非财务经理的财务管理沙盘模拟_刘月松_企业内训课程

非财务经理的财务管理沙盘模拟

培训讲师：刘月松

讲师背景：
沙盘模拟演练导师：刘月松男，年龄46岁。实战派高级培训师，沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思详细>>

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非财务经理的财务管理沙盘模拟详细内容

非财务经理的财务管理沙盘模拟
　　、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语。
　　2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则。
　　3、**盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。
　　预算基本知识
　　1、用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响。
　　2、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算。
　　3、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险。
　　4、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算。
　　5、捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义。
　　资产负债表
　　1、**各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点。
　　2、解剖典型模拟企业的资产负债表，学习**资产负债表分析企业的资产结构。
　　利润表
　　1、学员**填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义。
　　2、**研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成。
　　3、联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。
　　现金流量表
　　1、分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性。
　　2、制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理。
　　3、以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害。
　　4、**对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响。
　　5、分析不良应收账款形成的原因。
　　6、学习应收账款的管理措施。
　　运用财务分析，诊断问题，改进绩效
　　以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习**财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效。
　　1、企业偿债能力分析。
　　2、企业运营能力分析。
　　3、企业盈利能力分析。
　　4、企业发展能力分析。
　　5、企业综合能力分析。
　　6、财务比率与企业状况。
　　高增长企业的财务风险
　　1、针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制。
　　2、分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略。
　　3、**对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡。
　　4、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱

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