创新管理与执行力
创新管理与执行力详细内容
创新管理与执行力
一、--换个角度看管理
a.什么是管理？重新认知管理在我们心中的定义
b.管理什么？管理的内容与要义
二、--管理创新原理
a.新与旧的区别
b.把握管理规律——“给我支点，我就可以撬起地球”
c.蝴蝶效应——系统思考的意义与方法
三、--管理与执行力
a.执行力诊断——团队的成长与管理误区
b.执行力案例分析——不是没有执行力，而是缺乏有效的执行力
c.讨论与自我诊断：执行力缺乏的原因
d.执行力定义、本质、要素分析
e.冰山理论与素质分析
f.管理者的价值与角色分析
四、--执行体系的建立
a.执行体系设立原则：简单适用、专业系统、规范标准
b.定位组织目标——做正确的事——为何做？
c.确定组织关系——用正确的人——谁来做？
d.制定操作流程——用正确的方法——如何做？
五、--执行管理三落实
a.责任落实
b.原因落实
c.方法落实
六、--执行管理五注意
a.目标设定与共识建立
b.态度和行为的改变
c.有效沟通渠道的建立
d.冲突和矛盾的缓和与处理
e.评估、总结与改进
七、--执行管理三原则
a.执行前——信心**、成败第二
b.执行中——速度**、完美第二
c.执行后——胜利**、理由第二
八、--答疑互动
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