空乘团队的职场EQ与压力管理

  培训讲师:孙海蓝

讲师背景:
孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师3 详细>>

孙海蓝
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空乘团队的职场EQ与压力管理详细内容

空乘团队的职场EQ与压力管理

  **讲:认识 EQ

  ⒈情商的内涵

  ⑴情商的提出

  ⑵情商的概念

  ⒉智力的内涵(人的五大智商)

  ⒊情商的定义

  ⒋情商的作用

  案例研究:名将齐达内的闪失

  案例研究:姚明的故事

  ⒋情商内涵的五大能力

  测测你的EQ情商

  第二讲:空乘团队的情绪管理

  ⒈认识情绪(人类的情绪)

  ⑴心理活动的三大构成构成要件

  ⑵人的7种基本情绪

  ①积极情绪及其表现

  ②消极情绪及其表现

  ③关于后悔(悔恨)

  ⒉情绪自治的三步曲

  ⑴体察自己的情绪

  ⑵适当表达自己的情绪

  ⑶以合宜的方式纾解情绪

  第三讲:空乘团队的压力管理

  ⒈压力的内涵

  ⑴压力的定义

  ⑵压力的起缘

  ⒉现代人压力的种类

  ⒊压力超出极限时的两种“逃脱”手段

  ⒋对人杀伤力大的压力

  ⒌四种等级的压力

  ⒍面对压力的两种选择

  ⒎卓越者面对压力的态度

  ⒏化解压力的原则与方法

  ⒐造成工作压力的三大因素(如下仨讲题以此展开)

  第四讲:如何处理工作上的压力-上

  ——首先要做到的是管好自己的时间

  ⒈造成工作压力三大因素的首要因素:工作量多与难度大、要求高

  ⒉管好自己的时间

  ⑴时间管理的9个基本技巧

  ⑵分清事情的轻重缓急

  ——时间的四象限管理法

  案例分析:对小王的各项工作进行定位

  ⒊利用工作日程管理表

  第五讲:如何处理工作上的压力-中

  ——高质量沟通建立良好的工作关系

  ⒈造成工作压力三大因素的首要因素:人际关系不良

  ⒉案例研究:如果你是赖经理,你会怎么与90后员工谈话?案例给我们什么启示?

  ⒊你的工作质量取决于你的沟通质量!

  ⒋沟通的概念

  ⑴沟通的定义

  ⑵沟通的本质

  ⒌沟通的类型

  ⑴根据信息载体的异同

  ⑵按照沟通方向不同

  沟通能力测试:

  ⒍语言沟通的五个绝招

  ⒎日常沟通留下好印象

  第六讲:如何处理工作上的压力-中

  ——高质量沟通建立良好的客情关系

  ⒈有效客户沟通的前提:客户服务原则

  ⑴心怀对客户的感激之情

  ⑵客户永远是对的

  ⑶以微笑服务温暖客户

  案例研究:沃尔玛客户服务原则

  ⒉空乘人员的工作语言:微笑

  ⒊与客户沟通的“七个要领”

  ⒋培育忠诚客户

  ⑴获得客户忠诚三种基本方法

  看电影:向空姐学服务

  ⑵空乘人员的超常服务、超前服务与领悟服务

  ⒌妥善处理顾客抱怨

  ⑴处理顾客抱怨的六步法

  ⑵处理抱怨的“魔力语言”

  第七讲:解压心理强化

  ——树立卓越的职业意识心态

  看电影:多了一颗螺丝帽

  ⒈责任意识

  ⑴责任的概念

  ⑵对待责任的积极态度

  ⒉危机意识

  案例研究:美国百事可乐公司长期实施了一种管理谋略。是什么谋略呢?

  ⑴危机意识的内涵

  ⑵危机管理的核心

  ⒊敬业忠诚

  经典案例:当福特请他加盟时,却被他拒绝了,为什么?

  ⒋终身学习

  ⑴学习的必要性

  ⑵培养快速学习的能力

  ⒌天生赢家

  ⑴生命的潜能

  ⑵自信是抗压的不二法门

  ⑶开发潜能的金钥匙:自我暗示

 

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