营销窗口优质服务技能提升训练营
营销窗口优质服务技能提升训练营详细内容
营销窗口优质服务技能提升训练营
**模块:培训开训 l
开训仪式
第二模块:服务团队建设
快速建立服务团队沙盘
服务团队协作模式
体验站在对方角度思考问题
服务人员角色定位
建立正确的职业观
服务人员需要具备什么职业素质
专业塑造,职业形象
团队的沟通模式
团队精神状态体现
团队思维拓展
案例:业务流程协调配合
第三模块:客户关怀服务
什么是电力优质服务
传统服务与满意服务的区别
客户对服务满意度的评价
满意服务模式与细节
超越客户满意的三种方法
营销窗口的满意服务
客户关怀体系的搭建
案例:营业厅服务满意技巧
第四模块:营销窗口服务细节
营业厅现场服务细节
营销窗口积极的真理瞬间
营销窗口消极的真理瞬间
营业厅的专业细节
营销服务人员与客户沟通细节
95598语言技巧
案例:营业厅服务细节
案例分析:营销服务人员说错话,客户很生气!
第五模块:营销窗口服务流程训练
营业厅接待(客户、领导、第三方)的服务流程操作训练
营业厅报装业务服务流程操作训练
营业厅咨询业务服务流程操作训练
营业厅收费业务的服务流程操作训练
营业厅现场管理流程操作训练
营业厅应急方案流程操作训练
复电流程操作训练
95598服务流程训练
抢修人员服务流程训练
第六模块:营销服务人员情绪管理训练
情绪的真正来源
压力分析
情绪管理的各种方法与模式
认知分析的技巧和处理他人情绪
工作环境中的情绪处理
面对压力如何缓解
如何进行情绪管理
调整积极心态的方法
利用好班前班后会
可以有效激发的积极心态和创造快乐的心情
分享和创造快乐的平台
鼓励高于一切
情绪管理根基源于一个字:爱
关心关爱服务人员的生活
了解服务人在工作中的遇到的困难
缩短领导与下属的心理距离
改善工作环境,力求创造一个高效的工作环境
提高心理保健能力,学会自我调节
加强服务过程管理,减轻服务人员工作压力
案例:营业厅服务人员情绪管理
第七模块:客户情感沟通技能训练
营业窗口服务流程
面对客户激动如何引导
情感处理三步曲
如何与客户沟通时插入自己的话
如何引导客户的思维
了解客户的行为与思维
客户情绪沟通“闭合术”
如何处理特殊客户(聋哑人外国人等)问题技巧
如何管理特殊客户期望值((聋哑人外国人等))
案例:当地投诉案例分析:都是电费惹的祸
现场演练(服务话术应对练习)
第八模块:客户投诉处理技能训练
营业窗口投诉处理流程
营业厅、95598、相关部门处理投诉管理流程
营业厅、95598、相关部门内部服务管理模式
顾客投诉的有关概念
顾客投诉的原因分析
重新认识投诉的价值
受理投诉时的技巧
和顾客沟通的技巧
处理疑难投诉的技巧
采取补救行动的技巧
如何应对难缠用户
表计类等各种投诉问题处理技巧
电费电价类问题处理技巧
欠费停电客户的投诉处理流程与技能
当地案例分析“新电开张”
服务投诉案例练习:(分组投诉处理技能练习)
第九模块:营销服务人员亲和力训练
营业厅人员语音、语调、语速、语气运用
如何引导客户的情绪
如何做到三句一回应
正确认识亲和力
亲和力的塑造能有效化解情绪压力
服务亲和力存在的困惑
营业厅服务亲和力的认识
营业厅服务亲和力指标的分析
亲和力技巧之一:配合别人感官方式
亲和力技巧之二:配合别人兴趣与经历
亲和力技巧之三:使用“我也”句子
案例:营业厅服务人员语言魅力
第十模块:服务礼仪认知篇
服务礼仪的重要性
服务礼仪是展示公司形象重要手段
服务礼仪是提高自身素质关键途径
优质服务和礼仪的关系
服务礼仪在服务流程中的重要作用
服务礼仪的根本是尊重
第十一模块:服务礼仪基础训练篇
服务基本礼仪简介
服务人员仪容仪表
服务人员着装
服务人形体仪态
服务人表情神态
服务中站姿基本礼仪动作
服务中坐姿基本礼仪动作
服务中走姿基本礼仪动作
服务中蹲姿基本礼仪动作
服务中手势动作(包括请坐、握手等)
服务中鞠躬基本礼仪动作
服务中其他基本礼仪动作
第十二模块:服务礼仪规范训练篇
服务窗口日常行为规范
迎宾送客三步曲
助臂礼仪
递送证件和资料礼仪
递送物品礼仪
收付款礼仪
名片礼仪
再见
文明服务用语
四声服务
电话礼仪
第十三模块:服务礼仪服务管理篇
早(晨)会制度导入和运作技巧
营业厅迎宾(引导)制度规范化
营业厅迎接领导检查礼仪规范化
服务管理模式
营业厅应急管理模式
营业厅“服务礼仪六字经”
营业厅“一日运营管理”
第十四模块:服务礼仪现场考核篇
服务规范礼仪现场考核内容
服务规范礼仪现场演练
营业厅服务流程操作(结合礼仪)
收费流程操作(结合礼仪)
业扩报装流程操作(结合礼仪)
服务规范礼仪个人展示活动
服务规范礼仪个人过关考核并点评
个人礼仪结合服务流程考核并点评
团队礼仪展示活动
团队礼仪过关考核并点评
团队礼仪结合服务流程考核并点评
