银行五星客户服务技巧
　　**单元：客户服务从由客户满意出发
　　训 练 内 容 时数 授课手法
　　一. 服务意识与服务质量
　　以客为尊的顾客服务
　　客户满意的基本原则
　　服务人员应具备的特质
　　顾客服务的精神
　　服务质量
　　「服务」是什么？ 什么是「服务」？
　　服务业的质量定义
　　服务质量构面
　　服务质量特性
　　品质报酬
　　顾客用以衡量服务质量之属性
　　质量属性归类表
　　服务质量环圈
　　二. 客户至上的年代
　　知识经济的服务质量要求
　　企业服务演进
　　品质观念的演进
　　为何须要顾客满意-服务v.s利润
　　服务质量的要素
　　如何判定顾客真正的需求
　　二维品质的观念
　　顾客服务的心态调整
　　三. 客户满意与忠诚度
　　客户忠诚度管理
　　建立客户忠诚度的核心纽带。
　　确定客户忠诚的评价标准。
　　保持培育客户忠诚度的管理。
　　客户流失的预警信息分析。
　　客户的满意度
　　影响客户满意度的三个原因
　　产品／服务与客户需求之间匹配的程度（match）；
　　产品／服务本身的质量（quality）；
　　价格（price）。
　　客户的满意度对企业的重要性
　　客户满意度提升与客户服务的密切关系。
　　了解并超越客户的期望才有可能造就客户忠诚 3.0hrs 讲授法
　　案例研讨
　　小组讨论
　　实务演练
　　第二单元：客户服务中沟通技巧
　　训 练 内 容 时数 授课手法
　　一. 与客户沟通的策略步骤及技巧
　　事前准备
　　确定需求
　　阐述观点
　　处理异议
　　达成协议
　　共同实施
　　二. 客户服务中的沟通技巧
　　客户服务的3A技巧
　　态度－Attitude (礼仪)
　　方法－Approach（语言）
　　表现－Appearance（外观）
　　语言表达技巧
　　选择积极的用词与方式
　　善用“我”代替“你”
　　沟通的种类
　　客户服务沟通中的询问技巧
　　客户服务沟通中的倾听技巧
　　客户服务沟通中的回答技巧
　　客户服务沟通中的引导技巧
　　客户服务中的电话沟通技巧
　　如何让自己的声音更有魅力
　　发问技巧和倾听技术
　　认同心和快速理解
　　有效聆听的准则
　　突破障碍
　　人际交往技巧
　　处事技巧
　　高效沟通的步骤
　　做一个好听众
　　案例研讨练习与客户的沟通 4.0hrs 讲授法
　　案例研讨
　　小组讨论
　　实务演练
　　第二单元：客户投诉与客户抱怨处理技巧训 练 内 容 时数 授课手法
　　一. 客户抱怨的内容(讨论)
　　产品本身
　　处理过程
　　员工态度
　　二. 客户抱怨处理的方法（演练）
　　常见客户抱怨与异议的原因
　　有效处理客户抱怨的好处
　　处理客户抱怨的原则
　　处理客户抱怨的步骤
　　处理客户抱怨的具体做法
　　避免客户抱怨的自我检视
　　三. 客诉处理应有的礼仪与应对话术
　　正向积极的心理建设
　　完美服务的二大要素
　　合宜贴心的服务技巧
　　接待客户基本用语
　　优质服务表现的要点
　　令人遗憾的服务偏差观念
　　满意服务应有的理念
　　四. 处理客户投诉和抱怨的技巧
　　完美的服务弥补；
　　弹回式服务弥补技巧
　　尽大努力让客户满意”是处理客户抱怨的积极态度
　　掌握有效授权一线同事处理投诉的原则
　　欢迎投诉、方便投诉和奖励投诉
　　掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法
　　处理客户抱怨的绝招
　　角色扮演：変抱怨客户为忠诚客户 4.0hrs 讲授法
　　案例研讨
　　小组讨论
　　实务演练
　　第三单元：客户维护与管理训 练 内 容 时数 授课手法
　　一. 运用营销的思维做客户服务
　　二. 如何在开发新客户同时维护好老客户
　　三. 客户维护与管理的四个核心技巧
　　选择顾客（Select Customers）技巧
　　争取顾客（Acquire Customers）技巧
　　保有顾客（Retain Customers）技巧
　　发展顾客关系（Grow relationships with customer）技巧
　　四. 建立主要客户管理制度
　　客户管理制度设计准则
　　客户团队组织及支持体系
　　客户导向的作业流程
　　公司资源的整合与调动
　　案例研讨 3.0hrs 讲授法
　　案例研讨
　　小组讨论
　　实务演练
　　备注   讲师：刘成熙 （台湾）
　　学历：政治大学法律系毕业，MBA
　　经历与现职
　　中国培训网高级讲师
　　台湾大英法律事务所所长
　　欧亚法律事务所合伙律师
　　雍华国际电子有限公司CEO
　　春达国际股份有限公司总经理
　　台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
　　广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理
　　深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO
　　演讲与授课专题
　　企业策略规划与管理
　　年度策略规划与执行
　　市场营销与销售管理
　　中高层主管MTP系列
　　魅力领导与统御艺术
　　授权与激励
　　情景领导
　　领导力策略
　　经营管理优势塑造
　　优势商务谈判技巧
　　非人力资源经理人的人力资源
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　　企业内部讲师培训
　　执行力永续领先
　　大客户销售技巧
　　销售队伍建设与管理
　　优质沟通与协调
　　跨部门沟通技巧
　　部属培育与教练技巧
　　目标管理与绩效考核
　　冲突管理与组织行为
　　演讲与表达技巧
　　问题分析与解决方法
　　时间管理
　　情绪与压力管理
　　高效能创新思维
　　高绩效团队建设
　　客户服务与抱怨处理技
　　采购谈判技巧
　　与客户沟通的N个技巧
　　绩效辅导与评估面谈技巧
　　创新思维能力提升
　　领导变革与创新管理

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