高效执行力内训   01.01

　　讲为什么执行难　　一、执行系统的五大误区　　二、执行者的五大误区　　三、执行力不佳的原因　　四、现实中的执行类型　　第二讲诠析执行力　　一、为什么要提出“执行力”？　　二、关于执行力　　三、执行力核心要素　　四、执行是什么　　五、执行力的关键瓶颈　　六、培育高效执行力的8大基本意识　　第三讲提升企业执行力的策略　　一、管理自我的执行策略　　二、管理工作的

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塑造阳光心态内训   01.01

课程大纲：　　讲态度与能力　　一、做人与做事　　二、态度和能力的二维分析　　三、积极心态与消极心态　　第二讲态度决定一切　　一、观念的转变　　二、态度决定一切　　三、重新审视自己　　第三讲建立自信心　　一、凡事要主动出击　　二、开发你的潜意识　　三、改变拖延的习惯　　第四讲阳光思维　　一、中国人的思维　　二、学会阳光思维　　第五讲胸怀感恩心　　一、寻找每个人

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人力资源资格证书培训   01.01

课程大纲：人力资源管理职业资格培训共分八个模块一、人力资源规划二、招聘与配置三、培训与开发四、绩效管理五、薪酬福利管理六、劳动关系管理七、基础知识八、职业道德

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如何做一名出色的主管   01.01

课程大纲：　　一、管理的概念和经理人的角色认知　　二、管理人员的职业发展道路：　　三、管理与领导--掌握自我的经营方向　　四、从管理者到领导人的转换　　五、领导的钥匙--影响力　　六、领导的门槛--个人魅力　　七、领导的法宝--沟通与说服　　八、领导的奥秘--激励　　九、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织　　十、建设你的管理团队：领导就是教练

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高绩效团队的建设与管理内训   01.01

课程大纲：讲理解团队#8226;什么是团队#8226;为什么要使用团队#8226;团队与团体的区别#8226;高效团队的特征第二讲团队运作#8226;团队建设的四要素#8226;团队建设的原则#8226;团队建设的过程#8226;团队不成功的原因第三讲团队精神#8226;影响凝聚力的因素#8226;增强凝集力的方法#8226;构建企业的团队精神第四讲常见团队

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金牌班组长培训   01.01

课程大纲：　　模块一班组长自我定位　　讲认清自己的角色　　第二讲如何塑造阳光心态　　第三讲班组长的权力和管理原则　　模块二班组长管理艺术　　讲如何与员工沟通　　一、审视沟通　　二、如何进行有效沟通　　三、沟通在工作中的应用　　第二讲如何激励员工　　第三讲如何布置工作　　第四讲班组开会技巧

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工作快乐与快乐工作   01.01

课程大纲：　　1、如何调整好心态　　2、你工作快乐吗？　　3、如何做到工作快乐？　　4、快乐工作应遵循的原则

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高效沟通技巧程   01.01

课程大纲：讲沟通为什么如此困难一、难在哪里？二、关于沟通的几个错误观念第二讲审视沟通一、什么是沟通二、沟通的类型三、沟通在管理中的作用第三讲如何进行有效的沟通一、沟通是倾听的艺术二、沟通中的询问技巧三、正确使用肢体语言第四讲沟通在工作中的应用一、如何与上司沟通二、如何与下属沟通三、如何与同事沟通四、如何与客户沟通

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ISO10015国际培训标准与员工培训   01.01

课程大纲：　　讲企业培训现状分析　　1、培训为什么出力不讨好　　2、员工为什讲企业培训现状分析　　1、培训为什么出力不讨好　　2、员工为什么不欢迎培训　　3、企业培训误区　　第二讲为什么要实施ISO10015　　第三讲ISO10015内容讲解　　1、范围　　2、引用标准　　3、定义　　4、培训指南　　5、培训过程的监视和改进　　第四讲如何实施ISO10015

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高效执行力   01.01

讲为什么执行难一、执行系统的五大误区二、执行者的五大误区三、执行力不佳的原因四、现实中的执行类型第二讲诠析执行力一、为什么要提出“执行力”？二、关于执行力三、执行力核心要素四、执行是什么五、执行力的关键瓶颈六、培育高效执行力的8大基本意识第三讲提升企业执行力的策略一、管理自我的执行策略二、管理工作的执行策略三、管理人员的执行策略四、管理人际关系的执行策略五、

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