共塑成功团队
共塑成功团队详细内容
共塑成功团队
1、 团队故事案例分析
*陷入困境的团队
团队成长中的八大难题直面迎解
2、 团队概念团队中的10种角色分析角色作用
角色特征
角色优点
角色缺点
*互动项目:工作坊体验馆
4、 团队合作三步曲
专心:土豆游戏
信任:黑暗世界
沟通:聆听小插曲
5、 角色互动
游戏:比比谁的牌好
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员工职业化责任心和企业如何经营管理员工责任心培训 01.01
部分: 什么是职业化责任心: 职业化责任心就是对自己的工作主动自愿负起责任; 职业化责任心就是强烈的敬业的精神和合作的态度; 职业化责任心就是一切为了满足市场需求和让客户满意; 职业化责任心就是要有积极寻找技术解决方案的心态,而不是找借口; 职业化责任心就是要有执着坚持的心态和拼搏的精神。 职业责任心就是要有将过程细节执行到位; 职业责任
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销售团队管理---创造销售奇迹 01.01
◎经理人的五大角色 ◎建立超级团队六大法则 ◎如何选人和用人 ◎如何指导与监督工作 ◎设定明确的评量标准 ◎怎样提升队员的自我价值 ◎如何激励与奖励队员 ◎选择好的领导模式 ◎奖励队员的五个原则 ◎如何对队员进行持续不断训练 ◎制订工作计划的方法 ◎如何满足队员的基本需求 ◎应用80/20法则创造业绩极大值 ◎智囊团与质量圈的运
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智能型团队精神培训-创建学习型组织 01.01
(一)现代管理方法介绍 1、培训规则---签约、学员信息调查表 2、现代管理方法介绍 l朱兰三部曲-----体系成熟度 l第四代管理方法(过程思维、团队一体化、顾客感知模型) l快速学习曲线 lIE及6σ管理方法介绍 (二)何为团队精神 1、游戏体会彼此信任,互补长短,为大目标,全力以赴。 游戏(体会团队中每人作用) 体会、点评 3
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企业经营决策与战略训练课程沙盘模拟 01.01
1、决策 决策的分类 个人决策与组织决策 风险决策 决策的方法:六面分析法、平等互换法、定量分析法、头脑风暴法、635法、德尔菲法 组织制定决策的流程 决策的陷井:情感陷井、价值观陷井、先入为主陷井、重复过去陷井、框定陷井、验证陷井、无知陷井、个人陷井、速度陷井、规模陷井、多元化陷井等 制定决策的常用工具 2、战略决策 了解战略管理过程
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系统思维与学习型组织 01.01
讲 系统思维原理 一、系统思维导论 1、什么是“系统”? 2、为什么要学习系统思维? 3、古代系统思维——五行说 4、现代系统思维——系统论 二、系统思维八大法则 1、整体法则:局部的简单叠加不等于整体。 2、大局法则:战略上的问题不可能战术手段来改变。 3、长远法则:不谋万世者不足以谋一时。 4、要素法则:重要的少数制约整体的行为。
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打造颠峰营销团队 01.01
章、团队基础知识 一、雁行的启示 二、什么是团队 三、团队VS群体 四、高效团队的6大特征 五、团队发展的5个阶段 六、团队的10种角色 第二章、团队沟通技巧(案例与分析讨论、图片观看、录像观看、自我测试) 一、知人善任:团员的性格、观念、能力、潜力、需求与期望识别 (一)、四种性格的特点描述 (二)、四种性格人的录像片断 (三)、
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销售精英团队激励课程 01.01
1、帮您建立一支更加拥有能力,更加充满自信,更高效运转的销售团队; 2、挑战自我,挖掘个体潜力,提高销售团队个体的积极性,训练个体的勇气、自信、影响力和意志力; 3、加强销售团队的个体能力的建设来塑造销售团队,提升销售能力,从而为公司带来持续不断的业绩增长; 4、提高队员对团队的认同感、归属感和信任感,加强、提高团队之间的协作、沟通能力,锤炼一支精
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卓越领导打造高效团队 01.01
一引 言1.解问题?或换问题? 2.新思考水平——经营的眼光 3.复杂的问题没有简单的答案 4.错的问题没有对的答案 5.转换思维,建立全新观点 6.改变的循环与持续成熟模式 7.基本课程框架介绍0.5小时讲授 二揭开团队的面纱1.管理思维的演进与团队建设的关系 2.团队对组织的益处及对个体的影响 3.知识型工作团队的特征。 4.参与
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如何快速打造高绩效狼性团队 01.01
(一)、对高绩效团队的期待 1、团队:高绩效组织的基石 2、团队的5P要素 3、团队和群体的区别 4、团队的类型 (二)、团队为什么如此流行 1、团队为什么如此流行 2、组建团队所遇到的阻力 3、团队的影响力 (三)、诊断团队的发展阶段 1、成立期 2、动荡期 3、稳定期
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卓越团队领导的8项核心修炼 01.01
纵论领导力 儒家学说的领导力精髓 黄老之道的领导力 佛家思想中的领袖观 世界着名领袖的领导力本质扫描 什么是领导? 什么叫做领导力? 卓越领导的8项修炼 卓越领导的责任观 如何为你的部下创造思考和发现的机会? 如何体现员工的价值? 如何正确的表扬和批评? 如何运用精神薪酬策略? 如何快速培养干才? 如何将人性化和趣味融入工作中
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