人才管理 非薪酬激励的人本管理

  培训讲师:王昌国

讲师背景:
腾讯科技(深圳)有限公司管理顾问A8音乐管理顾问深信服管理顾问致铭科技有限公司首席系统咨询师深圳市人力资源开发研究会专家组成员中国人力资源开发网资深专家1997年加入中兴通讯,任职企管部,负责公司规章制度、流程优化、组织机构调整、ISO90 详细>>

王昌国
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人才管理 非薪酬激励的人本管理详细内容

人才管理 非薪酬激励的人本管理

  **节  非薪酬激励之人本管理概述及导入

  1、非薪酬激励之人本管理导入

  2、非薪酬激励之模型布局

  3、人本管理与员工激励契合

  案例:2012年百度新度娘刘冬;《鸿门宴》之赴宴前夕;普金从未离开

  落地工具:非薪酬激励模型;人本管理矩阵

  第二节  非薪酬激励之员工激发

  1、非薪酬激励之正确的表扬

  2、非薪酬激励之正确的批评

  3、非薪酬激励之上级的标杆管理代言

  4、非薪酬激励之员工的标杆管理复制

  案例: 部门经理的电话响了;魅力周美青;《水浒》之好汉文化;重要的几个字;米卢的激励

  落地工具:激发下属的7个维度;正确表扬法;正确批评法;汉堡式的激励模型

  第三节  非薪酬激励模型

  1、非薪酬激励之要素分析

  2、非薪酬激励之目的分析

  3、非薪酬激励之指向分析

  案例:2012《非你莫属》之刘俐俐;赵本山之快乐;富士康13连跳背后之铁血遇见90后;给我上还是跟我来;

  落地工具:非薪酬激励要素表;非薪酬激励指向检点

  第四节  非薪酬激励之需求与因素

  1、非薪酬激励之员工公平心态认知

  2、非薪酬激励之员工保健因素认知

  3、非薪酬激励之员工需求层级认知

  4、非薪酬激励之员工目标期望认知

  案例:剩菜妈妈是个好员工吗;1500我愿意做;生产总监的心头病;春节返乡的车票;全球好工作

  落地工具:公平激励模型;目标激励模型;需求激励模型;双因素模型

  第五节  非薪酬激励之有效使用

  1、非薪酬激励之永远的法宝

  2,非薪酬激励之见TA说TA话

  3,非薪酬激励之有效强化

  4,非薪酬激励的人本管理大契合

  案例:《让子弹飞》之汤师爷;完美的团队;国考不是好选择;年终奖怎么发是个问题

 

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