《360度有效沟通》   01.01

前言讲、沟通的特点与有效性一、什么是沟通？（案例分享）1、“沟”与“通”的本意2、目的----成事二、特性1、环境（案例分享）2、场合（案例分享）3、情绪（案例分享）三、沟通常用的表现形式1、有形2、无形四、理性看名人学者的“沟通”1、学者？行者？2、理性看名人传记（案例分享）五、沟通中的势利性1、弱肉强食---落后就要挨打---贫穷没有沟通（案例分享）2、

 讲师：王维宝详情

OEC管理—引爆中国**执行力   01.01

培训背景“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是,随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后,在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化各部门在具体实施OEC管理法中又承载

 讲师：王维宝详情

怎样打造高效执行力培训提纲   01.01

前言：由三幅图画看本课题的重点内容讲、提高执行力需要制度规范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越严越好吗（案例分享）三、氛围营造（案例分享）四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享）五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享）第二讲、提高执行力需要文化推进一、企业文化的本质（案例分享）二、企业文化的三个层次（案例分享）三、企业文化推进执行力提高的

 讲师：王维宝详情

《中国式企业文化塑造》   01.01

部分：企业文化的内涵与定位1、企业文化的本质（案例分享）2、企业文化的内涵（案例分享）3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛围（案例分析）（3）、80/20原则（案例分享）第二部分：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观）1、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）2、企业文化责任部门如何推进？（案例分享

 讲师：王维宝详情

卓越管理者12项能力修炼   01.01

前言项、决策协调能力1、决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、协调的重点不是当年的“思想政治工作型”的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享）第二项、制度规范能力1、怎么定制度？（案例分享）2、制度越严越好吗（案例分享）第三项、氛围营造能力1、什么是氛围（案例分享）2、“氛围”对环境影响的意义（案例分享）3、营造良好氛围的工

 讲师：王维宝详情

培训师培训   01.01

　　讲：认知---培训师的角色　　培训的目的和意义　　培训师的角色和应具备的特质、技能　　培训的类型和流程　　第二讲：积累----丰富的生活与工作经历　　感受生活----积累案例　　感受真谛----提炼理念　　第三讲：爱好-----比什么都重要　　如何感受自己的声音　　你的声音从哪里来　　发现自己的声音　　第四讲：竞争-----要有提高的路径　　逼迫自己挑战

 讲师：王维宝详情

目标管理与自我控制   01.01

　　讲：制定目标的原则　　有竞争力的原则（案例分享）　　总体不漏项原则（案例分享）　　看行业一流企业的原则（案例分享）　　看过去自己三年同期的原则（案例分享）　　第二讲：目标的分解　　一、目标分解的原则（案例分享）　　二、目标必须量化（案例分享）　　三、目标必须责任到部门到具体人（案例分享）　　第三讲：目标的执行（即自我控制重点内容）　　一、目标管理每一天　

 讲师：王维宝详情

有效沟通   01.01

　　讲：新时期的“沟通”特点、难点、切入点　　特点　　难点　　三、切入点　　第二讲：用“文化”沟通去达到有效　　一、什么是企业文化（案例分享）　　二、企业文化的内涵（案例分享）　　三、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）（案例分享）　　四、企业文化的真谛在推进（案例分享）　　第三讲：用“激励”沟通去达到有效　　什么是激例（案例分享）　　激励

 讲师：王维宝详情

海尔员工的素质是怎样炼成的   01.01

　　讲：海尔员工是“文化”炼成的　　一、什么是企业文化（案例分享）　　二、企业文化的内涵（案例分享）　　三、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）（案例分享）　　1、公平（案例分享）　　2、氛围（案例分析）　　3、80/20原则（案例分享）　　四、企业文化的真谛在推进（案例分享）　　1、文化推进部门　　2、文化推进的载体（案例分享）　　3、文

 讲师：王维宝详情

创新是海尔发展的不竭动力   01.01

讲：海尔现状第二讲：海尔的文化第三讲：创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径（1）、创新的目标：创造有价值的定单。（2）、创新的本质：创造性地破坏。（3）、创新的途径：创造性地借鉴和模仿。第四讲：创新的六体系（1）、战略创新是方向A、四个战略阶段名牌战略阶段（1984年12月--1991年12月　案例：砸有缺陷的冰箱）多元化战略阶段（1991年12

 讲师：王维宝详情