管理个性化的完美团队
管理个性化的完美团队详细内容
管理个性化的完美团队
一．团队元素——员工的四型个性分类，特征，需求、兴趣、本质。
二．团队中的四种个性力量——不同个性所适应的职业与职位
三．个性正面力量对团队的贡献/个性负面力量给团队的隐忧
四．释放正面和负面个性力量的工作环境和团队氛围
五．四型个性的员工的职场表现
1．喜欢的管理
2．需要的管理
3．与其共事备忘
六．如何领导不同个性的下属？
七．如何影响不同个性的上司？
八．领导能力
九．领导能力的5个层级
十．领导风格的5项区分
十一．个性化的4种领导风格
十二．不同个性的管理
1．与下属的关系
2．组建协作团队的方式
3．交流方式
4．作决定和解决问题的方式
5．创造力及计划方式
6．组织和管理技巧
7．商业程序
8．能激发管理者积极性的需求
9．能促进管理者个人进步和组织发展的方面
十三．经典案例分析互动
1．执行力——任务交付
2．领导力——政策辩护
3．沟通力——改善失误
十四．领导人守则/领导者的目标
十五．没有完美的个人，只有完美的团队
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