方面的培训?国内知名的运营管理培训?欢迎进入知名构运营管理讲师李绘芳老师课程《运营管理培训》! 培训背景: 许多市场上,企业对需求增减变化的反应能力是重要的竞争能力。显然,需求增长的时候,企业很少会出现问题。当需求旺盛并呈上升趋势时,由于规模经济,成本递减,这时在新技
讲师:平梵详情
商业银行操作风险管理实务培训 01.01
商业银行操作风险管理实务培训讲师:平梵讲师商业银行操作风险管理实务课程有哪些?商业银行操作风险管理实务培训讲师?商业银行操作风险管理实务内训讲师?商业银行操作风险管理实务方面的培训?国内知名的商业银行操作风险管理实务培训?欢迎进入知名构商业银行操作风险管理实务讲师平梵老师课《商业银行操作风险管理实务培训》!培训时间:1-2天培训地点:客户自定课程推荐:主要特
讲师:平梵详情
政府应对媒体的新学问培训 01.01
政府应对媒体的新学问培训讲师:平梵讲师政府应对媒体的新学问课程有哪些?政府应对媒体的新学问培训讲师?政府应对媒体的新学问内训讲师?政府应对媒体的新学问方面的培训?国内知名的政府应对媒体的新学问培训?欢迎进入知名构政府应对媒体的新学问讲师平梵老师课《政府应对媒体的新学问培训》!培训时间:2天培训地点:客户自定课程推荐:主要特点:详细阐述政府应对媒体的新学问精髓
讲师:平梵详情
财务危机预警实证培训 01.01
财务危机预警实证培训讲师:平梵讲师财物危机警实证课程有哪些?财物危机警实证培训讲师?财物危机警实证内训讲师?财物危机警实证方面的培训?国内知名的财物危机警实证培训?欢迎进入知名构财物危机警实证讲师平梵老师课《财物危机警实证培训》!培训时间:1-2天培训地点:客户自定课程推荐:主要特点:详细阐述财物危机警实证精髓案例指导:分析财物危机警实证行动建议:财物危机警
讲师:平梵详情
基于风险环境的企业财务战略培训 01.01
基于风险环境的企业财务战略培训讲师:平梵讲师基于风险环境的企业财务战略课程有哪些?基于风险环境的企业财务战略培训讲师?基于风险环境的企业财务战略内训讲师?基于风险环境的企业财务战略方面的培训?国内知名的基于风险环境的企业财务战略培训?欢迎进入知名构基于风险环境的企业财务战略讲师平梵老师课《基于风险环境的企业财务战略培训》!培训时间:1-2天培训地点:客户自定
讲师:平梵详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195