没有执行力就没有竞争力   01.01

课程大纲：　　课《企业文化》——执行力系统的根源：　　中国五千年的惰性文化，将会影响到无数的惰性企业。那么，企业如何规避惰性文化？就得制度，那么制度又是为企业高目标服务的。企业高目标又是领袖的高思想，也就是你本企业的企业文化。所以，执行力的根源就是文化根源。也就是告诉员工我们在一起要做些什么？为什么很多公司的执行力一开始就是失败的，因为员工不清楚老板要做什么

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影响执行力的八大根源   01.01

　　一．影响执行力的根源，文化根源　　1.文化根源的形成。　　2.中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。　　3.文化、责任、信任、任务的关系。　　4.文化和企业执行力。　　5.企业要结果，员工要理由。　　二、影响执行力的第二根源，定位根源　　1、定位和执行力的关系。　　2、执行的标准和职责定位。　　3、执行只有结果没有理由。　　4、指令者和执行者的定

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电信运营商工程项目管理   01.01

　　电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加；　　●　项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。　　●　项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；　　●　传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等

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如何做好一名出色的主管   01.01

　　一．准确掌握自己的管理职责与角色定位　　1.你在企业中的作用责任和任务　　2.你的角色定位　　3.掌握团队成员的具体情况　　二、出色主管必备的能力　　1、专业能力:解决问题,实现终结果的保障　　2、决策能力:企业持续发展的保障　　3、沟通能力:创造企业执行通道的保障　　4、任务理解能力：企业推动力的保障　　5、个人执行能力：带头作用榜样作用的保障　　6、

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基层执行力   01.01

　　、基层执行力的概念　　（1）基层执行力的分析　　（2）基层执行力在企业中的定位　　（3）决策层、领导层、管理层、基层执行力的区别和理解　　（4）从冰山理论分析人生态度、知识、能力。　　二、基层执行力的态度　　（1）、结果提前，自我退后　　（2）、锁定目标，简单重复　　（3）、认真，聪明第二　　（4）、决心，成败第二　　（5）、制度，完美第二　　（6）、结

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金牌店长   01.01

课程大纲：　　单元:职业金牌店长素质提升篇　　1、掌握基本法律知识能力（帮助处理日常事务）　　2、“困而学之”的能力（面对问题，勇于探索）　　3、统帅驾驭的能力（做一个优秀的领导）　　4、沟通的能力（协调各部门关系）　　5、组织实施能力（办好各项活动）　　6、分析判断能力（准确无误处理经营中遇到的各项问题）　　7、不断的完善能力（努力提高自己）　　8、培训能

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高效团队建设与管理   01.01

一、团队组成特征及概述1、团队的定义2、团队有效性分析3、高效团队的组成要素4、组建团队的组织障碍5、团队的组成特性6、团队的类别和性格诞生二、团队的愿景使命和目标1、什么是团队愿景、理念、和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成6、案例三、团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶

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