打造中层领导力——**具指导和应用意义的中层领导力修炼，**新理念_柳瑞军_企业内训课程

打造中层领导力——具指导和应用意义的中层领导力修炼，新理念

培训讲师：柳瑞军

讲师背景：
柳瑞军老师个人简介资历背景：管理创新培训专家2011年前沿金坛奖杰出管理导师金牌培训师中科院心理所EAP中心签约咨询师IPTS国际注册高级培训师CMC国际注册管理咨询师多所大学特聘客座教授清华总裁班授课讲师前沿讲座签约讲师中华讲师网品牌讲师详细>>

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打造中层领导力——具指导和应用意义的中层领导力修炼，新理念详细内容

打造中层领导力——**具指导和应用意义的中层领导力修炼，**新理念
　　**天
　　上午如何修炼中层领导力？
　　主题一：缺乏领导力的组织不再获胜！
　　主题二：中层领导力五项修炼
　　下午领导之旅中的影响力
　　主题三：影响他人的基本原理
　　主题四：塑造工作中的影响力
　　第二天
　　领导之旅中的授权之道
　　主题五：领导之旅中的授权艺术
　　主题六：指导与培养下属
　　领导之旅中的激励之道
　　主题七：激励的真谛，示范与助推
　　主题八：一年的激励工作实务技巧
　　主题一：缺乏领导力的组织将不再获胜！
　　1. 变革时代召唤更多领导人才
　　2. 管理和领导的区别?
　　3. 领导力“五力模型”
　　4. 领导者的基本行为
　　主题二中层领导力五项修炼
　　1. 做好的追随者
　　2. 做好的自己
　　3. 弥补角色的不足
　　4. 思考反思能力
　　5. 演绎自己的领导力故事
　　主题三：如何积极影响他人
　　——影响他人的六个基本原理
　　主题四：塑造工作中的优质影响力
　　1. 正确有效行使职权
　　2. 慎用职权
　　3. 建立工作威信
　　4. 建立个人事业支持网络
　　主题五：领导之旅中的授权艺术
　　1、授权的意义
　　2、授权的误区
　　3、领导者应遵循的授权原则
　　4、领导者授权的方式
　　5、授权的控制和评估
　　主题六指导与培养下属
　　（一）有效指导下属的技巧
　　1. 员工绩效不佳的原因
　　2. 提高下属学习技能的兴趣
　　3. 指导下属的流程
　　4. 案例：这样的下属该如何指导?
　　（二）培养下属的原则和方法；
　　1. 领导者对培养下属的职责
　　2. 培养下属的时机和方式
　　3. 培养下属的原则
　　4. 针对性的培训与指导员工职业发展
　　主题七激励的真谛
　　1、激励中常见误区
　　2、激励的假设
　　? 工作的根本动力来源于自我激励
　　? 人人都听命的三个“长官”
　　3、有效激励的真谛？
　　? 示范力与助推力
　　4、激励的一般策略

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