非财务经理的财务课程   01.01

课程大纲：　　一、基本的财务及会计概念　　1.会计的定义和分类　　2.会计语言的基本要素　　3.财务的定义　　4.财务管理的目标　　二、阅读并理解财务数字　　5.三大财务报表的内容及其结构　　6.如何运用财务比率分析企业的经营状况　　7.如何大化股东的财富　　8.常见的财务数据造假的伎俩及甄别　　三、预算的编制、执行及控制　　1.什么是预算　　2.预算在企业

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Excel在财务管理中的高级应用   01.01

课程大纲：　　一、提升你的Excel操作水平　　◆高效：快速提高使用效率的便捷方法　　◆安全：单元格,工作表和工作簿保护大全　　◆方便：　　◎引用和链接　　◎如何使用超级链接　　◎高级打印格式的设定　　◆美观：怎样制作出专业、规范的Excel报表　　二、各类公式和函数的使用方法及案例运用　　◆各种常用函数的定义及实例应用　　◆常见六种公式错误值的理解及解决　

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全面预算管理与控制   01.01

课程大纲：　　一.公司为什么要进行全面预算管理与控制？　　1.什么是有效的控制？　　2.有效的预算控制体系应该是怎样的？　　3.预算的组织与管理　　二.预算的内容及编制　　1.销售预算的编制及审核　　2.生产预算的编制及审核　　3.材料成本预算的编制及审核　　4.直接人工预算的编制及审核　　5.各项费用预算的编制及审核　　6.资本支出预算的编制及审核　　7.

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成本分析与控制   01.01

课程大纲：　　一、成本基础分析　　●成本和费用　　●成本对象：产品、服务、部门、项目……　　●直接成本和间接成本　　●总成本和单位成本　　●变动成本和固定成本　　●本量利分析和保本点　　二、成本核算方法　　●分批法　　●分步法　　●成本配套和作业成本法　　●变动成本法和全部成本法的区别和选择　　●损耗、返工和报废　　三、存货管理、及时生产和倒冲成本法　　●存

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创新思考解决问题与决策分析管理   01.01

　　★划时代的变迁——创新、加速与经营管理　　★问题点与机会点的交错关系　　★创新思考原理的八个面向　　★团队创意思考分组演练　　★问题界定与分析　　★问题分析工具介绍　　★决策分析程序与制定　　★决策分析工具介绍　　★潜在问题分析与评估　　★决策方案企划书撰写

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现金流的管理与控制   01.01

　　一、现金流的定义及其在财务管理中的重要性　　什么是现金及现金流　　现金的时间价值　　现金为什么和利润不相等　　现金流管理在财务管理中的重要性　　二、现金流量表的编制及分析　　识别企业的三种现金流量活动　　直接法及Excel模型　　间接法及Excel模型　　分析企业短期偿债能力　　分析企业利用自有资金实现增长的限制　　三、年度现金预算及滚动现金预测　　年度

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有效制定生产计划与生产活动控制   01.01

课程大纲：1.组织你的业务来管理员工、设备和材料以大限度的使用你公司的资源2.更有效地安排工作时间3.缩短产品导入期和减少库存4.记录正确的生产数据并将其与工作时间、计划和库存系统结合起来5.计划不在预料之中的事6.解决安排工作优先顺序的困境决定在变化着的环境中哪项工作应优先完成7.与供应商及提供支持性服务的部门合作以大程度地达到你的目标8.为扩大物料的流量

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