战略薪酬规划_郭旭华_企业内训课程

战略薪酬规划

培训讲师：郭旭华

讲师背景：
郭旭华老师简介西安理工大学工商管理硕士中国管理研究院绩效管理研究所所长中国人力资源、执行力实战派专家讲师智联招聘特聘绩效专家深圳培训师联合会理事现任慧天下顾问项目中心总经理专长领域企业的人力资源、执行力等咨询项目；擅长于战略定位、组织职位、详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

战略薪酬规划详细内容

战略薪酬规划
　　一：理念篇
　　1. 战略薪酬规划理念
　　1.1. 什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？
　　1.2. 什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？
　　1.3. 民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？
　　1.4. 战略薪酬规划的依据—3P理论？
　　1.5. 案例：知名企业的战略薪酬规划？
　　? 沃尔玛
　　? 海尔
　　? 上海贝尔
　　2. 战略薪酬规划的流程和原则
　　2.1. 战略薪酬规划的8个流程？
　　2.2. 战略薪酬规划的6个原则
　　? 外部竞争性
　　? 内部公平性
　　? 合理成本承受力
　　? 员工认同性
　　? 合法性
　　? 操作性
　　二：实战篇
　　3. 战略薪酬规划的基础工作
　　3.1. 前期调研
　　3.2. 职位名称和职位关系的确定
　　3.3. 职位序列划分
　　3.4. 职位说明书撰写
　　3.5. 实战演习：职位价值评估
　　4. 薪酬水平设计
　　4.1. 薪酬整体水平策略
　　4.2. 各职位序列的薪酬总体水平
　　4.3. 薪酬带宽设计
　　4.4. 薪档设计
　　4.5. 实战演习：您公司薪酬水平的设计
　　5. 薪酬结构设计
　　5.1. 薪酬结构组成
　　5.2. 薪酬固浮比例
　　5.3. 不同层级和不同类别职位的薪酬结构设计思路
　　5.4. 绩效考核结果如何与浮动薪酬挂钩
　　5.5. 实战演习：您公司薪酬结构的设计
　　6. 薪酬管理和实施
　　6.1. 各类员工的薪酬管理
　　6.2. 薪酬调整
　　6.3. 薪酬的合法性设计
　　6.4. 薪酬设计的实施步骤和注意事项
　　7. 提问和沟通

郭旭华老师的其它课程

中层管理技能提升班 01.01

　　部分——中层干部的角色认知　　第1章：中层干部的角色认知　　1.中层干部的现状　　■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？　　■是什么原因造成了这种现状　　■先天Vs.后天　　2.中层干部的角色认知　　■管理者与非管理者的根本差别是什么？　　■什么是中层干部的核心职责？　　■中层干部的三项关键任务　　■中层干部管理的五大工作　　■中层干部在企业架构里的位

讲师：郭旭华详情

《目标管理》 01.01

　　目标管理》课程大纲　　理念篇——对目标管理的理解　　一：目标管理的概念、原理、特征、程序　　思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？　　1.什么是目标　　2.什么是目标管理　　3.目标管理（MBO）的真谛　　4.目标管理的基本原理　　系统原理　　控制原理（自我控制）　　激励原理　　参与原理（授权的艺术）　　5.目标管理的六大特征　　上司和下属共同参与

讲师：郭旭华详情

《非人力资源经理的人力资源管理》培训大纲 01.01

　　单元：人力资源管理概述　　1、世界优秀公司基业常青的秘诀在哪里　　2、人力资源的内涵及其在企业中的作用　　3、部门经理们的人力资源定位　　第二单元：找到你需要的人　　1、分析部门人力资源配置　　2、招聘的流程和相关准备　　3、面试的技巧　　4、如何看人不走眼　　5、人力规划和人才梯队建设　　第三单元：培训　　1、培训体系的建立　　2、到底需要什么培训　　

讲师：郭旭华详情

一流执行力 01.01

　　一流执行力》课程大纲　　章企业执行力　　一.为什么做比做什么更重要　　1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！　　2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象？　　二．执行力决定企业的成败　　1.三分战略，七分执行　　1）战略的成功无法保证企业的成功　　相似的策略，不同的结果　　2）战略是可以复制的,而执行力不行　　2.执行力体现企业的核心竞争力　　执行力

讲师：郭旭华详情

高效流程管理 01.01

　　单元：流程管理概述　　1、麦当劳成功的秘诀在哪里　　2、想想我们为什么工作效率低下　　3、流程管理“释义”　　4、业务流程重组“释义”　　5、“业务流程重组”在国外的产生背景　　6、流程管理在企业中的作用　　第二单元：流程分类及与其它管理模块的关系　　1、按价值链、部门性质分类　　2、按流程层级分类　　3、按需改善的现状分类　　4、流程与战略、组织、职责

讲师：郭旭华详情

成长型企业--绩效薪酬落地实操总裁顾问班 01.01

单元人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？2、如何建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？第二单元导入绩效的前提条件1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有推动的决心吗？员工了解、支持吗？2、绩效认识的误区

讲师：郭旭华详情

绩效薪酬落地实操精品班 01.01

讲师：郭旭华详情

非人力资源经理的人力资源管理内训课 01.01

单元直线经理人力资源管理的认知企业核心竞争力的六大要素#61618;人力资源管理理念正确理解#61618;企业人力资源管理系统模型#61618;人力资源何为企业创造价值#61618;直线经理人力资源角色职责#61618;直线经理HR能力三项修炼#61618;直线经理如何配合HR部门#61618;直线经理日常人力资源管理#61618;以人为本直线经理成功之道第

讲师：郭旭华详情

中高层管理技能提升 01.01

部分——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1.中层干部的现状■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？■是什么原因造成了这种现状■先天Vs.后天2.中层干部的角色认知■管理者与非管理者的根本差别是什么？■什么是中层干部的核心职责？■中层干部的三项关键任务■中层干部管理的五大工作■中层干部在企业架构里的位置3.中层干部的成长■管理者的思维方式——从提升

讲师：郭旭华详情

有效沟通技巧 01.01

【课程大纲】　　　　讲：高效沟通概述　　　　1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧　　　　2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一　　　　3.高效沟通概述　　　　第二讲：有效沟通技巧　　　　1.完整的沟程：信息发送、接收、反馈　　　　2.有效发送信息的技巧　　　　3.关键的沟通技巧--积极聆听　　　　4.有效反馈技巧　　　　第三讲：有效的肢体语言　　　　