快乐员工-职业生涯规划-辅导
快乐员工-职业生涯规划-辅导详细内容
快乐员工-职业生涯规划-辅导
一、 快乐员工
让员工心甘情愿去做事的方法和策略的制定,如何在企业文化基础上,建立有效员工流程管理与操作模式,如何让快乐员工效益大化,企业长青
1、 快乐文化
2、 尊重员工
3、 有效谐调
二、 职业规划
让职业规划是企业和员工同步发展举措,如何从一开始就根据企业实际和员工状况、为有效规划,紧密跟踪!确保人力资源大化运用的条件有哪些?建立高效的职业发展平台模式如何
1、 职业路线
2、 开发模式
3、 绩效管控
三、 辅导原则
企业人力资源辅导机制如何建设!企业可持续发展先决条件有哪些?大多数企业发展瓶颈问题与辅导机制的关联如何?
1、辅导制度
2、晋升原则
3、传承文化
培训对象:
总裁、副总,部门总监,人力资源经理及相关部门主管成员
教学方式:
讲授、分组讨论、案例分析
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新员工培训 03.02
新员工培训第1部分 公司介绍1.企业的目的是什么2.本公司的经营理念与历史3.公司的组织机构4.各部门的工作和功能介绍5.公司产品的基本知识6.公司利益和员工行为准则第2部分 商业基础礼仪1.修饰外表、体现精神面貌的重点2.上班、下班时的规则3.问候、措词的基本礼节4.了解工作流程5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.
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项目管理 03.02
《项目管理》目标学员:即将从事各类项目管理的项目经理以及即将参与项目管理的员工。教学时间:1-2天。教学目标:完成本课程后,学员将能够:1.确认项目管理的各个阶段和过程。2.了解项目管理的要求及其管理原理。3.确定项目需求、阶段目标以及最终目标。4.使用正确的工具来控制项目进展,提高项目考核的综合能力。5.学会协调项目的方法、工具、案例,发挥管理的潜力,做一
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危机管理 03.02
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