研发成本管理与控制
　　一、研发成本管理战略及组织文化
　　研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。
　　（一）缺乏研发成本战略的典型表现
　　（二）研发成本管理战略
　　1、研发成本管理战略与公司总体战略的关系
　　2、研发成本管理战略的几种形式
　　3、成本控制原则
　　（三）成本管理文化培养
　　1、成本管理意识宣传
　　2、优秀成本管理案例和人员宣传
　　3、危机意识、成本管理压力传递
　　4、成本管理方法培训和宣传
　　5、成本意识、成本管理文化评估
　　二、研发成本管理方法
　　不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。
　　1、目标成本法
　　2、价值分析VA/VE
　　3、作业成本法ABC法
　　4、质量成本管理
　　5、设计成本控制
　　6、实施成本控制
　　7、全生命周期成本管理
　　8、全流程成本管理
　　9、决策成本管理
　　10、归一化成本管理
　　11、软件成本管理
　　12、对外合作/外包
　　13、创新成本管理
　　14、风险成本管理
　　15、案例库建设和使用
　　16、讲师库建设和使用
　　17、QCC圈
　　三、研发成本管理流程
　　如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。
　　1、概念/计划阶段
　　?●范围功能分析
　　?●目标成本
　　?●财经可行性分析
　　?●降成本报告
　　?●风险成本管理
　　2、开发验证阶段
　　?●价值工程
　　?●归一化等
　　?●成本监测与成本纠正
　　?●成本攻关
　　?●撤项
　　?●风险成本管理
　　3、发布阶段
　　?●改进总结
　　?●成本管理报告
　　?●过程审计
　　?●★相关人员职责履行情况评估
　　4、生命周期管理阶段
　　?●降成本信息积累
　　?●价值工程
　　?●降成本优化项目
　　5、流程执行要点
　　?●重视评审
　　?●流程环节职责明确
　　?●职责履行评估
　　四、研发成本管理组织、制度、人力资源建设
　　研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。
　　1、组织
　　2、制度
　　?●成本管理制度
　　?●成本管理人事制度
　　3、基础数据积累和完善
　　?●基本财经数据
　　?●案例库
　　?●讲师库
　　?●改进/降成本建议库
　　?●共享模块库
　　4、人力资源建设
　　?●任职资格
　　?●人员素质模型
　　?●全流程/全环节培养
　　五、研发管理人员必备财经基础
　　研发管理人员不是会计，但是了解基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。
　　1、研发必备财经基础
　　2、研发成本模型

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