人力资源成本管理的实用策略
人力资源成本管理的实用策略详细内容
人力资源成本管理的实用策略
**讲 经营危局下的救命之举
1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望；
播报：面临经营危局，看这些企业共同的选择
2、人力资源成本越管越长，有无良方？
互动：谈谈您的经验或体会
3、人力资源成本管理面临的挑战
播报：‘人口红利时代’和‘低工资成本时代’的结束
4、人力资源成本管理的战略意义
第二讲 如何理解人力资源成本管理
互动：人力资源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力资源成本的组成
3、人力资源成本的冰山模型
4、人力资源成本管理过程
5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱
分享：人力资源成本管理切莫走进死胡同
第三讲 四维度分析人力资源成本
1、为什么要进行人力资源成本分析？
2、从成本角度进行分析的方法
1）人力资源成本的行业分析；
2）人均人力成本的核算与分析
3）人力总成本的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
3、从效益角度进行分析的方法
1）工作当量（或服务当量）的核算与分析
2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析
3）劳动分配率的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
4、从薪酬角度进行分析的方法
1) 薪资总额与预算总额对比分析
2）月度/年度薪酬变化分析
工具：样板表格与数据分析
5、从管理角度进行分析的方法
1）招聘成本的核算与分析
2）管理失误成本的核算与分析
3）跳槽成本的核算与分析
互动：计算一个关键岗位的跳槽成本
第二部分 以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务
第四讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手
1、利用企业战略降低人力资源成本的方法
案例1：利用地域优势的人力资源成本战略
案例2：战略失败对人力资源成本的影响
2、利用薪酬战略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大
第五讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
3、利用薪酬结构管理人力成本的方法
互动：谈谈贵公司的薪酬结构
分享：这样的薪酬结构设计是否更合理
4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
案例：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑
5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
6、利用调薪规定管理人力成本的方法
分享：某公司的调薪方案
7、量化人力成本考核指标，每人都有责任田
互动：人力资源成本管控是谁的责任？
工具：人力成本考核指标
8、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
9、利用绩效 薪酬绩效体系管理人力成本的方法
案例：绩效薪酬体系带来双赢效果
第六讲、策略方法四：管理改善是人力资源成本管控的手术刀
10、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；
分享：招聘经理的两次预算对比
11、自己开发人才降低人力成本的方法
12、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
案例：这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制
13、优化流程、减少无效人力成本的方法
案例：两家公司优化流程降低人力成本的实例
14、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
案例：华为为什么使用软件开发外包服务？
互动：中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工？
15、加强工时管理降低无效成本的方法
分享：软件业和服务业的两种工时管理办法
16、有效保留员工、降低离职成本的方法
分享：名企和中小企业如何保留员工
17、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
案例：本可以避免的经济补偿金
18、有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法
案例：从该公司的裁员败局中吸引教训
互动：人力成本管控方法大家谈
第三部分 以人力资源价值为导向的人力资本管理
第七讲、 从人力成本控制到人力资本投资
1、人力资源成本管理重心的悄然转变
2、人力资本管理开启新的战略性思维
第八讲、人力资本投资管理的三大策略方法
1、有效的人力资本投资策略之一
案例：投巨资于企业大学，倾全力于员工训练
2、有效的人力资本投资策略之二
案例：面向核心员工的激励体系
3、有效的人力资本投资策略之三
工具：人力资本投资评估工具
