公司治理   01.01

课程大纲：　　公司治理的概念　　公司治理的使命　　公司治理要解决的问题　　公司治理的内容　　常见公司治理模式比较　　《上司公司治理准则》解析　　中国企业公司治理现状　　公司治理管理：制度与流程、　　公司治理管理：经验与误区　　上市前公司治理准备策略　　成熟期公司治理的道法术

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共赢领导力   01.01

课程大纲：　　一、领导与绩效　　领导本质：引导人心，激发潜能　　首先是领导者，然后是管理者　　领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事　　用好魔杖：领导者的五种权力　　工作中避免领导力缺乏的十种情况　　领导者与管理者区别　　领导者6P特质　　二、识别领导情景　　领导情景三大环节：外部诊断、内部诊断，风格选择　　下属准备度：意愿与能力的四种组合　　练习：

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战略新思维——战略远见与变革管理   01.01

课程大纲：　　1.企业属性定位　　企业的本质：存在意义　　企业功能：麦肯锡7S，科特勒企业模型，企业生命规律曲线（ELC）　　企业架构：集团管控的三种定位，公司组织结构的新语言　　企业性格：愿景，使命，价值观，精神　　企业行为模式：经营理念，管理理念　　核心能力定位：基于市场细分创造客户价值，基于系统优势巩固发展基础　　业务组合与产品组合：基于80/20法则

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价值观管理   01.01

课程大纲：　　单元价值观就是“观价值”　　什么是价值观　　价值观是如何形成的　　价值观是如何影响人们的思想与行为　　价值观在一个人人生中的地位和作用　　价值观在人际交往中的地位和作用　　价值观在团队建设中的地位和作用　　价值观在企业管理中的地位和作用　　第二单元个人价值观的管理　　编写自己的“历史教科书”　　成立自己的虚拟“董事会”　　内修外化：中国传统价值

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文化力量八加一   01.01

课程大纲：　　1引言：文化自觉　　1.1成功在于文化　　1.1.1成功个人的特征　　1.1.2成功企业的特征　　1.1.3成功特征的文化属性　　1.2文化是基于外在体悟的内在修炼　　1.2.1敏于外，修于内　　1.2.2开放的心态　　1.2.3体系化的内在修养：四加四模型　　1.2.4持续完善　　1.3自觉的力量远大于自发　　1.3.1自发是主动的循规蹈矩　

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高绩效的企业文化管理   01.01

人人都知道企业文化，但很少人能说清楚企业文化到底是什么，更少的人能真正建立起强有力的积极的企业文化，然而，却正是这些少部分的人能将企业引向卓越和长青的英雄。关于企业文化，下列问题是常常困扰我们的迷思：#61548;企业文化到底是什么呢？做个LOGO、搞搞体育文化活动是不是就是在建设企业文化了？#61548;企业文化到底有什么用呢？企业文化是不是太虚无了？#6

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