网络营销 互联网复制经销商
网络营销 互联网复制经销商详细内容
网络营销 互联网复制经销商
**讲:什么是网络招商
1.什么是网络营销
2.网络营销的本质、目的及意义
3.传统招商与网络招商的区别
第二讲:传统营销如何借力网络营销-双线营销策略
1.什么是双线营销以及目的、意义;
2.网络营销与传统营销的结合;
3.双线营销在企业中的运用;
4.网络营销渠道规划与建立
案例分析,策略引导
第三讲:企业招商核心竞争力分析与定位
1.目标客户群定位(谁是你的目标客户、他们有什么特点、他们在哪里、如何找到等)
2.核心产品在网络招商中的定位(如何选择自己的核心产品,应该要遵循的几大原则等)
3.产品网络招商卖点定位(如何寻找产品卖点、产品卖点要考虑的因素等)
案例分析,学会寻找目标客户,明确企业招商定位
第四讲:搜索引擎优化——让经销商快速来找你
1.网络营销搜索引擎优化:大众搜索引擎与专业搜索引擎如何进行优化?
1)SEO启蒙知识;
2)SEO的4大步骤;
3)网站结构优化的11要诀;
4)选择关键词“行云5步”;
5)网站内容优化的4大心法;
6)外部优化的5大攻略。
2.如何进行企业的关键词选择?包括企业长尾关键词,核心关键词,借力关键词的选择;
案例分析与现场实战演练(要求携带笔记本电脑)
此版块网络营销基础板块,也是实施网络营销的核心。
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供应商管理与谈判技巧 03.20
供应商管理与谈判技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景采购人员会将60的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产
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供应商选择、评估与管理培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消?为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?新供应商开发时,为什么经常选不准?现有众多供应商如何分类、如何管理?为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?交期延误造成的严重后果我方有无责任?
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采购谈判策略及技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务?是否感觉采购市场越来越难捉摸?供应商变得越来越难对付?随着原油和金属矿产原材料价格的上涨,您是否对于完成降价力不从心?公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争?单从原材料成本的角度看,通常
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