沟通技巧高效演讲技巧_王保华_企业内训课程

沟通技巧高效演讲技巧

培训讲师：王保华

讲师背景：
王保华讲师个人简介(采购管理、供应链)擅长领域：采购管理、供应链擅长行业：加工制造王保华讲师介绍AACTP认证讲师，GEC特约培训师。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师现详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

沟通技巧高效演讲技巧详细内容

沟通技巧高效演讲技巧

　　**单元：演讲结构设计与内容组织

　　一、有吸引力的开场白设计技巧

　　开场白应解决的三个心理问题

　　开场白应达到三个目的

　　八种实用开场白

　　二、选择演讲内容的4S法则

　　1、身体力行

　　2、深受其益

　　3、深信不疑

　　4、声情并茂

　　三、如何让演讲内容使听众印象深刻

　　演讲观点要有高度概括性

　　四、观点出新的五种表述方法

　　五、如何让演讲思路清晰层次分明

　　六、演讲语言要实现“四化”

　　1、具体化

　　2、通俗化

　　3、故事化

　　4、情绪化

　　七、演讲的表现手法

　　八、六种实用结尾模式

　　九、如何动员号召演讲的“魔术”公式

　　1、具体的描述事实

　　2、希望大家做什么

　　3、这样做的好处或理由

　　第二单元：突破紧张情绪与压力释放

　　一、演讲的四个阶段

　　二、心理紧张的八大原因

　　三、克服紧张的八个方法

　　四、演讲前的六大准备

　　第三单元：增强感染力与说服力的呈现技巧

　　一、文字语言

　　1、文字语言的作用

　　2、三种语言的作用比较

　　二、有声语言

　　1、声音穿透力训练

　　2、声音响度训练

　　3、肺活量训练

　　4、声音的三感把握

　　5、停顿的运用

　　6、情绪感染力

　　三、态势语言

　　四、做到三个打开，保持三美

　　五、增强演讲说服力的八大技巧

　　六、如何让演讲有震撼力的三个一与三个要

　　第四单元：即兴演讲与各种问题解答

　　一、即兴演讲组织语言的五大法

　　二、魅力问答——问题巧答

　　三、各种演讲问题解答

　　1、有人挑刺怎么办？

　　2、忘了词怎么办？

　　3、时间到了没说完怎么办？

　　4、讲错了怎么办？

　　四、如何应对演讲中的错误

　　1、不要慌张，要镇定

　　2、掩饰错误而不是强化错误

　　3、将错就错

　　五、演讲的五言定律

　　六、演讲的七个成功心法

　　以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

　　课程特色：

　　1、游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。

　　2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式。

　　3、非常简单，快速有效，容易做得到。

　　培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，分享

　　课程需要用具如下：

　　1、会议室适当大一些，有三尺讲台，便于互动

　　2、两个无线麦克风，音响稍好

　　3、投影仪幕布一套

　　4、学员胸牌每人一个，写上姓名

　　5、学员名单一份，每张纸只写两个名字（姓名，部门，职业等资料）

　　6、白板一个，白板笔二只

王保华老师的其它课程

采购成本控制与供应商管理 03.20

采购成本控制与供应商管理培训对象制造业企业总经理、工厂厂长、采购、物流、供应链、生产、销售、营运、财务总监及经理等课程受益1.掌握采购成本控制方法，提升采购水平，降低采购成本，提高企业竞争力2.加强供应商的日常管理，主动地引导、改变、管理与他们之间的合作关系与业务模式3.根据企业自身业务特点，制定有效的采购成本控制和供应商管理战略4.促进公司内部各部门的沟通

讲师：王保华详情

战略采购与双赢谈判技巧 03.20

战略采购与双赢谈判技巧培训受众:采购总监、采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员课程收益:随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目

讲师：王保华详情

基于成本分析的采购与供应商谈判技巧 03.20

基于成本分析的采购与供应商谈判技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1，利润甚

讲师：王保华详情

敏捷物流与供应链管理 03.20

敏捷物流与供应链管理培训对象制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士课程收益1.明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险3.把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力4.提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企

讲师：王保华详情

高级采购管理—采购经理必修课 03.20

高级采购管理—采购经理必修课培训对象供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1，利润甚至能上升10

讲师：王保华详情

供应商管理与谈判技巧 03.20

供应商管理与谈判技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景采购人员会将60的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产

讲师：王保华详情

供应商选择、评估与管理 03.20

供应商选择、评估与管理培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？新供应商开发时，为什么经常选不准？现有众多供应商如何分类、如何管理？为什么经常与供应商发生订单合同纠纷？交期延误造成的严重后果我方有无责任？

讲师：王保华详情

采购谈判策略及技巧 03.20

采购谈判策略及技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常

讲师：王保华详情

企业战略管理实务 01.01

　　讲绪论　　一、战略管理理论的产生与发展　　二、战略管理理论的基本内涵　　第二讲战略分析　　一、企业的外部环境分析　　二、企业的内部环境分析　　三、企业的战略目标　　第三讲战略选择　　一、企业总体战略　　二、企业基本竞争战略　　三、企业成长战略　　四、多元化经营战略　　五、国际化经营战略　　六、经营单位战略　　七、战略制定及选择的方法　　第四讲战略实施与控

讲师：王保华详情

企业策划的流程与方法 01.01

　　讲企业策划的产生与发展　　一、策划与企业策划　　二、企业策划的作用　　三、企业策划的产生与发展　　四、中国当代策划人简介　　第二讲企业策划机构的建立与管理　　一、注册一个策划公司　　二、建立一个高效率的组织　　三、招聘讲师型的策划人　　四、培训使用型的顾问师　　五、策划公司的定位　　六、策划公司的管理规则　　第三讲企业策划的前期准备　　一、企业策划的项目