卓越管理者五项修炼_胡雯艳_企业内训课程

卓越管理者五项修炼

培训讲师：胡雯艳

讲师背景：
胡雯艳高级管理咨询师※人力资源管理首席顾问※中国百强讲师※中国注册管理咨询顾问※中国著名绩效管理专家※PTT国际职业培训师※行动学习首席催化师※原深圳中商国际管理研究院副院长【职业背景】厦门大学EMBA，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

卓越管理者五项修炼详细内容

卓越管理者五项修炼
　　1　卓越管理者发展历程
　　1.1　管理者发展的五个阶段
　　1.2　因时而变的第四代领导
　　1.3　卓越管理者的六项胜任能力
　　1.4　管理的实质
　　2　卓越管理者必备五项素能修炼
　　2.1 目标管理
　　2.1.1　目标管理六问
　　2.1.2　绩效倍增的承诺管理法
　　2.1.3　水晶教堂的启示
　　2.2　组织管理
　　2.2.1　完美团队的素质模型
　　2.2.2　人才留用非常策略
　　2.2.3　引领团队的标杆管理法
　　2.3　控制管理
　　2.3.1　有效控制四大原则
　　2.3.2　有效控制四步曲
　　2.3.3　有效控制反馈管理
　　2.4　冲突管理
　　2.4.1　团队冲突的触点及阶段
　　2.4.2　冲突管理的T.K.MODEL模型
　　2.4.3　情境领导法有效管理冲突
　　2.5　沟通管理
　　2.5.1　常见九种沟通错误解析
　　2.5.2　人力行为密码图
　　2.5.3　人际沟通四大心里热键
　　2.5.4　有效沟通四步曲
　　2.5.5　六种个性在沟通中的运用
　　3　卓越管理者修炼之道
　　3.1　卓越管理这修炼3五1三法则
　　3.2　共启愿景与价值观魔法
　　3.3　善借三条修炼捷径
　　

胡雯艳老师的其它课程

职业生涯规划大纲（1天） 09.09

职业生涯规划1天课程大纲主讲：胡雯艳【课程简述】好剧本成就大戏，大戏造就名演员。人生本就是一出戏，人生不能没有剧本，人生的剧本是什么？职业生涯规划。“神农尝百草”是职业生涯规划的致命杀手，成功人士当中有目标有规划人士占约80以上。本课程将从职业生涯规划的误区、自我认知、组织勘察、8年职业生涯规划设计等方面，结合组织发展需求，引导学员制定切实有效的职业生涯规划

讲师：胡雯艳详情

优秀职业经理人的五项修炼（2天大纲设计） 09.09

《优秀职业经理人的五项修炼》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】财产有保险，职业经理人是公司最重要的资产，也应有保险。职业经理人的保险是什么？如何提升职业经理人的保险系数？职场竞争力就是职业经理人的保险，职场竞争力越大，职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层管理人员，从目标计划、组织协调、控制纠偏、指挥与沟通、个性运用与冲突管理五个素能模型

讲师：胡雯艳详情

职业精英的16种心态（1天大纲） 09.09

《职业精英的16种心态》——1天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】好剧本成就大戏，大戏造就名演员。人生本就是一出戏，人生不能没有剧本，人生的剧本是什么？职业生涯规划。“神农尝百草”是职业生涯规划的致命杀手，成功人士当中有目标有规划人士占约80以上。本课程将从新员工领导角色认知、潜力领导者定向、动能、自律、合作、绩效等方面，结合组织发展需求，引导学员制定切实有

讲师：胡雯艳详情

卓越绩效管理实战训练（2天大纲） 09.09

《卓越绩效管理实战训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系？如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值？为什么推行绩效管理这么难？怎么推才

讲师：胡雯艳详情

胡雯艳老师课程--课前配合工作项目及物资清单B 09.09

课前物资及课前准备工作|工作项目|物资|描述||老师讲台|讲台（类似|约1.2米高讲台1张，摆放于背对主席台右前方|||迎宾台）|||整理学员名单|学员名单1份|提前一周提供学员名单、职务信息||分组|分组名单1份|提前2天将学员名单按6-8人/组分组，要求不同职务、单位、部门||||、性别尽可能分开，每组正前方有分组序号，正面为序号如第一||||组，背面留

讲师：胡雯艳详情

基于问题的解决与执行行动学习四步法（2天大纲设计） 09.09

《基于问题的解决和执行——行动学习四步法》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题；辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解，这是经理人在职场中碰到五大共性问题。原因在哪里？没有共

讲师：胡雯艳详情

绩效面谈（1天大纲） 09.09

绩效面谈两天课程大纲一、宣导绩效理念的技巧和方法1、绩效宣贯的四大误区•绩效管理就是绩效考核？•绩效结果等于绩效过程？•绩效目标等于绩效目的？•绩效考核绝对百分百公平？2、绩效宣贯的择优策略•什么样的企业具备竞争能力：前20竞争分位的企业•什么样的员工能留下：价值创造大于别人的员工•铜钱的“黑洞”原理3、宣导员工的“黑赤字定律”•付出与报偿的加减运算法则•持

讲师：胡雯艳详情

企业培训师7项能力训练--企业内训师初级班（2天大纲设计） 09.09

《企业培训师7项能力训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升

讲师：胡雯艳详情

企业培训师课程开发与设计能力训练--企业内训师中高级班（2天大纲设计） 09.09

《企业培训师课程开发与设计能力训练》——2天大纲设计（中高级班）胡雯艳老师主讲【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业

讲师：胡雯艳详情

全面薪酬与绩效管理（公开课2天） 09.09

全面薪酬和绩效管理实战训练2天大纲胡雯艳【课程简述】薪酬和绩效是企业人力资源管理中最敏感的话题，也是最难操作的两个模块，却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？薪酬和绩效之间又该如何关联，才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果？本课程将从绩效管理的误