绩效考核与薪酬方案   01.01

　　一、绩效管理在企业管理中的地位和作用　　1、知识回顾：人力资源管理六大模块　　2、国内企业绩效管理过程中存在的主要问题。　　3、国际主流的绩效考评方法和经验。　　二、绩效管理概述　　1、绩效管理定义　　2、绩效管理的实施过程　　3、举例说明绩效管理系统的构成　　4、举例说明五种绩效管理者　　5、绩效管理中的角色　　三、绩效考评的方法及应避免的考评偏误　　

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卓越财务管理沙盘模拟   01.01

　　一、财务基本知识　　1．前言　　2．会计语言要素　　3．会计语言规则　　4．财务报告的组成　　二、预算基本知识　　1．预算对企业的影响　　2．如何编制预算　　3．现金收支预算　　4．静态预算与弹性预算　　5．预算的跟踪与控制　　三、资产负债表　　1．资产负债表的结构　　2．资产负债表的含义　　3．资产、负债及其特点　　4．所有者权益的特点　　四、利润表　

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人力资源管理沙盘模拟训练   01.01

　　1、目标管理　　目标制订的依据、方法　　好目标的特征　　目标制订的Smart原则　　目标管理的作用　　2、战略性人力资源管理　　人力资源战略和企业战略管理的联系　　人力资源在战略形成过程中扮演的角色　　3、组织结构设计与工作设计　　组织设计的原则　　组织结构类型　　定员标准及定员方法　　工作分析的方法　　4、人力资源计划　　人力资源需求预测的因素及方法　

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人际关系，赢得合作   01.01

　　讲：奠定和谐人际关系的基础　　培养更积极开放的态度　　了解成功的关键：软实力　　建立良好的印象自我介绍法　　了解自己，找到方向　　第二讲：记住他人姓名；成为一个谈话高手　　将注意力放在他人身上，真诚地对他人感兴趣　　姓名的重要性　　记住他人的姓名的神奇方法LIRA　　与陌生人找到话题，社交交谈的方法　　倾听的层次和技巧　　谈话时的表情、肢体语言和声调　　

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销售团队狼族精神户外体验培训   01.01

　　部分：狼道　　推销您自己、寻找您的目标客户；　　项目：百米冲刺------　　坚毅销售人员的必经之路；　　项目：天梯-----　　目标感是每一个销售人员必备的要素；　　项目：责任者-----　　您承担着整个企业的命脉，您就是企业的责任者！　　坚毅的团队历程----活动：“绳”出鬼没；　　影片分享：《马拉松》　　第二部分：狼团　　影片导入：《大灌篮》；　　

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创新团队的构建   01.01

　　节　　创新的特质　　1）　　创新是什么　　2）　　创新不确定性　　3）　　成功创新与加速学习　　第二节　　创新团队的特质　　1）　　创新团队与稳定团队　　2）　　创新团队的需求　　3）　　创新团队的特征　　第三节　　构建创新团队的动力与方法　　1）　　培养创新团队的思考　　2）　　超越知识的协作学习　　3）　　创新团队的价值　　4）　　高效目标和指标设计

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团队领导力提升   01.01

　　一、统一团队的思想用团队文化塑造团队领导力　　（1）正确理解团队价值观存在的深刻意义　　（2）意愿和管理哪个更重要　　（3）统一团队思想的能力是领导力的基因工程　　（4）如何提升统一团队思想的方法和技巧　　二、提高领导的责任心，用正确的态度影响团队领导力　　（1）责任比目标重要　　（2）信念比指标和任务重要　　（3）态度比经验重要　　（4）如何提高团队的

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基业常青的高绩效团队   01.01

　　单元　蜕变是企业持续高绩效的根本　　讲　改革与蜕变的幕：培养危机感　　一、《华人纵横天下》的启示　　　　　二、成功企业家的危机感　　三、人生经营的危机与陷阱　　　　　四、今天的领导地位并不代表明天能够生存　　第二讲　摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感　　残酷现实：中国企业的经营宿命　二、中西经理人与员工职业化巨大差距　　三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因　

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8090后管理-阳光心态   01.01

　　一、开篇：一个水杯引发的思考——我们生活在压力中　　为何要做压力管理　　压力来源的6个方面　　区分压力的大小、时段、内容　　区分良性压力与负面压力　　压力管理的组织目标　　用生动事例引入压力管理的概念，让学员了解压力各方面的来源，以便于对负面情绪进行合理排遣和疏导。　　形式：小组讨论、故事讲解/讨论　　二、学会处理“鞋里的沙”——细微的压力是致命的伤害　

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职业心态与工作价值提升   01.01

　　讲：良好的职业心态决定成败　　1、心态影响你的能力　　2、心态影响你的生理　　3、心态影响你的心理　　4、心态影响你的健康　　5、心态影响你的情绪　　6、心态影响你的前途　　7、心态影响事物结果　　第二讲：良好的职业心态重在调整　　1、选择热门职业的启示　　2、为什么不愿意当副职　　3、面对批评为何想不开　　4、大家为何愿意听表扬　　5、三个光棍故事的启

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