共塑成功团队

  培训讲师:周海龙

讲师背景:
领导艺术/综合管理讲师介绍:  员工职业化训练教练  实战型管理培训专家  企业大学(培训体系)建设专家  曾任多家知名企业培训负责人  周老师拥有十几年企业培训管理工作经验,主持和参与了多个企业大学(培训体系)项目,为企业培养和塑造了大量 详细>>

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共塑成功团队详细内容

共塑成功团队

  1、 团队故事案例分析

  *陷入困境的团队

  团队成长中的八大难题直面迎解

  2、 团队概念团队中的10种角色分析角色作用

  角色特征

  角色优点

  角色缺点

  *互动项目:工作坊体验馆

  4、 团队合作三步曲

  专心:土豆游戏

  信任:黑暗世界

  沟通:聆听小插曲

  5、 角色互动

  游戏:比比谁的牌好

 

周海龙老师的其它课程

  部分:  什么是职业化责任心:  职业化责任心就是对自己的工作主动自愿负起责任;  职业化责任心就是强烈的敬业的精神和合作的态度;  职业化责任心就是一切为了满足市场需求和让客户满意;  职业化责任心就是要有积极寻找技术解决方案的心态,而不是找借口;  职业化责任心就是要有执着坚持的心态和拼搏的精神。  职业责任心就是要有将过程细节执行到位;  职业责任

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  ◎经理人的五大角色  ◎建立超级团队六大法则  ◎如何选人和用人  ◎如何指导与监督工作  ◎设定明确的评量标准  ◎怎样提升队员的自我价值  ◎如何激励与奖励队员  ◎选择好的领导模式  ◎奖励队员的五个原则  ◎如何对队员进行持续不断训练  ◎制订工作计划的方法  ◎如何满足队员的基本需求  ◎应用80/20法则创造业绩极大值  ◎智囊团与质量圈的运

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  (一)现代管理方法介绍  1、培训规则---签约、学员信息调查表  2、现代管理方法介绍  l朱兰三部曲-----体系成熟度  l第四代管理方法(过程思维、团队一体化、顾客感知模型)  l快速学习曲线  lIE及6σ管理方法介绍  (二)何为团队精神  1、游戏体会彼此信任,互补长短,为大目标,全力以赴。  游戏(体会团队中每人作用)  体会、点评  3

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  1、决策  决策的分类  个人决策与组织决策  风险决策  决策的方法:六面分析法、平等互换法、定量分析法、头脑风暴法、635法、德尔菲法  组织制定决策的流程  决策的陷井:情感陷井、价值观陷井、先入为主陷井、重复过去陷井、框定陷井、验证陷井、无知陷井、个人陷井、速度陷井、规模陷井、多元化陷井等  制定决策的常用工具  2、战略决策  了解战略管理过程

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  讲 系统思维原理  一、系统思维导论  1、什么是“系统”?  2、为什么要学习系统思维?  3、古代系统思维——五行说  4、现代系统思维——系统论  二、系统思维八大法则  1、整体法则:局部的简单叠加不等于整体。  2、大局法则:战略上的问题不可能战术手段来改变。  3、长远法则:不谋万世者不足以谋一时。  4、要素法则:重要的少数制约整体的行为。

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  章、团队基础知识  一、雁行的启示  二、什么是团队  三、团队VS群体  四、高效团队的6大特征  五、团队发展的5个阶段  六、团队的10种角色  第二章、团队沟通技巧(案例与分析讨论、图片观看、录像观看、自我测试)  一、知人善任:团员的性格、观念、能力、潜力、需求与期望识别  (一)、四种性格的特点描述  (二)、四种性格人的录像片断  (三)、

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  1、帮您建立一支更加拥有能力,更加充满自信,更高效运转的销售团队;  2、挑战自我,挖掘个体潜力,提高销售团队个体的积极性,训练个体的勇气、自信、影响力和意志力;  3、加强销售团队的个体能力的建设来塑造销售团队,提升销售能力,从而为公司带来持续不断的业绩增长;  4、提高队员对团队的认同感、归属感和信任感,加强、提高团队之间的协作、沟通能力,锤炼一支精

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  一引 言1.解问题?或换问题?  2.新思考水平——经营的眼光  3.复杂的问题没有简单的答案  4.错的问题没有对的答案  5.转换思维,建立全新观点  6.改变的循环与持续成熟模式  7.基本课程框架介绍0.5小时讲授  二揭开团队的面纱1.管理思维的演进与团队建设的关系  2.团队对组织的益处及对个体的影响  3.知识型工作团队的特征。  4.参与

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  (一)、对高绩效团队的期待  1、团队:高绩效组织的基石      2、团队的5P要素  3、团队和群体的区别         4、团队的类型  (二)、团队为什么如此流行  1、团队为什么如此流行        2、组建团队所遇到的阻力  3、团队的影响力  (三)、诊断团队的发展阶段  1、成立期              2、动荡期  3、稳定期 

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  纵论领导力  儒家学说的领导力精髓  黄老之道的领导力  佛家思想中的领袖观  世界着名领袖的领导力本质扫描  什么是领导?  什么叫做领导力?  卓越领导的8项修炼  卓越领导的责任观  如何为你的部下创造思考和发现的机会?  如何体现员工的价值?  如何正确的表扬和批评?  如何运用精神薪酬策略?  如何快速培养干才?  如何将人性化和趣味融入工作中

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