集团客户全业务营销精准攻略
集团客户全业务营销精准攻略详细内容
集团客户全业务营销精准攻略
**部分 集团客户全业务销售概述
? 电信行业全业务发展趋势分析
? 未来电信市场的变化分析
? 3G的到来对市场的影响
? 全球三种3G标准对比
? 从技术发展趋势看全业务运营
? 三大运营商的全业务发展策略
? 集团客户经理的能力新要求
? 客户经理VS集团客户
? 客户经理常见营销误区
? 客户经理的工作误区
? 集团客户常见的三种决策模式
? 集团客户的生命周期
? 集团客户销售的决策流程
? 集团客户经理角色的转变
? 多维度的思考和观照
? 自己、企业、客户的角度看客户经理
? 树立全业务销售的正确心态
全业务销售足球攻略—六步射门法介绍:
第二部分 关键客户接近技巧
? 六步射门法**步
? 组织结构、决策链、价值链的准备
? 决策人、关键人、执行人的发掘
? 集团客户的决策模式
? 客户的心里决策过程
? 企业价值链、竞争对手资料
? 六步射门法第二步
? 行业竞争分析
? 客户需求分析七问
? 银行、教育、物流、农业等行业分析
? 六步射门法第三步
? 工欲善其事,必先利其器
? 接近客户的七种方法
? 建立信任关系的七种方法
第三部分 客户需求的挖掘
? 六步射门法第四步
? 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜
? 鉴别客户需求的三个关键
? 需求挖掘的方法介绍
? 区分客户的需求类型
? 将客户的隐藏需求显性化
? 梳理客户的需求并排序
? 澄清重要的需求
? 需求确认应注意的问题
? 六步射门法第五步
? 区别产品的特征和利益
? 呈现产品的FABE技巧
? 获取订单的技巧
第四部分 说服成交技巧
? 六步射门法第六步
? 叫好的是看客,挑剔的是买主
? 四种成交信号的语言
? 成交技巧实战
? 各种成交方法的应用
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劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对及运用技巧 01.01
课程大纲: 新《劳动合同法》及其实施细则解读编: 一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析 1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化 2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件 3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定 4、人事外包及劳务派遣的运用与限制 5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化 6
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企业用工风险防范及应对策略 01.01
课程大纲: 一、企业招聘新员工中的法律风险及控制 1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范 2、严格把好入职体检关,避免成为“职业病”的替罪羊 3、用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有何种法律风险?企业如何合法“挖”人 4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容 5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
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新形势下的员工关系管理高级研修班 01.01
课程大纲: 一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点 2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒” 3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机? 二、劳动合同管理篇 1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法 2、有关订立无固定期限合同的具体法
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全业务背景下3G产品的深度营销策略 01.01
一、3G背景下市场竞争态势分析 1、重组前后市场结构的比较 2、三大运营商市场竞争态势 3、国外市场的对比分析 二、3G背景下产业链发展与监管政策走向 1、产业链发展走向 2、监管政策走向 3、政策对市场的影响 三、3G背景下各运营商竞争策略分析 1、重组后各运营商竞争SWOT对比分析 2、中国电信战略意图分析 3、新联通战略意图分
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企业用工风险防范体系 01.01
一、总则1、劳动用工管理风险防范体系包括哪些内容,哪些是企业必须掌握的重点内容?2、哪些环节经常发生劳动争议?产生的原因有哪些?3、处理劳动争议案件时,用人单位败诉的原因有哪些?4、怎样才能避免或减少劳动争议的发生,避免或减少用人单位不必要的败诉?二、招聘录用1、招聘前明确该岗位的工作职责,是做好预防用工风险的步。2、面试时,让应聘者签署什么文件资料,以从源
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新形势下的员工关系管理 01.01
一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒”3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机?二、劳动合同管理篇1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧3、正确设计和使用
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一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1.企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2.怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?3.“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?4.因员工“不能胜任工作”引发的争议,90以企业败诉告终,为什么?5.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?6.劳动者对考核结果不确认、不认可,怎
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部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊;2、规避无固定期限合同的续签;3、企业订立劳动合同的常见误区。(二)员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;(三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约
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新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 01.01
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