服务礼仪规范总体点评
王保华老师的其它课程
采购成本控制与供应商管理 03.20
采购成本控制与供应商管理培训对象制造业企业总经理、工厂厂长、采购、物流、供应链、生产、销售、营运、财务总监及经理等课程受益1.掌握采购成本控制方法,提升采购水平,降低采购成本,提高企业竞争力2.加强供应商的日常管理,主动地引导、改变、管理与他们之间的合作关系与业务模式3.根据企业自身业务特点,制定有效的采购成本控制和供应商管理战略4.促进公司内部各部门的沟通
讲师:王保华详情
战略采购与双赢谈判技巧 03.20
战略采购与双赢谈判技巧培训受众:采购总监、采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员课程收益:随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段,战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目
讲师:王保华详情
基于成本分析的采购与供应商谈判技巧 03.20
基于成本分析的采购与供应商谈判技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1,利润甚
讲师:王保华详情
敏捷物流与供应链管理 03.20
敏捷物流与供应链管理培训对象制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士课程收益1.明确物流价值最大化的方向,掌握实现价值最大化的途径2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险3.把握企业自身业务特点,提升企业对物流和供应链管理和控制能力4.提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企
讲师:王保华详情
高级采购管理—采购经理必修课 03.20
高级采购管理—采购经理必修课培训对象供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1,利润甚至能上升10
讲师:王保华详情
供应商管理与谈判技巧 03.20
供应商管理与谈判技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景采购人员会将60的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。企业新产
讲师:王保华详情
供应商选择、评估与管理 03.20
供应商选择、评估与管理培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消?为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?新供应商开发时,为什么经常选不准?现有众多供应商如何分类、如何管理?为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?交期延误造成的严重后果我方有无责任?
讲师:王保华详情
采购谈判策略及技巧 03.20
采购谈判策略及技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务?是否感觉采购市场越来越难捉摸?供应商变得越来越难对付?随着原油和金属矿产原材料价格的上涨,您是否对于完成降价力不从心?公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争?单从原材料成本的角度看,通常
讲师:王保华详情
企业战略管理实务 01.01
讲绪论 一、战略管理理论的产生与发展 二、战略管理理论的基本内涵 第二讲战略分析 一、企业的外部环境分析 二、企业的内部环境分析 三、企业的战略目标 第三讲战略选择 一、企业总体战略 二、企业基本竞争战略 三、企业成长战略 四、多元化经营战略 五、国际化经营战略 六、经营单位战略 七、战略制定及选择的方法 第四讲战略实施与控
讲师:王保华详情
企业策划的流程与方法 01.01
讲企业策划的产生与发展 一、策划与企业策划 二、企业策划的作用 三、企业策划的产生与发展 四、中国当代策划人简介 第二讲企业策划机构的建立与管理 一、注册一个策划公司 二、建立一个高效率的组织 三、招聘讲师型的策划人 四、培训使用型的顾问师 五、策划公司的定位 六、策划公司的管理规则 第三讲企业策划的前期准备 一、企业策划的项目
讲师:王保华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192