如何使客户服务促进市场发展
如何使客户服务促进市场发展详细内容
如何使客户服务促进市场发展
、客户关系管理不可或缺的重要步骤:
1、客户服务理念介绍
2、影响客户服务质量的重要环节和要素
3、服务如何量化管理
4、如何精准的实施服务的绩效考核,把客户承诺进行企业内部的有效传递
5、客户关系实施工作的技巧和方法
二、准确选择和实施客户关系管理活动:
1、直接拜访
2、邀请客户参加公司的宴请活动;
3、举办大型的、高规格的用户交流会;
4、邀请参加有公司参与的国际或区域性展览会;
5、如何举办客户年会
6、客户问题管理的要点
7、客户关系维系的常用方法和技巧
三、重要客户拜访的策划与实施
1、明确拜访目的
2、遵循一般原则:尊重客户、充分准备、保证效果
3、准备会谈要点:根据拜访目的和客户可能关心的问题充分准备会谈要点及应对措施。
4、向公司申请高层支持
5、确定合适的拜访时间
6、选择拜访方式与地点,保证佳拜访效果
7、递交反映我司意向的文件
8、邀请客户参观公司、参加展览的正式邀请函
9、汇报我司新情况的报告
10、为主拜访人准备好客户背景资料。
11、自身形象准备
四、实现客户忠诚的钥匙
1、认识客户忠诚及其价值
2、帮助客户拥有愉悦是建立客户忠诚的关键
3、使客户产生信赖是建立客户忠诚的终点
4、如何超越客户的期望——赢得忠诚的万能钥匙
5、如何建立客户联盟,帮助客户成功
6、与客户建立感觉,拉进距离的10种方法
7、排除直接障碍的多种方法
五、如何抓住客户服务中的营销机会
1、如何帮助客户分析和诊断问题
2、**异议化解客户问题——警惕砸在心灵上的钉子
①客户异议处理的流程
②8类常见的异议处理模式分析
③异议处理的5大注意点
3、进行有效暗示
4、如何在老客户中掘金
5、如何利用客户服务提升客户价值
6把客户服务变成企业赚钱的机器
赵新玉老师的其它课程
方案营销战术与技能-成为优秀的售前工程师 01.01
部分透彻了解和把握客户的需求 ◆收集客户资料并做组织分析 ◆理清客户的决策流程,掌握技术方案在决策的影响 ◆客户技术层性格特点及接触方式 ◆个人需求与机构需求 ◆潜在需求与明确需求 ◆如何了解客户的目标和愿望、问题和挑战 ◆如何探询客户的解决方案、采购指标 第二部分精细的产品策划和推广实施,让客户快速接受你的产品 ◆先营后销,减少销售难
讲师:赵新玉详情
工程交付的项目管理 01.01
营销项目:主持并参与的重大营销项目: 1、1.2亿元中国电信维保项目(中国单服务项目) 2、8200万元泰国AIS项目 3、4000万元香港和记专项服务项目 管理项目:主持并参与的重大管理项目: 1、IBM客户关系管理项目 2、IBM市场管理(MM)项目 3、IBM工程交付端到端管理项目 4、HP华为服务体系变革项目 5、HP华为服务业
讲师:赵新玉详情
技术服务质量管理 01.01
一、服务质量管理的特点 1、服务的特征 2、服务质量的特征 3、服务质量管理的基本特点 4、服务质量管理的管控重点 二、服务的定位与服务标准设计。 1、建立服务标准,满足客户需求,避免质量浪费 2、服务质量定位在服务质量管理体系中的重要地位 3、服务定位的步骤和基本方法:市场定位、服务需求识别、服务标准化 4、影响服务质量的因素 5、
讲师:赵新玉详情
产品拓展技巧与实战方法 01.01
课程大纲 部分精细的产品策划和推广实施,让客户快速接受你的产品 ◆先营后销,减少销售难度扩大销售规模 ◆卖点分析与提炼,合理介绍产品的特点和益处 ◆如何提炼产品的卖点,FFAB技巧和方法演练 ◆不同区域特点的产品商务策略 ◆技术牵引与方案展示,关注客户技术层 ◆实时应用拓展手段:交流研讨会、广告展览、高层论坛 第二部分透彻了解和把握客户的
讲师:赵新玉详情
大客户关系维护与拓展 01.01
1、客户公关工作不可或缺的重要步骤: 决策链调查 公关规划 公关策划 公关实施 公关评估 规划调整 2、准确选择和实施公关活动: 直接拜访 邀请客户参加公司的宴请活动; 举办大型的、高规格的技术汇报会; 结合目标市场,以试验局为突破口,举行技术研讨会或邀请客户考察公司; 邀请考察公司; 邀请参加有公司参与的国际或区域性展览会;
讲师:赵新玉详情
服务业务的设计与运营 01.01
一、服务产品战略 (1)服务产品的发展的四个阶段 (2)服务产品管理模式 (3)服务产品的总体规划 (4)服务产品战略决策十步法 (5)服务市场分析和产品定位 (6)服务产品的分类 (7)服务产品的盈利模式 二、服务产品的设计与开发 (1)服务产品的需求及现状分析 (2)服务产品的开发流程 (3)产品创新的七个策略 (4)服务产品
讲师:赵新玉详情
市场营销与策划 01.01
课程大纲 部分精细的市场策划和推广实施,让客户快速接受你的产品 ◆先营后销,减少销售难度扩大销售规模 ◆卖点分析与提炼,合理介绍产品的特点和益处 ◆竞争对手优劣势分析工具和步骤 ◆FFAB技巧 ◆不同区域特点的产品商务策略 ◆技术牵引与方案展示,关注客户技术层 ◆建立样板点,确立客户信心 ◆实时应用拓展手段:交流研讨会、广告展览、高层论
讲师:赵新玉详情
销售团队作战与管理 01.01
、从业务精英到销售经理 (1)销售经理在团队管理上的误区 (2)销售经理在团队管理过程中的典型定位 (3)销售经理团队管理的原则 2、销售队伍现存问题与原因分析 (1)销售人员单兵作战 (2)针对队伍缺乏有效的激励手段 (3)针对销售活动过程的管理控制不够 (4)针对销售人员的系统培训不到位 (5)系统解决销售队伍问题的思路 3、销售
讲师:赵新玉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183