总经理全面预算培训_平梵_企业内训课程

总经理全面预算培训

培训讲师：平梵

讲师背景：
中国管理资源网签约讲师著名营销策划人著名国学企管导师全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师多家知名大学特邀培训师百余家报纸杂志、门户网站专栏作者平梵老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，重视与学员的详细>>

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总经理全面预算培训详细内容

总经理全面预算培训
**讲总经理一定要懂全面预算
一、企业战略的实施离不开预算
二、预算是绩效管理、资源配置的重要手段
三、全面预算可以完善公司治理结构

分析：总经理全面预算培训案例！
解析：总经理全面预算内训案例!
案例：总经理全面预算课程案例分析！

第二讲总经理必懂的全面预算常识
一、坚持预算管理的原则
二、确定预算管理流程
三、预算管理中的10个问题

讨论：总经理全面预算经典案例讨论!
分组：总经理全面预算培训案例学习指南
分析：总经理全面预算学习中的八大陷阱！

第三讲总经理预算前的准备事项
一、定目标——确定你要什么
二、审信息——原始资料不准，预算一定不准
三、学方法——预算编制常用的六种方法

互动：总经理全面预算培训案例评估
分享：某集团总经理全面预算培训案例
分享：哈佛经典总经理全面预算案例分析示范

第四讲经营预算——企业的柴米油盐
一、销售预算——预算编制的起点
二、生产预算——以销定产
三、采购预算——以产定购
四、制造费用预算——以产定耗
五、人工费用预算——以产定工
六、单位产品成本预算——预计的成本定额
七、销售及管理费用预算——预计的费用标准

分享：企业总经理全面预算培训三步走！
案例：联想(中国)公司的总经理全面预算培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好总经理全面预算？

第五讲资本预算——企业的投资理财
一、投资总额的估算——投多少？
二、融资方案的确定——融多少，从哪里融？
三、资本成本的确定——付多大的代价？
四、项目投资回报的估算——多大的回报？

分享：总经理全面预算培训四部曲！
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分析：某药业集团所面临的总经理全面预算难题！

第六讲财务预算——企业未来生存状态的规划
一、预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？
二、预计利润表——赚多少？怎么赚？
三、预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？

分析：领导者总经理全面预算做什么？
分析：总经理全面预算内训哪些步骤很重要？
分析：总经理全面预算培训哪个环节很重要？

第七讲预算的保证体系——如何让预算不脱轨
一、预算的审核——谁来审，审什么？
二、预算的组织实施——怎么保证实施到位？
三、预算执行的监控——没有监督，再好的制度也没用

分析：企业如何贯彻总经理全面预算全过程？
分析：总经理全面预算培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团总经理全面预算咨询方案案例研究

第八讲预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
一、预算调整的原则——以不变应万变
二、预算分析的方法——请借我一双慧眼
三、预算在考核中的应用——算得好，不如做得好

讨论：企业总经理全面预算的八面金刚
案例：一次失败的总经理全面预算培训案例
分组：如何打通企业总经理全面预算的任督二脉？

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