如何解决企业激励员工问题_李今华_企业内训课程

如何解决企业激励员工问题

培训讲师：李今华

讲师背景：
李今华老师资深企业管理改善咨询师、讲师；金牌讲师，十年培训业经验；国家注册咨询师;“激活”系统管理资深顾问师,清华领袖训练营特约讲师十年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历；数千家企业培训经验，学员上万人次主讲课程:《金详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

如何解决企业激励员工问题详细内容

如何解决企业激励员工问题
　破冰：

　　1、员工需要的是什么？

　　2、激励就是发钱吗？

　　单元一：为什么要重视员工的激励

　　1、管理之道：科学与人性

　　2、现代管理者面临的激励新挑战

　　3、常见误区

　　4、案例分析

　　单元二：如何激励他人

　　1、建立共同愿景

　　2、建立企业文化

　　3、管理员工的期望

　　4、保持适度的压力

　　5、竞赛促进进步

　　6、金钱留人、事业留心、感情留魂

　　7、场景演练

　　单元三：如何自我激励（非物质激励）

　　1、提升人格魅力

　　2、认可与赞美

　　3、策略性改进

　　4、物质与非物质激励结合

　　5、案例分析

　　单元四：激励体系构建

　　1、搭建人力资源管理平台

　　2、各类职能人员薪酬激励机制规划

　　3、职业发展路径规划

　　4、企业内部沟通机制构建

李今华老师的其它课程

企业如何提高管理执行力执行力怎么办 01.01

　企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地！为什么？中层执行力差；　　老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户！为什么？中层执行力差；　　年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看！为什么？中层执行力差。　　为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（中层

讲师：李今华详情

高效执行，企业如何落实 01.01

前言高速公路的管理、定位与使命一、企业对于ISO9000认证的误区1、仅仅进入某一市场的准入证2、认证过程与企业实际管理过程脱节3、要求太繁琐与企业现状不符4、当代高速公路管理的新状况………………………………二、ISO9000与企业运营管理的直接联系1、ISO9000的精髓关键自我修复2、ISO9000八项管理原则与企业制度详细介绍八项管理的原理与公路管理中

讲师：李今华详情

服装厂团队执行力训练营 01.01

讲：优秀的员工---执行的主体（内训特别版）　　一、什么是我们要的结果？　　什么是我们想要的结果？　　二、为什么说执行力是公司的竞争力？　　过去我们为什么取得了成功？原因是什么？　　今天我们面临的机遇与挑战是什么？　　我们今年的战略重点是什么？我能为公司战略目标的实现提供什么结果？　　员工要的结果是什么？企业要的结果是什么？客户要的结果是什么？　　什么是执行

讲师：李今华详情

生产主管的车间管理实务 01.01

一、现场管理概述●什么是现场管理●现场管理的特点是什么●小组讨论、点评二、生产主管的角色认知●生产主管的基本角色：生产现场管理的主角●为什么要进行角色认知●案例讲解：任劳任怨、勤勤恳恳的李刚●生产主管的三种角色：下属、同事、上司●案例讲解：机加工车间与质检班长的冲突●案例讲解：老好人传声筒张红●生产主管如何进行角色转换和能力提升●小组讨论、点评三、目标管理：