团队竞争力   01.01

　　课程大纲：　　部分：团队竞争力　　一．资源优势不是团队竞争力　　二．法理优势不是团队竞争力　　三．精英优势不是团队竞争力　　四．什么是团队基因　　五．什么是团队竞争力　　六．优秀团队基因的特征和特点　　七．高绩效团队的优秀基因　　第二部分：团队管理　　一．管理与团队管理　　二．团队管理之：领导　　三．团队管理之：方法　　四．团队管理之：规划　　五．团队管

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钻石团队领导力封闭式训练营   01.01

　　尊敬的企业主、职业经理：　　您如今是否面临企业人员流失量大呢　　您是否希望建立家一样的企业文化呢　　您的企业是否有很强的团队凝聚力力呢？　　您的新员工是否难以培训与适应企业文化的困境呢　　您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心呢　　您企业里所有的成员都是有竞争意识与执行力的吗　　您的企业已经发展到了一定的时期,现在是否需要新的力量,新的血液注入呢如果有

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目标管理系统   01.01

　　一、卓有成效的建议系统的构成　　1．三个组成部分　　2．组成部分一——透明度　　3．组成部分二——自我构建　　4．组成部分三——组织结构　　5．推销建议系统　　6．你是否是一个建议系统的破坏者　　二、价值管理入门　　1．确立过程　　2．价值管理的基本原则　　3．六项任务　　4．价值管理的实践者　　三、价值管理任务　　1．任务一；搜集信息　　2．任务二；确

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快速提升销售绩效的10项技能训练   01.01

　　技能一、提升销售绩效的基础--潜在客户数量；　　1)、获得销售线索的10种武器　　2)、遴选潜在客户的标准　　3)、搜集客户信息的方式和原则　　4）、制订拜访计划的主要内容；　　技能二、成功的步--预约拜访　　1）、预约的目的　　2）、预约的四大原则　　3）、预约的几种常用方法　　4）绕过前台的10种方法　　5）、电话开场白-8招轻松交流；　　练习；　　

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家具制造业跟单员、业务员培训   01.01

　　一、如何落实客户订单，下达生产指令(课程编号:xy011)　　授课课时：2课时　　培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员　　1、怎样进行生产统筹　　2、制定计划的常见问题及防范措施　　3、如何计算生产工时和进行订单任务分解　　4、怎样进行各部门沟通与协调　　二、插单与急单的处理方法(课程编号:xy012)　　授课课时：2课时　　培训对象：业务员、

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形象礼仪——商务彩妆   01.01

　　一、商务场合彩妆的重要性　　二、彩妆的渊源与历史　　三、彩妆色彩的基本知识　　1、色彩的分类　　2、色彩的基本要素　　3、化妆色彩搭配的方法　　四、彩妆基础知识与技法　　1、认识基本彩妆品及工具　　2、面部五官的标准比例　　3、认识不同脸型　　4、讲解并练习用遮瑕膏及粉底修饰面部轮廓　　5、认识标准眉形　　6、学习修眉、刮眉技法　　7、练习标准眉的化妆技

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形象礼仪——形体礼仪   01.01

　　1展示正确轻松的站姿　　A基本的站姿　　B矫正式的站姿　　C长时间的站姿　　2练习各种正确站姿　　3展示正确端庄的坐姿　　A坐姿基本形　　B两脚交叠的坐姿　　C双脚斜放的坐姿　　D脚踝交叉的坐姿　　E微微张开双脚的坐姿　　F脚踝盘住收起的坐姿　　4练习各种正确坐姿　　5展示正确优雅的走姿　　A腰部步行　　B确认直线　　C确认平衡　　6练习正确的走姿

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人才管理 高效解决招、育、留人难题   01.01

　　目前中小型企业的困惑：　　1、招不到人、招聘难　　2、培训费力、达不到想要的结果　　3、人员流失快、大　　4、员工生积极性不高、生产效率不理想　　5、企业绩效稳定不甚至严重下滑　　6、想尽一切办法、搬用五百强企业的方法仍不见效　　重新认识、定义人力资源管理　　什么叫人力资源管理？　　传统的定义　　人力资源的三大核心　　1、招聘2、培训3、留人　　为什么许

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中国企业创建品牌战略定位   01.01

　　章为什么要定位　　定位——是由“制造"到“品牌"的杠杆　　定位——是让弱小品牌走向强大　　解决了定位问题就解决了营销的一系列问题　　品牌战略定位、方法的三次演变　　1．产品时代2．形象时代3．定位时代　　第二章定位的本质　　定位是要使品牌在顾客心智中完成“注册”　　定位是将品牌“订”入顾客心目中　　第三章品牌定位法　　一、抢先占位　　

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网络营销 网络成交风暴   01.01

　　章SRO2.0架构　　一、感官体验　　二、真实可信　　三、定向导航　　第二章SRO测评系统　　一、“S-体验度”评分　　二、“R-可信度”评分　　三、“O-导航度”评分　　第三章消费者座谈会　　一、消费者座谈会的意义　　二、“语音座谈会”的组织　　第四章10倍财富系统　　一、流量对接与流量池　　二、成交流水线　　其他内容　　1、SRO文案系统——无法抗拒

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