崔翔老师的其它课程
EQ管理 03.02
《EQ管理》【课程目的】在激烈竞争的环境中，能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人，你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系，提高您的情绪商数，管理好情绪，运作好人际关系，才是您成功的重要环节。【授课大纲】一、管理者的情商概述1．什么是EQ管理？2．EQ管理对企业的意义和重要性？3．EQ不是情绪的发泄，是对
讲师：崔翔详情
中高层管理技能提升 03.02
《中高层管理技能提升》课程目标：1.正确认识和了解领导力和领导行为；正确理解在企业管理过程中各项管理素质对企业的影响；了解现代前沿管理信息及方式和目前最实际管理原理和技能及工具；2.掌握授权管理和激励管理技巧，提升必要的人员管理技能；3.培养管理者意识，建立团队管理文化共识，了解管理素质的奥秘，掌握必要的管理工具，成为成功的高级职业经理人；4.准确判断和客观
讲师：崔翔详情
员工职业素养提升 03.02
《职业素养提升》授课大纲：第一单元、职业心态提升1.什么是职业心态？2.提升职业心态的重要性。3.个人事业能否成功，不在乎你的才华，最重要的是您的态度。4.态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。5.想改变自己的命运要从改变自己的态度开始。6.什么样的心态将决定我们什么样的生活。7.唯有心态解决了，你才会感觉到生活与工作的快乐。8.职场上所必
讲师：崔翔详情
职业道德提升 03.02
案例讨论：职业道德提升的案例介绍一、什么是职业道德？是指从事一定职业劳动的人们，在特定的工作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的，以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的总和，它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约束机制。1.职业道德的定义2.提升职业道德对企业的意义3.提升职业道德对个人成长的意义4.学会做人和做事？5.职业道
讲师：崔翔详情
员工素质提升 03.02
《职业素质提升》授课大纲：第一单元、职业心态提升1.什么是职业心态？2.提升职业心态的重要性。3.个人事业能否成功，不在乎你的才华，最重要的是您的态度。4.态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。5.想改变自己的命运要从改变自己的态度开始。6.什么样的心态将决定我们什么样的生活。7.唯有心态解决了，你才会感觉到生活与工作的快乐。8.职场上所必
讲师：崔翔详情
新员工培训 03.02
新员工培训第1部分 公司介绍1.企业的目的是什么2.本公司的经营理念与历史3.公司的组织机构4.各部门的工作和功能介绍5.公司产品的基本知识6.公司利益和员工行为准则第2部分 商业基础礼仪1.修饰外表、体现精神面貌的重点2.上班、下班时的规则3.问候、措词的基本礼节4.了解工作流程5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.
讲师：崔翔详情
问题解决和决策（通用） 03.02
《问题解决和决策》课程收益：←解决问题时，您将拥有10多种不同的讨论问题和解决问题的技巧。←您解决问题的方法将富有新意、卓有成效。←您无须苦思苦想、绞尽脑汁就能选出最佳解决方法。←您将得心应手地与上级主管表达出你的概念或一些想法。←您将善用确凿的数据去说服别人同意您对问题的看法。培训方式：课程讲解←详细介绍一些应注意的情境，以使学员知道何时需要采取特殊的解决
讲师：崔翔详情
项目管理 03.02
《项目管理》目标学员：即将从事各类项目管理的项目经理以及即将参与项目管理的员工。教学时间：1-2天。教学目标：完成本课程后，学员将能够：1．确认项目管理的各个阶段和过程。2．了解项目管理的要求及其管理原理。3．确定项目需求、阶段目标以及最终目标。4．使用正确的工具来控制项目进展，提高项目考核的综合能力。5．学会协调项目的方法、工具、案例，发挥管理的潜力，做一
讲师：崔翔详情
危机管理 03.02
《危机管理》课程简介：随着全球经济一体化和市场竞争的日益加剧，以及国内法律体系日渐完善和市场环境的巨大变化，中国企业在发展中面临了一系列新问题，这些问题若得不到妥善解决，易导致企业出现各种危机。现代企业危机的种类繁多、涉及面广、危害性大，而现代传播技术的发展也起了推波助澜的作用，给企业带来的危害更大。巨能钙、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基苏丹红事件、麦当劳更换
讲师：崔翔详情
危机管理和风险控制（通用D2） 03.02
《危机管理和风险控制》课程简介：随着全球经济一体化和市场竞争的日益加剧，以及国内法律体系日渐完善和市场环境的巨大变化，中国企业在发展中面临了一系列新问题，这些问题若得不到妥善解决，易导致企业出现各种危机。现代企业危机的种类繁多、涉及面广、危害性大，而现代传播技术的发展也起了推波助澜的作用，给企业带来的危害更大。巨能钙、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基苏丹红事件、
讲师：崔翔详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
