企业经理提成培训

企业经理提成培训

讲师：平梵

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欢迎进入知名企业经理提成培训讲师平梵老师课程《中高层经理全面管理技能培训培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定



课程推荐：

主要特点：详细阐述企业经理提成培训的操作精髓
案例指导：分析企业经理提成培训内训的经典个案
案例训练：掌握企业经理提成培训的技能提升方法
行动建议：企业经理提成培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业经理提成培训潜力的行动方案




培训背景：作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开

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——欢迎进入知名企管讲师平梵老师的《企业经理提成培训培训》课程！


培训大纲：

平梵老师的《企业经理提成培训培训》课程内容如下：

**部分 认识管理、角色定位、能力构建


**讲、认识管理


1、管理的基本含义

2、管理的基本要素

3、领导的基本含义

4、领导与管理的差异是什么？

5、管理行为特征与领导行为特征的比较

6、管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

7、行为识别练习:一幅图激起千言万语

识别他们的行为特征倾向性

8、案例分析:分组研讨与分析

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第二讲、中层经理的角色定位


1、研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

2、案例:管理者角色认知状况调查案例分析

3、案例研讨:一个部门总监的职业感悟

4、中层管理着的角色要求与个性特征分析

工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习


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第三讲、中层管理者应当拥有的知识与技能结构


1、中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

2、案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

3、管理技能提升学习框架

4、领导力提升学习框架

5、中层管理着学习提升的三维结构

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第二部分　管理技能提升专题研修


**讲、目标设定与目标管理


1、关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心，拨乱反正

2、如何设定有效目标

目标设定的SMART原则

练习与研讨:如何设定合适的工作目标

3、目标管理的主要内容

构建系统的目标管理框架

目标管理卡的运用以及工作成果评价

目标管理的步骤

推进目标管理须注意的问题

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第二讲、制定计划并推进落实


1、规划、计划、策划的比较及关联

制定战略与规划的基本思路和框架案例

如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

2、计划制定的基本方法与步骤

部门工作计划需要关注哪些问题？

如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

3、计划制定案例分析

案例:大型工作计划制定案例分析

4、如何做好策划，并推进策划的有效落实

5、PDCA习惯与素养的修炼


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第三讲、推进管理沟通，协调各类问题


1、认识沟通:回顾与总结

沟通的基本原理与要素

研讨与练习:沟通无处不在

如何理解“管理就是沟通”

何谓“管理沟通”？

2、避免触犯沟通禁忌

3、管理沟通准备工作

案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

4、不同沟通形式下的沟通技巧训练

管理者看、听、说、问、身体语言技巧

如何做到对事不对人

描述性语言、评价性语言的识别

管理者的提问式管理

5、中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

接受命令、委派的注意点

案例分析:接受命令常见失误

下达命令常犯的错误与有效命令注意点

总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

下达命令的几种口气和注意点

做好复命的注意点

研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

6、如何与不同性格的人进行沟通

如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

7、管理者的压力和情绪管理

压力和情绪的来源

如何管理自己的压力和情绪

8、沟通中的冲突处理策略和技巧

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第四讲、辅导培养下属，做教练式管理者


1、经理新角色:教练式管理者

2、认识教练、指导、辅导下属的工作方法

3、练习:哪些是好的指导行为？

4、教练式管理者的角色定位及其相关技能

5、案例:看他如何当教练

6、什么时候你需要对下属进行指导

7、有效指导下属的步骤与关键技能

指导下属的基本步骤

有效指导的标志

怎样提出问题、给出建设性的反馈

8、练习:避免指导中易犯的错误


第五讲、高绩效团队的建设与管理


1、建立起对团队的共同认识基础

看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

2、团队建设的基本步骤

团队成员的角色认知

团队成员合作方式辅导

3、团队的运作与冲突处理

团队合作的核心理念塑造

如何培养下属的团队协作精神

案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

4、高绩效团队运作中的若干基本原理

研讨与总结:团队运作的基本原理

5、团队合作技巧训练

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解析：企业经理提成培训内训案例!
案例：企业经理提成培训课程案例分析！





企业经理提成培训培训总结

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