医院营销战略管理   01.01

医院营销管理企业营销布局院营销理论与工具医疗新闻宣传重要性及操作技巧公立医院营销团队建设与激励医院网站建设与优化医疗网站诊断与效果分析医疗宣传的媒体选择医疗合作营销实战法则医院营销战略与实战现代医院服务营销与市场细分医院营销与高端客户管理医院内部营销的三大命脉销售团队管理的六脉神剑员工感召营销精神体验训练医院营销与高端客户管理

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整合传播全攻略内训   01.01

　　4.1八面玲珑窥视市场　　——区域市场开发策略的制定　　4.2有效的调研才是硬道理　——实效区域市场调研的技巧和步骤　　4.3放眼市场，搏击区域　　——渠道开发与维护　　1)代理商遴选与更新　　2)代理商激励政策　　3)代理商助销与协销　　4)渠道模式决策要明智　　5)分销深度化　　6)销售渠道管控与维护　　7)代理商培训体系　　8)典型案例深析

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超级情商营销   01.01

　　单元情商决定营销成败　　1、从牧师对儿子的忠告看智商与情商的关系　　2、什么是情商　　3、情商的三个层次　　4、情商的五大要素　　5、情商的人际魅力　　6、互动：情商小测试　　7、情商与营销　　第二单元营销经理应具备的五大情商　　2.如何正确认识自己　　1)认识三项自觉情绪能力　　2)ABC情绪理论　　3)幸福感公式　　4)光明思维的三个层次.自幼患口吃

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2013年中小企业品牌营销   01.01

一、中小企业营销现状分析与对策缺势——借势造势得势——趁势出击涨势——再上台阶二、中小企业不能卖货的困惑1、低成本营销的佳爆发点2、人人参与营销——人人积极营销3、“打土豪、分田地”的营销启示4、傍大款、善作秀的战术提升销售5、先知先觉还是后知后觉6、价值型管理模式促进产品大卖三、中小企业营销中的10大流行病1、诉求不明2、卖点不清3、品牌张力欠缺4、渠道控

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中小企业新赢销、新趋势   01.01

一、中小企业面临的困境1、诉求不明2、卖点不清3、品牌张力欠缺4、渠道控制薄弱5、忽视推广质量6、市场运营错位7、管理粗放8、不重视人才引进9、市场操作能力差10、过分迷信创意二、中小企业如何走出困境1、欲速则不达，稳健中求发展2、品牌是企业长久的根本3、换种思路，创新才是硬道理4、理念变革，服务策略制胜三、赢销实现利益大化的运用1、切准市场，遵循规律2、找

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经销商谋划“钱”途制胜   01.01

一、当前经销商面临的十大问题1.产品过剩2.以激励代替管理的销量获取方式3.销售政策冷热不均4.微利时代利润突击战5.不同产品渠道审美疲劳6.市场操作中的个人英雄主义7.虚弱乏力的企业品牌8.与发展速度不相匹配的管理9.成本的“三高”10.观念僵化固化二、经销商实现成功转型1.重新定位，从经销商到服务提供商2.结构转型，开发三、四级市场3.重组、联合与扩张4

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整合传播全攻略   01.01

4.1八面玲珑窥视市场　　——区域市场开发策略的制定4.2有效的调研才是硬道理　——实效区域市场调研的技巧和步骤4.3放眼市场，搏击区域　　——渠道开发与维护　　1)代理商遴选与更新　　2)代理商激励政策　　3)代理商助销与协销　　4)渠道模式决策要明智　　5)分销深度化　　6)销售渠道管控与维护　　7)代理商培训体系　　8)典型案例深析

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2013年低成本赢销市场实战培训   01.01

一、快速实现市场营销冠军的白金法则“战斗营销”——建立根据地，打土豪、分田地“生态营销”——“清、修、调、养”四部曲“资源营销”——激活-激励-激动“娱乐营销”——“61”组合拳“价值营销”——主题化生动化人性化▲请动先知先觉、拉动后知后觉、冷冻不知不觉二、营销制胜市场的黄金通道品牌营销“插位”广告策略“定位”细分品类“站位”口碑服务“到位”三、营销疲软现状

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《疲软时代企业低成本赢销之道》   01.01

1让学会运用少的成本和小的代价迅速整合资源拓展市场，获得大化回报；2于斐老师二十年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际；3全面发挥企业潜能，激活团队能量；于斐老师背后融资团队人脉全程关注，迅速掌握资本运作技巧并资本实现增值；4现场诊断，以品牌经营和团队品牌战略导向量身定做个性化实战方案；5可充分复制的商业模式，简单易行，充分聚焦VC和PE眼

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民营医院品牌营销与管理   01.01

1、什么是锐赢系列定制式实战课程？所谓“锐”就是尖锐、锐利。于斐老师的培训课程不同于市场上常见的公开课培训，总是千篇一律照本宣科，听的学员们是昏昏欲睡，进行一次培训其实就是一次时间与金钱的浪费……而于斐老师的培训则是从实战出发，根据企业的实际情况量身定做培训方案，一针见血的指出企业营销上存在的问题，管理上出现的漏洞等等，并针对企业的目标消费者准确的提出企业应

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