战略规划、定位及战略体系构建   01.01

课程大纲：　　一、核心竞争力与战略规划　　■战略规划的着眼点设计　　■核心竞争力的四个层面　　■三种有效的战略思维模式　　■战略在企业运作中的导向分类　　■品牌营销前瞻关联模型的实践运用　　■关联案例深度剖析　　二、市场竞争与战略定位　　■竞争层次分析及应对策略　　■市场结构及竞争战略设计　　■市场规划的五种选择　　■营销的阶段性匹配策略　　■战略定位设计的

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品牌营销的实战策略和方法   01.01

课程大纲：　　一、品牌在营销中的地位与作用　　■从“名牌”到“品牌”还有多远的路　　■品牌究竟改变了什么　　■从潜在需求中挖掘市场机会　　■品牌营销前瞻关联模型的实践运用　　■产品与品牌间的销售促进协调　　■关联企业实战案例分析　　二、品牌策略规划和品牌系统管理　　■品牌规划中的关键技巧　　■品牌定位有哪4种核心策略　　■品牌管理的本质要管些什么东西　　■品

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营销策略与品牌管理   01.01

课程大纲：　　一、可持续发展的市场利器　　■为什么“名牌”不等于“品牌”　　■从潜在需求中挖掘市场机会　　■品牌营销前瞻关联模型的实践运用　　■产品与品牌间的销售促进协调　　■营销资源的“铁三角”架构　　二、品牌策略规划和品牌管理　　■品牌规划中的关键技巧　　■品牌定位的策略方法　　■品牌核心价值的管理　　■品牌延伸的方向和步骤　　■品牌的价值营销策略　　三

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品牌营销的策略方法   01.01

课程大纲：　　⊙品牌构成的核心要素分析　　⊙品牌战略架构及组合设计的策略技巧　　⊙品牌定位的360度方法　　⊙品牌整合营销传播的方案设计　　⊙品牌杠杆化策略的实施手段　　⊙销售绩效提升的市场突破口选择　　⊙案例研讨　

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《企业文化建设的差异化路径》   01.01

　　⊙企业文化的深层要义，文化是组织的灵魂　　⊙企业竞争的四个层面与激励理论的综合分析　　⊙企业文化的发展历程，人性的引导与控制　　⊙企业文化与经营管理，实现从优秀到卓越　　⊙现代企业文化理论的实践与借鉴　　⊙中国传统文化对企业文化建设的影响　　⊙企业文化的全面构建，基业常青的生存之道

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营销通路的8大策略技巧   01.01

　　一、销售怎样与市场现状快速对接　　1、消费趋势的变化与销售策略的转变　　2、现代营销的关系根本转换　　3、销售提升的路径选择　　4、关联案例深度研讨　　二、适销对路的产品或服务应该是怎样的　　1、产品的价值构成分析　　2、产品或服务的差异化设计路径　　3、价格体系的渠道梯度设置　　4、关联案例深度研讨　　三、参与竞争拓展市场和选择市场突破口都需要做些什么

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销售绩效提升的8大策略   01.01

　　课程大纲：　　⊙消费趋势的变化与销售策略的转变　　⊙产品或服务的差异化设计路径　　⊙市场拓展的突破口选择　　⊙销售中“推”—“拉”活动的合理配置　　⊙渠道政策的激励机制设置　　⊙面对终端细分所应采取的对应策略　　⊙促使销售团队快速进步的有效手段　　⊙案例研讨　　讲师观点：　　大音希声，大象无形；商战无序，策略先行。　　不要迷信表象,不要崇拜明星。助你赢得

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品牌营销的策略方法内训   01.01

　　课程对象：董事长总经理、副总经理总监等企业中高层管理者、品牌经理、市场经理、企划经理、销售经理　　授课风格：实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题　　学员收益：　　⊙全面掌握品牌战略规划的科学手段　　⊙把握提炼品牌定位的核心要素　　⊙了解高效建立品牌识别的方法　　⊙学会低成本品牌推广的技巧　　⊙梳理营销和品牌的内在关系　　⊙掌握品牌延伸与销售

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大型商业运营企划、推广、促销的实战方法与技巧”   01.01

　　一、体验经济时代来临的商业对策　　■各种经济形态的特征对比及对策　　■体验式营销与传统营销的差异分析　　■体验式营销的五个方面及实践运用　　■商业运营的管理创新——体验式营销　　■关联案例深度剖析　　二、目标客户的找寻和定位　　■市场定位的核心掌控　　■定位的步骤及策略　　■品牌营销前瞻关联模型的实践运用　　■品牌五度精准传播策略及技巧　　■“推力”与“

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营销心理学”实战课程   01.01

　　一、营销与人的本性　　■人类欲望根源的心理分析　　■消费者动机激发的途径及策略　　■消费群体基本差异化细分　　■现代人需求和欲望的时代特征　　■关联案例深度剖析　　二、消费者需求分析及企业对策　　■需求理论的对比分析及实践运用　　■需要层次理论的深度剖析　　■消费者需求的激发途径及措施　　■产品及服务价值构成与消费者欲求的对接　　■关联案例深度剖析　　三

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