电力公司精益化管理培训提纲

　　**讲：OEC管理的主要内容

　　1、OEC精益化管理的思想基础（案例）

　　2、OEC精益化管理的地位与作用（案例）

　　3、OEC精益化管理的定义（案例）

　　4、OEC精益化管理的含义（案例）

　　5、OEC精益化管理的核心（案例）

　　6、OEC精益化管理的三个构成体系（案例）

　　7、OEC精益化管理的三个基本原则（案例）

　　8、OEC精益化管理的九个控制要素（案例）

　　第二讲：OEC精益化管理的目标体系

　　1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例）

　　2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。案例分享：

　　3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项

　　第三讲：OEC精益化管理的日清体系

　　1、OEC精益化管理的日清体系（1、日清的原则；2、日清的操作形式；3、日清的程序）（案例）

　　2、日清体系的两个方面（1、日事日毕；2、日清日高）

　　3、日清的操作形式（1、自评；2、复审）（案例）

　　4、日清表

　　5、日清的程序：（1、自下而上报审；2、自上而下复查）

　　6、日清，清什么？（案例）

　　7、日清，怎样清？（案例）

　　第三讲：OEC精益化管理的激励体系（重点的重点）

　　1、激励机制（1、原则；2、方式）（案例）

　　2、激励运作的一些具体方法（案例）

　　第四讲：OEC精益化管理的推行

　　1、现状调查；

　　2、OEC精益化管理的培训；（案例）

　　3、OEC精益化体系的建立；（案例）

　　4、体系试运行；（案例）

　　5、模式推广

　　第五讲：OEC精益化管理实施过程可能出现的问题

　　1、观念问题；（案例）

　　2、不能持之以恒（案例）；

　　3、日清成为日记；（案例）

　　4、光说不做；（案例）

　　5、惰性；

　　6、工作不细、做不到位；

　　第六讲：实施OEC精益化管理的配套工程

　　1、领导班子（案例）

　　2、企业文化（案例）

　　（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛围；5、80/20氛围）

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