营销策略规划与管理

  培训讲师:苏建超

讲师背景:
苏建超老师——国内著名金融营销与管理实战专家★清华大学、北京大学特聘教授★一位专注银行对公营销辅导与实战沙盘模拟的专家★国内著名金融营销实战专家、资深团队管理专家职业履历苏先生曾经历任台湾震旦企业和香港豪迈集团的中国大陆区营销总经理与大陆市 详细>>

苏建超
    课程咨询电话:

营销策略规划与管理详细内容

营销策略规划与管理
课程大纲:

  1.营销策略规划认知与挑战?
  我们要能回答:专业的营销策划人员具备哪些素质?面临怎样的挑战?在日常工作中存在哪些误区?真正知道自己是做什么吗?
  Contents / 内容
  营销策略规划者的几大职业DNA
  营销策略规划精英开门的五件事
  营销策略规划必须遵循四大原则
  营销策略规划所面临的六大挑战
  营销策略规划者存在的几大误区

  2.营销策略规划之策略思考
  我们要能回答:什么是策略?策略是万能的吗?如何树立自己的营销策略化思维?你具有策略规划的能力吗?你如何考虑营销策略的执行?
  Contents / 内容
  市场营销策略究竟代表是什么
  营销策略思考不等于策略规划
  营销策略是抉择与平衡的统一
  确认核心事业与着眼策略执行
  营销策略匹配 — 市场营销组合

  3.营销策略规划之产品策略
  我们要能回答: 你的产品设计谁说了算?如何进行市场调研?如何进行市场分析?如何进行市场细分?如何进行市场定位?
  Contents / 内容
  究竟是谁在后设计你的产品?
  走出闭门造车—市场调研与分析
  产品开发仅仅是工程师的事情吗?
  找准营销策略规划关键—市场细分
  抓住你企业的终客户—市场定位

  4.营销策略规划之价格策略
  我们要能回答: 价格和价值如何互动?定价必须考虑哪些因素?如何应对激烈的市场价格战?都有哪些定价手段?如何避免价格误区?
  Contents / 内容
  如何评估价格和价值之间的关系?
  制定价格应该考虑哪些关键因素?
  如何应对市场上竞争惨烈的价格战
  营销中经常应用的七大定价策略解析
  警惕营销中常见的关于价格策略的误区

  5.营销策略规划之渠道策略
  我们要能回答: 渠道模式有哪些?如何去选择佳的市场渠道?如何去选择和激励渠道商?如何有效处理渠道冲突?
  Contents / 内容
  基本的营销渠道模式分析
  优渠道选择的方法和策略
  如何选择适合本企业的渠道商
  如何对渠道商进行有效地激励
  处理渠道冲突的极大方法和策略

  6.营销策略规划之造势策略
  我们要能回答: 你的产品包装能激起客户的购买欲吗?你能够进行科学的媒体选择吗?你能够合理应用广告中的5M吗?你会应用攻关策略吗?
  Contents / 内容
  卖产品更要学会卖包装
  您的策划文案:是介绍还是煽动?
  科学应用广告中的5M要素
  如何进行媒体选择和组合
  如何利用攻关活动引爆市场

  7.营销策略规划之促销策略
  我们要能回答: 促销应该把握怎样的原则?促销的步骤是什么?如何进行促销准备?如何管理促销现场?促销活动应该避免那些误区?
  Contents / 内容
  促销必须把握的四项基本原则
  高效促销活动的六大基本步骤
  专业促销活动的现场管理要点针对促销人员进行专业化训练
  日常促销活动存在的十大误区

  8.营销策略规划之维护策略
  我们要能回答: 老客户为什么流失?如何拴住老客户实现增值目的?如何用期望值处理客户的投诉?什么是精心的服务意识?
  Contents / 内容
  客户不一定是上帝
  老客户流失现象分析
  拴住老客户的几大策略
  应用期望值管理法处理客户投诉。
  从两家地毯公司的服务看服务意识培养。

 

苏建超老师的其它课程

以“产能催化”为中心的对公营销业绩竞赛专项辅导(本项目专门为商业银行对公产能提升量身定制)一、项目实施现状与背景对公业务在商业银行中占据越来越重要的地位,受新冠疫情和区域宏观经济萎缩下滑等主要因素影响,整个银行业均在对公这条赛道上竞争越演越烈。我们深知对公基础客群数量提升是银行未来高质量发展的基础,基础客群的“增量扩面”对银行意义重大,没有客户就没有未来。下

 讲师:苏建超详情


对公营销业绩突破六大关键时刻案例沙盘(本课程专门为中级对公客户经理定制)◆项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位,如何快速提升银行对公客户

 讲师:苏建超详情


—打造对公客户长效业绩增长通道—在新形势下,尤其是在疫情和国际形势的双重影响下,宏观经济从“高速增长期”过渡到“中速增长期”,提高发展的平衡性和可持续性成为重中之重。经济新常态对各行业的发展都提出了新的挑战,金融业的形势同样严峻。如何适应新形势、新趋势,增强实力,占据金融生态系统高地,是每一家金融机构都亟需思考的问题。因此公司业务对银行整体的作用将转变成“发

 讲师:苏建超详情


—打造对公客户经理模型化成长通道—在新形势下,尤其是在疫情和国际形势的双重影响下,宏观经济从“高速增长期”过渡到“中速增长期”,提高发展的平衡性和可持续性成为重中之重。经济新常态对各行业的发展都提出了新的挑战,金融业的形势同样严峻。如何适应新形势、新趋势,增强实力,占据金融生态系统高地,是每一家金融机构都亟需思考的问题。因此公司业务对银行整体的作用将转变成“

 讲师:苏建超详情


“雄狮争霸、赢在对公”对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛标准版(4天1晚)项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位,如何

 讲师:苏建超详情


“雄狮争霸、赢在对公”商业银行对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛标准版方案(5天1晚实施周期)项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域

 讲师:苏建超详情


“雄狮争霸、赢在对公”商业银行对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛精简版(2天2晚)项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地

 讲师:苏建超详情


“雄狮争霸、赢在对公”商业银行对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛精简版(3天1晚)项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地

 讲师:苏建超详情


对公客户营销业绩突破的六大关键时刻对抗赛(本课程专门为中级对公客户经理定制)◆项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位,如何快速提升银行对公

 讲师:苏建超详情


初级对公营销二十六个关键点案例沙盘模拟(本课程专门为初级对公客户经理量身定制)◆项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位,如何快速提升银行对

 讲师:苏建超详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有