团队角色认知与精英团队组建

  培训讲师:林海彬

讲师背景:
林海彬(笔名:地产知行者)单位:骏邦地产(重庆)顾问公司(HBA)职位:执行董事历任:全经联=理事/商业地产研究员中国房地产国学50人论坛主席团=专家委员中国房地产专家联=商业地产首席专家中国房地产策划师职业资格认证培训=商业地产培训师重庆 详细>>

林海彬
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团队角色认知与精英团队组建详细内容

团队角色认知与精英团队组建
  、团队角色的理论
  1、我们每个人在工作中扮演的二类角色
  2、团队成员中到底有多少角色
  二、佳团队角色的配置
  1、关键团队角色
  2、特殊团队角色
  3、团队规模多大
  4、团队配置要素
  三、如何利用组建高绩效精英团队
  1、企业在市场中的状态
  2、人的表现特征与冰山一角
  3、岗位胜任力模型
  4、组建高绩效精英团队秘诀
  四、不成功团队的状况及表现
  1、解剖不成功团队的七大因素
  五、团队诊断学——如何改进目前的团队
  1、团队调查与分析
  2、团队诊断与评估
  3、团队改进与配置

 

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